Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена

Не всегда легко найти сотрудников-единомыш ленников, но поиск того стоит. Вместе вы будете нести ответственность за установление и усиление нравственного стандарта. Вместе вы подадите пример. Если у кого-то из управленцев есть привычка «срезать углы», организация и все входящие в нее в конечном итоге за это заплатят.

В юности мы бессознательно выбирали друзей со сходными ценностями. Нам, к примеру, не нравилось иметь дело с теми, кто не отличается правдивостью. Мы относились к ним настороженно. Ложь казалась такой глупой и ненужной! Никому не нравится бесчестность. Помню, я общался с людьми, которые зачастую не пользовались особой популярностью в школе, но они пользовались уважением. И одной из причин для этого уважения была их честность.

Хотя мы регулярно используем эти термины как синонимы, есть разница между восхищением (популярностью) и уважением . Первое относится к положительным внешним качествам, последнее – это положительное признание чьей-то внутренней силы и характера. Мы восхищаемся знаменитостями, но вовсе не обязательно уважаем их. Мы уважаем великих учителей, но они не всегда нам нравятся.

Некоторые люди заслуживают восхищения и уважения. Если, однако, приходится выбирать одно из двух, пусть это неизменно будет уважение.

...

Некоторые люди заслуживают восхищения и уважения. Если, однако, приходится выбирать одно из двух, пусть это неизменно будет уважение.

Большинству из нас время от времени приходится выбирать между популярностью и поступками, соответствующими нашим личным ценностям. Поиск немедленного удовлетворения и выгодных путей приводит нас к опасности утратить сам характер, который порождает долговременный успех и уважение. Выбирать друга или сотрудника, которого уважают за приверженность ценностям, умно. Это гарантирует, что вам не придется беспокоиться насчет надежности этого человека.

Я однажды опросил группу из двухсот старшеклассников о том, в чем состоит разница между уважением и популярностью. Ответы оказались интересными. Один молодой человек определил уважение как «мое самоощущение, когда я знаю, что поступаю честно и правильно». Великолепный ответ, ведь, знал он об этом или нет, человеку сложно уважать других, не уважая себя.

Когда одного восьмиклассника спросили, можно ли быть и популярным, и уважаемым, он сказал, что да – если человек верен своим ценностям и обращается с другими доброжелательно и неравнодушно. Я ответил, что такие люди встречаются редко, но, если стоит выбор между двумя качествами, полезно помнить, что популярность преходяща. Без устойчивого уважения отношения долго не протянут. Стойте за правое дело, а не за то, что популярно.

Специалист по этике Майкл Джозефсон говорит, что этика – учение о том, как мы справляемся с задачей поступить правильно при условии, что это действие обойдется дороже, чем нам хотелось бы. Именно это я пытался донести до ребят. Уважение часто достается немалой ценой, но нужно быть готовым ее заплатить.

* * *

Обычному человеку трудно идти против большинства, поступать не «как все», а «как правильно». Трудно высказываться откровенно, когда остальные полагают, что успешная карьера, популярность, богатство – удел тех, кто не высовывается, или когда ваша прямота может стоить вам работы или общественного положения. Однако, несмотря на все эти риски, верность своей совести – могучая сила.

...

...верность своей совести – могучая сила.

Еще не написано ни одной книги, не создано руководства, не разработано учебного курса, объясняющего, как именно развить в себе смелость. Смелость приходит из глубин нашей сущности. Смелость – это не понимание правого и неправого, это скорее когда хватает пороха выбрать правый путь.

Если мы специально об этом не задумываемся, этические дилеммы предстают нам в сером цвете. Мы видим черные и белые стороны ситуации, но легко сделать вывод, что наиболее безопасно курсировать в серых областях, не нарушая закон слишком уж явно. Разумеется, это самообман. Так мы обречены сползти – если уже не сползли – от светло-серого к темно-серому и к черному.

Вот почему принципиально важно мудро выбирать тех, кто встанет рядом с вами в строю, кто будет прикрывать вам спину. Они должны ясно видеть границы игрового поля жизни. У вас и ваших сотрудников должны быть одинаковые понятия о дозволенном и недозволенном. Оттенки серого практически всегда находятся за пределами дозволенного. Хотя игра в зоне серого может быть формально в рамках закона, это практика в лучшем случае опасная, в худшем – бесчестная.

Основные ценности, укрепленные постоянной сверкой с вашим внутренним компасом, важнее для компании, чем точно прописанные правила. Если чтобы определить, этичен ли тот или иной поступок, поневоле приходится копаться в официальных инструкциях, это знак опасности. Если мы вынуждены проверять, а вдруг мы поступаем неправильно, чаще всего так оно и есть.

...