Плешаков

Что означает «реконструкция предприятия», Петр Степанович знал не понаслышке. В бытность его работы заместителем, а затем первым заместителем министра ему приходилось решать задачи реконструкции ряда предприятий. Характерен опыт одного из таких предприятий — Минского приборостроительного завода им. В. И. Ленина. Заводу, выпускавшему телевизоры и радиоизмерительные приборы, правительственным поручением было дано задание в течение двух лет освоить выпуск сложнейшей аппаратуры для пусковых шахтных установок межконтинентальных баллистических ракет и мобильные комплекты аппаратуры для регламентных проверок ракет. Требовалось в сжатые сроки технически и технологически реорганизовать производство, создать новые цехи, переучить рабочих и специалистов. П. С. Плешаков, вместе с аппаратом министерства, умело помог многотысячному коллективу завода в сжатые сроки реконструировать и переоснастить все заводские производства, организовать переобучение рабочих и инженеров. В процессе реконструкции производства он целенаправленно решал вопросы применения новейших методов инженерного и технологического сопровождения, прогрессивных методов поощрения исполнителей. Реконструкция Минского приборостроительного завода стала для Петра Степановича и его соратников хорошей школой, была отмечена правительством.

При реконструкции Лианозовского электромеханического завода[2] он лично решил вопрос о возможности строительства необходимых дополнительных 15 тысяч м² производственных площадей и самым плотным образом контролировал ход работ по реконструкции завода. В ходе реконструкции было обновлено 60 % станочного парка (более 1500 единиц), создан цех автоматизированного производства, имевший в основе 80 станков с ЧПУ, построены корпуса микросборок с производительностью свыше 250 тысяч микросборок в год, другие новые монтажные, сборочные и гальванический корпуса, переведены на современный уровень системы снабжения и очистки. По итогам реконструкции завод резко увеличил производственную мощность и до сих пор обеспечивает качественный выпуск изделий новых поколений.

Под личный контроль взял П. С. Плешаков создание заводов по изготовлению технологического оборудования. Такие специализированные заводы были созданы в Витебске, Гомеле, Ярославле. Их продукцией — установками для изготовления печатных плат, средств автоматизации и механизации сборочно-монтажных работ, устройств контроля параметров узлов и блоков аппаратуры, многими другими — активно оснащались предприятия отрасли. По изготовлению особо трудоемкого оборудования — вакуумнапылительных установок, станков с ЧПУ — была организована и эффективно действовала отраслевая кооперация.

Систематически работая с новинками технической литературы, изучая обширные информационные материалы, внимательно отслеживая технологическое оборудование в зарубежных поездках, министр всегда ориентировал руководителей производств на освоение и внедрение новых технологий, без которых создание современной конкурентоспособной аппаратуры не представлялось возможным. Так, по его решению большинством предприятий отрасли было освоено изготовление тонкопленочных и толстопленочных микросборок, многослойных печатных плат со сквозной металлизацией отверстий, гибких жгутов и кабелей, СВЧ-микросборок и многого другого с созданием специализированных цехов и участков.

Министр постоянно напоминал разрабатывающим НИИ и КБ о необходимости создания высокотехнологичной аппаратуры, о снижении трудоемкости, габаритно-весовых и энергетических характеристик. Он активно поддерживал и пропагандировал методы и пути миниатюризации радиоэлектронной аппаратуры, внедрения автоматизированных методов контроля, настройки, регулировки.

Бывая на предприятиях, министр всегда проявлял интерес к работе инженерных, в особенности технологических подразделений, ставил перед ними задачи по развитию и совершенствованию инструментальных цехов, активизации деятельности подразделений по автоматизации технологических процессов. Каждый свой приезд на подчиненное ему предприятие, если не было форс-мажорных обстоятельств, министр начинал с рассмотрения программ технического перевооружения и реконструкции, посещения новых цехов и производств. Он охотно беседовал с рабочими, мастерами, технологами об оборудовании рабочих мест, степени подготовки производств, их оснащенности инструментом, контрольно-измерительными приборами, интересовался качеством выполняемого труда, смыслом принятых рацпредложений.

Проводя политику конкретной специализации НИИ, КБ и заводов, Плешаков в 1974 году добился выделения из состава НИИ-109, оказавшегося в Министерстве промышленности средств связи, направления по разработке наземных средств РЭБ. На базе коллектива разработчиков наземных средств РЭБ министр планировал создать отдельное конструкторское бюро. Был подготовлен проект приказа о создании ЦКБ «Гранит», представленный ему на подпись 30 декабря 1974 года.