Читаем По жизни с виденьем чего-то малого полностью

– Оценка когнитивных особенностей – это проверка соискателя на способность критически мыслить, рассуждать и применять логику. Здесь применяются числовые и текстовые вербальные тесты. Числовой показывает, может ли человек работать с цифрами. Вербальный. оценивает возможность работы с большим потоком информации.

– Эмоциональный метод – это тестирование, которое измеряет уровень эмоционального интеллекта. Непосредственно навык понимать эмоции свои и других людей. Определение навыка управления эмоциональным фоном, соответственно, и уровень умения принятия решений вне зависимости от этого фона.

– Методика лидерства – это определение лидерских качеств соискателя, умение управлять людьми и руководить коллективом. Насколько вы можете быть убедительными? Сможете ли вы в будущем принять на себя роль наставника и руководителя?

Вот описание лишь основных методик психологических исследований при приёме на работу. Вам кажется, что они спрашивают что-то неадекватное, но нет, на самом деле они определяют ваш психотип. Так что будьте заочно готовы получить оценку вашей личности, без вашего на то желания. Просто пришел и за пятнадцать минут тебе вручили всю твою подноготную (иной раз которую и не знали).

И думаете, это всё? Нет, есть ещё один этап собеседования. Непосредственная встреча с руководителем. Вот здесь интереснее всего. Во- первых, вы заочно являетесь предметом пренебрежительного отношения, ведь это ваш первый поиск. Во-вторых, сразу и безоговорочно вас ставят в тупиковые, проекционные ситуации и рамки, дабы увидеть, насколько вы действительно хотите работать. К примеру, звучат такие фразы: "Вполне вероятна сверхурочная работа", "условия работы в режиме многозадачности", "замещение отсутствующего персонала", " внесение новых идей в структуру производства на обязательном уровне" и многое другое. И вот совет: нужна работа или хотите работать именно здесь- соглашайтесь на всё. А там по ходу, со временем разберетесь. Приобретете навыки и сможете сами структурировать свой рабочий процесс без внедрения чужих пожеланий. И вот кульминация. Полностью откидываем все свои знания, приобретенные в учебных заведениях. Полностью подстраиваемся к новому месту обитания. Адаптируемся под жизнь работающего человека. Четвертый Апгрейд.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука