Читаем Платформа: как стать заметным в интернете полностью

Если сложить все это и добавить три символа для пробелов, получается пятьдесят. Вычитаем это число из ста сорока. Выходит, что на само сообщение – девяносто символов. Но, погодите, вам ведь надо еще оставить место для ретвитов (в моем случае RT@MichaelHyatt). Это еще семнадцать символов, включая пробелы. Получается, что мой твит не должен превышать семидесяти трех символов.

Звучит не слишком обнадеживающе – и верно, не размахнешься, – но и это небольшое число символов можно заставить весьма эффективно работать на себя. Идем дальше, и вы узнаете как.

2. Подберите фразы для использования в твитах. Это могут быть отличительные характеристики или основные выгоды продукта, наилучшие рекомендации, данные ему, цитаты из вашей книги, броский заголовок. Старайтесь использовать для твитов как можно более лаконичные и интересные формулировки и фразы. Они должны вдохновлять, провоцировать или интриговать. И помните, что, например, в рассмотренном выше случае с книгой Энди твиты должны быть не длиннее семидесяти трех символов.

Вот несколько примеров – все это цитаты из The Final Summit.

• Бриллиант не отшлифовать до яркого сияния без сильного трения.

• Без удобрения красивого цветка не вырастишь.

• Не разбазаривай время, ведь из него сделана жизнь.

• Ветра неприятностей наполняют паруса достижений.

• Ни в чем характер человека не проявляется ярче, чем в его привычках.

Найдите в каждой книге по два-три десятка подобных коротких и запоминающихся цитат.

3. Подготовьте твит, объединив ссылки с фактическим текстом. Я делаю это с применением простого текстового редактора, например TextEdit для Mac или NotePad для Windows. Готовый текст можно скопировать и вставить в Twitter вручную или полностью автоматизировать данный процесс. Кроме того, вы можете сделать твиты доступными для самых верных поклонников своего бренда. Для этого надо создать специальную рекламную страницу и распространять через нее информацию о вашем продукте.

4. Автоматизируйте доставку твитов. Предостережение: не заваливайте своих фолловеров твитами, а то они решат, что вы спамер. Я бы не рекомендовал публиковать больше одного твита в день – ну в крайнем случае два. (О том, что привело меня к такому выводу, вы узнаете из главы 56 «Используйте правило 20/1».)

Теперь, ознакомившись с представленной выше информацией, вы можете подписаться на специализированный сервис, например Social Oomph, загрузить сразу весь текстовый файл и запрограммировать поочередную публикацию твитов на определенное время суток. (Можно использовать также HootSuite, но он предложит более ограниченный набор опций.)

Twitter действительно может стать неотъемлемой и весьма полезной частью вашей маркетинговой кампании. Секрет в том, чтобы задействовать его на ранних этапах, вложить рекламные твиты в руки своего племени и заранее распространить весть о новом продукте.

<p>Глава 49</p><p>Настройте фан-страницу в Facebook</p>

Мы с вами посвятили – и не без оснований – немало времени обсуждению полезности Twitter для увеличения охвата вашей платформы. Но не следует забывать и о Facebook. Благодаря этой социальной сети тоже можно узнавать последние новости от друзей, знакомых и родных.

Хочу привести некоторые весьма впечатляющие статистические данные о Facebook [1].

• У этой социальной сети более миллиарда активных пользователей.

• Среднестатистический пользователь подключен к восьмидесяти страницам сообществ, групп или событий.

• В среднем за один день в Facebook загружается более двухсот пятидесяти миллионов фотографий.

• В сети доступны материалы на более чем семидесяти языках.

• Больше 75 процентов пользователей живут за пределами США.

• В Facebook интегрировано более семи миллионов приложений и сайтов.

Иными словами, никто не станет спорить, что Facebook представляет собой поистине глобальную социальную сеть. И несмотря на это, многие не хотят ею пользоваться. Я и сам довольно долго колебался. А потом понял, что проблема в данном случае вовсе не в Facebook, а во мне. Facebook – это просто инструмент. Он, конечно, не лишен некоторых странностей и недостатков. Но, например, лично у меня не было стратегии по его применению.

Поначалу моя «френд-политика» (если это можно так назвать) сводилась к приглашению в друзья всех, кто приходит. Мне казалось, чем их больше, тем лучше. Но в результате это привело к жуткой путанице, не говоря уже о том, что работы прибавилось. Очень скоро я устал от всех этих приглашений, предложений дружбы, извещений, уведомлений и прочего, прочего, прочего.

А еще серьезно задумался над своим словарным запасом. Я понял, что, подобно многим людям, использую слово друг очень уж широко. Поэтому, решив выработать стратегию использования Facebook, я прежде всего занялся четким определением основных терминов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес