Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена

Когда мы выходим из себя, надо просто выговориться тому, кому мы доверяем. Не держите все в себе, но не затягивайте разговор о своих неприятностях надолго – это тяжело для окружающих. Прорабатывание чувств помогает не зацикливаться на мести. Не тратьте месяцы и годы, вынашивая планы мести. Одержимость враждой подогревает ее, прощение – гасит. Движение вперед вернет вас в бизнес.

На самом деле месть – это форма жалости к себе. Я рассматриваю жалость к себе как одну из худших человеческих слабостей, вирус, который может парализовать во всем остальном порядочных и деятельных людей. Мой работодатель в первом бизнесе, в котором я участвовал, всегда сердился на конкурентов. Мы занимались переработкой яиц. Он постоянно думал, как бы завалить конкурентов, и потратил на это столько усилий, что пострадала его собственная компания.

Он настаивал, чтобы служащие фабриковали истории о конкурентах для прессы. Он стряпал любые вздорные идеи, только бы конкуренты споткнулись. И он умер жалким человеком, практически банкротом.

Его озлобленность передалась детям. Он даже не смог задеть другие компании, которые попросту игнорировали его, занятые развитием собственного бизнеса.

Сегодня один из его конкурентов – крупнейший производитель в своей отрасли. Владельцы этой компании – миллиардеры. Мой бывший работодатель покоится под шестью футами земли и давно забыт.

Все складывается так, что успешная месть практически невозможна. Попытки ее осуществить отнимают время и создают трения с теми, кого мы любим и кто больше всех беспокоится о нас. Молитва помогает многим, кому самостоятельно не справиться с враждой. Она успокаивает и дарует силы простить и двигаться вперед. Она призывает на помощь высшие силы, которые намного мудрее людей.

Хотя многие религии склонны играть с понятием избирательной мести (вспомните ветхозаветное «око за око»), прощение – более значительная, центральная тема. В восточных религиях, например, считается, что затаенная злоба не дает продвигаться вперед по духовному пути.

Молитва тому, кого вы считаете своим божеством, – это хорошая терапия. Это источник обновления и силы. И потом, когда я молюсь, я уже не в состоянии сердиться. Проговорите свой гнев и идите вперед без затаенной ненависти, ведь озлобленность уничтожает всю красоту жизни.

...

Молитва тому, кого вы считаете своим божеством, – это хорошая терапия.

Обида подчеркивает все наши слабости. Битва с внутренними демонами может уничтожить любые преимущества. Ненависти не место в человеческом сердце. Более того, многое из того, о чем мы беспокоимся и что нас злит, порождено воображением. Это результат растущего душевного беспокойства. Зачем превращать одну ошибку в две?

Не занимайтесь отмщением за личные унижения и обиды. Справедливость имеет обыкновение настигать того, кто ранит других. Часто это случается без нашего непосредственного участия. Вот пример из моей жизни.

...

Справедливость имеет обыкновение настигать того, кто ранит других. Часто это случается без нашего непосредственного участия.

В конце 1980-х Huntsman Chemical быстро разрасталась и искала пути расширения специализации. Мы нацелились купить Sweetheart Plastics , в то время крупнейшего в Америке производителя одноразовой посуды – соломинок для питья, бумажных стаканчиков и тарелок и прочего в этом роде – и крупного потребителя нашего полистирола и полипропилена. Sweetheart Plastics представляла агрессивная инвестиционно-банковская фирма из Нью-Йорка.

Я и моя команда сидели за переговорами до самой ночи и наконец организовали сделку на сумму в восемьсот миллионов долларов. Когда мы официально ее представили, главный по переговорам со стороны инвестиционного банка сказал: «Чтобы доказать, что вы – основной претендент на Sweetheart , вам придется поднять цену до девятисот миллионов. Как вы знаете, Джон, к нам поступали и другие предложения».

Я был не то что расстроен, а ошарашен. Мы обсуждали сделку в пределах восьмисот миллионов и собирали финансы, чтобы сделать это предложение. Инвесторы блефовали – и лгали. Я попросил тайм-аут.

Вернувшись на совещание в полночь, я сообщил, что мы не заплатим ни пенни сверх оговоренных восьмисот миллионов. Sweetheart была оценена должным образом, и сделку можно было заключить быстро.

– Подумайте об этом, Джон, – повторил инвестор, – девятьсот миллионов – и бизнес ваш.

Я вышел и более уже не вернулся. Следующий претендент оценил Sweetheart в шестьсот миллионов – это была внутренняя команда менеджеров, которые не знали, как управлять таким бизнесом, и не подготовили финансовое обеспечение. Все кончилось отнюдь не мило [2] .