Читаем Почему меня уволили? полностью

Следует внимательнейшим образом наблюдать за реакцией коллектива и отдельных его членов на ваши поступки и слова, чтобы вовремя определить, приняли ли вас или вы стали нарушителем. В последнем случае вы сначала будете получать косвенные сигналы неодобрения, затем вам могут открыто высказывать недовольство и потребовать соблюдения принятых в этом сообществе норм и традиций. Если и это не поможет, не исключено, что от вас, как от инородного тела, решат избавиться любыми способами.

Если в ваши планы не входит участие в конфликте подобного плана, если проблемы вам не нужны, старайтесь любыми средствами уйти от них: не провоцируйте завистников, моралистов и руководителя, а значит, ведите себя предельно доброжелательно, давая понять, что вы открыты для содружества, что вы – исполнительный и профессионально грамотный работник.

Вас могут провоцировать на конфликт, используя для этого любые средства. Редко кто из людей промолчит, оставит без внимания и не станет мстить, защищаться, то есть выносить частный конфликт на суд общественности, если посягнули на его честь, нанесли сокрушительный удар по его репутации. Необыкновенно сложно человеку униженному, ослепленному ненавистью, оставаться в такой ситуации объективным, способным реально оценить обстановку, скорее он ринется на защиту своей чести и достоинства, окажется втянутым в конфликт и наверняка проиграет, так как против него выступает не отдельный неподготовленный индивид, а целая группа единомышленников.

Вы сами невольно можете спровоцировать ситуацию конфликта. Ваше поведение, те или иные действия могут быть неправильно «прочитаны» и истолкованы. Скажем, вы пришли в новый коллектив, желаете поскорее освоиться и стать «своим», ведете себя несколько заискивающе, позволяете себе даже флирт с парой сотрудников или с начальником в качестве скорейшего способа привлечь к себе внимание окружающих, понравиться им. Однако если для вас флирт – невинное развлечение, позволяющее поскорее стать частью команды, то ваш начальник может иметь другое мнение. Вполне вероятно, что ваше поведение приведет в действие так называемый механизм проекции – психологический механизм, искажающий видение ситуации в конфликте.

Действие этого механизма заключается в том, что человек неосознанно проецирует на других (приписывает им) свои собственные мотивы, желания и чувства, чаще даже те, которые не осознает и считает для себя несвойственными, неприемлемыми. Например, если ваш руководитель испытывает постоянный страх за свое положение, при этом не понимает, что источником его страха является его собственная неуверенность, то не исключено, что он увидит в вашем желании соблазнить его одну цель – смещение.


Может случиться, что ваш начальник окажется человеком слабым морально, похотливым, тайно мечтающим о романе с подчиненным, тогда ваши улыбки, кокетливые взгляды в его адрес он истолкует как сигнал о готовности вступить в сексуальный контакт.

Сопротивление, неподчинение или разоблачение лишь разожжет желание отвергнутого шефа вас уничтожить. Вы станете угрозой для его самомнения, и он пойдет на крайние меры, станет неразборчивым в средствах. Вас не просто уволят, вас растерзают, растопчут морально, не дадут согласия на увольнение до тех пор, пока не удовлетворят собственную мстительность, ярость, пока от вас даже пустого места не останется.

Если в коллективе привыкли к конфликтам с нечестной подоплекой, если вы «приговорены» к увольнению, тогда вам сознательно припишут эгоистические мотивы, назовут истинным инициатором конфликта (это вы виноваты в том, что вас пытались склонить к аморальному поведению), обвинят в совращении честного сотрудника. Сможете ли вы доказать, что не планировали ничего подобного, когда и руководство, и весь коллектив будут на стороне вашего обидчика?

Конфликт – это ситуация повышенной психологической опасности и повышенного психологического риска, поэтому если вы не уверены в собственной правоте, силе духа, не уверены в собственных силах, чрезвычайно дорожите своим рабочим местом, то постарайтесь этого избежать, уйдите от опасной ситуации любым способом, пока это болото вас не затянуло.

Что нужно сделать, чтобы не стать жертвой сексуального домогательства? Во-первых, помните, что жертвами становятся ленивые, бесхребетные и трусливые работники. Лень и трусость обезоруживают человека, лишают возможности оказывать должное моральное сопротивление, а желание угодить своему шефу во всем, преклонение перед ним и беспрекословное подчинение приводит к тому, что только ленивый не воспользуется слабостью.

Так что лучшая защита – это нападение, не в смысле мести за унижение, а инициативы вообще. Лучше уж иметь репутацию нахала, инициатора заговоров и интрижек, чем откликаться на собачью кличку, безмолвно терпеть унижение и оказаться в конце концов уволенным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес