Планирование на предприятии

Частные сметы представляют собой такие сметы, которые составляются по видам затрат на основании установленных для них номенклатурой расходов в разрезе на элементы. Первичные сметы или сметы внутрипроизводственного назначения разрабатываются на основе тех затрат, которые были понесены в данном цехе. Эти затраты разбиваются по экономическим элементам. Что же касается затрат других цехов, то они показываются в комплексе по плановой себестоимости или установленным оценкам (внутренним ценам).

38. Планирование развития предприятия

Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.

План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:

1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:

а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;

б) лицензирование выпуска продукции;

в) модернизация производимой продукции;

г) применение новых стандартов;

д) прекращение производства устаревшей продукции;

2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:

а) внедрение последних технологий;

б) автоматизация процессов;

в) механизация процесса производства;

г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;

д) модернизация производственного процесса.

3) план усовершенствования организационной структуры и управления:

а) повышение эффективности управленческого процесса;

б) разработка новых форм управления;

в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;

г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;

4) план улучшения организации труда:

а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;

б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;

в) применение норм труда и т. д.;

5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:

а) безотходное производство;

б) замена дорогих материалов;

в) соблюдение экономичного режима и т. д.;

6) план социального развития сотрудников:

а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;

б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;

в) улучшение условий труда;

г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;

7) план природоохранных мероприятий:

а) охрана водных ресурсов;

б) охрана воздушного пространства;

в) охрана земли и т. д.

Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.

39. План по труду и заработной плате

План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:

1) план повышения производительности труда работников;

2) план численности сотрудников;

3) план фонда оплаты труда;

4) план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами формирования такого вида плана являются:

1) постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

2) пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;

3) тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

4) разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

5) повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.

План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.

При планировании труда применяются следующие показатели:

1) выработка рабочего;

2) трудоемкость продукции в нормо-часах. Основными факторами, влияющими на производительность труда работников, являются:

1) повышение уровня технической оснащенности;

2) совершенствование организационной структуры и системы управления;

3) изменение объемов выпуска продукции;