Победить не вступая в войну.

Идея состояла в том чтобы используя имеющийся у меня миллион личных средств на вложения вложить их в перспективные, но пока небольшие проекты, которые в будущем должны дать серьёзную отдачу. В моём мире таких людей называли "бизнес ангелами". С ангелами у них ничего общего не было. Скорее наоборот, это были прожжённые акулы капитализма, которые выискивали перспективные проекты на начальной стадии, нуждающиеся в инвестициях, и вкладывали в них деньги за процент от владения. В общем вложил рубль - получил тысячу. Ангелами их называли за то, что они якобы вкладывались на доверии, так сказать осуществляя миссию по помощи начинающим перспективным предпринимателям. На самом деле ничего подобного. Они имели в своём распоряжении мощнейший аналитический аппарат ,который позволяя значительно снизить риски. Так что у бизнес ангелов выживало намного больше проектов, чем самостоятельно реализуемых. Безусловно их инвестиции и техническая поддержка сильно помогали новичкам, но благотворительностью, как это пытались представить (тоже проплаченные) СМИ это не было ни на грамм.

Я решил заняться те же самым. На Любаве лежал предварительный отбор. Затем она должна была перебавать данные проекта аналитикам отдела вложений родового казначейства, которые должны были оценить перспективность проекта, после чего уже можно было подключать нашего стряпчего для составления договора. Я же участвовал на каждом этапе в качестве одобряющего или не одобряющего фильтра, встречаясь с предполагаемыми совладельцами Дела.

После внесения средств они кстати по сути теряли самостоятельность, хотя видимость этого я планировал им сохранить, вмешивая род только при необходимости в качестве технической поддержки по юридическим и деловым вопросам.

А таким акулам как батюшка Услады и помогать не надо. Им нужны деньги и они прекрасно дальше справятся сами. Его я кстати пригласил для выступления перед четвёркой наших топов как иллюстрацию выбранного направления.

Саму презентацию я разбил на части.

В первой давал краткое вступление я, где обрисовывал основные принципы работы системы.

Затем подключалась Любава, которая детализировала все элементы плана, а также давала примеры возможных объектов для вложений (благо они уже были отобраны).

Затем должен был выступить батюшка Услады как успешный пример таких вложений и рассказать о первых успехах сотрудничества.

И наконец заключительная часть где мы совместно с Любавой должны были ответить на вопросы.

Не исключено, что заключительная часть не понадобится, так как топов всего четверо и на вопросы можно будет ответить по ходу ведения презентации.

Дать выступить Любаве и Лужскому я решил для поднятия авторитета проекта. Одно дело, когда у доски с цифрами какой-то пацан скачет и совсем другое, когда речь толкает уже имеющий авторитет сотрудник, каковым уже давно является Любава, и тем более умудрённый опытом делец типа Лужского.

Но появилась Любава чертовски вовремя. Эх узнать бы ещё как эту женщину зовут. Но сейчас не это главное.

Наша подготовка состояла в том, что мы ещё раз прошлись с Любавой и Лужским по пунктам, согласовали наши выступления. всё то время пока мы совещались, "занося хвосты", в помещении трудилась местная обслуга устанавливая аппаратуру для совещания и презентации.

Наконец пришли четверо "топов" и совещание началось.

Своё вступление я начал с того, что род, работая только в одном направлении - оружие, остаётся с одной стороны уязвимым в случае проблем на данном "фронте", а с другой имеющееся направление сильно ограничено потолком наличия вооружённых сил у Великого княжества и личных дружин князей и бояр. то есть кусок, конечно жирный, но пока нет войны он слишком стабилен. То есть нет роста. Так максимум заказы на обновление и ремонт. Но текущий ремонт и замена техники это не те деньги, которые можно считать значительными, а обновление образцов вооружений часто не проведёшь, так как он ограничен развитием научно-технической базы.

И сейчас по моим сведениям, как раз такой момент когда перевооружение армии подходит к концу и когда будут следующие большие заказы непонятно. Можно конечно провести конверсию производств ,чем, насколкьо мне известно производственники сейчас и занимаются, но это выход с нуля на новые рынки где уже есть свои игроки и нас там не очень-то ждут. А значит придётся догонять и при этом тратить огромные средства на то чтобы растолкать локтями тех, кто уже занял данную нишу.