Читаем Почему меня уволили? полностью

Чем бы ни руководствовались шутники, вы должны помнить, что невозможно обидеть человека, который сам этого не хочет. Поэтому не стоит сразу же выстраивать линию надежной обороны вокруг той своей характерной черты, которая кому-то показалась забавной. Лучше всего поддержать шутку, показав, что и вы наделены чувством юмора.

Поверьте, очень скоро такого рода насмешки станут для вашего окружения лишены остроты и новизны, а также интереса, поскольку никому не интересно поддразнивать человека, который сам к себе относится с юмором. Или же такое общение может превратиться в определенный ритуал. В этом случае вы получите лучшее свидетельство того, что вы заняли в коллективе прочное место и стали органичной его частью.

Отдельного разговора заслуживает ситуация, когда ваше отличие от остальных сотрудников имеет не столько внешнюю, сколько внутреннюю форму. Так, например, в коллективе может не приветствоваться излишняя активность, инициативность или же слишком бросающиеся в глаза творческие или умственные способности. В этом случае вам необходимо проявить предельную тактичность и терпимость по отношению к своим коллегам. Насколько бы вы ни ощущали своего превосходства над ними в той или иной области, запретите себе это демонстрировать – такое поведение может сделать вас изгоем, несмотря на все ваши достоинства.

У вас будет возможность проявить свои таланты только в том случае, если вы сумеете показать людям, что у вас есть и слабые стороны. В этом случае какие-то ваши черты, которые в другой ситуации могли бы превратиться в недостатки, сыграют вам на руку. Недаром большинство мудрых людей сходятся в убеждении, что жизнь – это игра. Жизнь же в коллективе – это игра еще более тонкая. Поэтому, чтобы сохранить за собой прочное место в нем, вам необходимо играть по определенным правилам.

Занимая безусловно лидирующее положение в одном, найдите в себе силы проявить в чем-то другом слабость. Вы можете быть уверены, что чем больше обнаружится у вас таких черт, тем большим расположением в коллективе вы будете пользоваться. За это вам даже простят вашу гениальность, которая так сильно отличает вас от других.

Глава 6. Дела семейные

Хотим мы того или нет, но на нашу производительность влияют самые разные причины. В том числе и семейные дела. Соответственно, в некоторых случаях человек может быть уволен именно по причине семейных неурядиц. Постоянные проблемы в семейной жизни мешают работать плодотворно, быть на хорошем счету у начальства, вовремя выполнять все, что необходимо, и т. д.

Каждая семья подобна айсбергу. Окружающие, не зная всех тонкостей, видят только малую, внешнюю ее часть. Но в ее подводной части, невидимой, иногда кипят нешуточные страсти, плетутся интриги и заговоры, разгораются крупные и мелкие ссоры, накапливаются раздражение и обиды. Как нет двух одинаковых людей, так не бывает и одинаковых семей. Каждая по-своему особенна и уникальна. Еще Л. Толстой заметил, что «все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».

Люди в семье очень много времени проводят вместе. А семейное общение – это целый мир, включающий общение супругов с детьми и родителями, друзьями, знакомыми. Семейное общение подразумевает отношение родственников друг к другу, обмен информацией, как положительной, так и отрицательной, постоянное повседневное взаимодействие. В целом удовлетворенность супругов зависит во многом от степени совместимости их жизненных ценностей и норм поведения.

Если человек счастлив в семейной жизни, то все ему удается, его настроение ровное и спокойное. Любые трудности, которые неизбежно встречаются на работе, он воспринимает без особой паники и нервозности. Человек, удачливый в семейной жизни, имеет надежные тылы. И поэтому любые потрясения внешнего мира для него не страшны. Человек с удовольствием возвращается в свой дом, где его ждут и любят. Он знает, что с любыми трудностями, проблемами, неприятностями ему помогут справиться близкие и любящие люди.

Но, к сожалению, далеко не каждый человек может считаться удачливым в семейной жизни. Если верить социологическим опросам, то счастливым в семейной жизни едва ли признал себя каждый пятый из опрошенных людей. И столь досадный факт не может быть назван положительным. Неприятности и проблемы в семье обязательно окажут свое влияние на работоспособность человека.

На работе человека может ожидать множество проблем. От отчета, не подготовленного вовремя, до сорвавшегося контракта, который сулит всей организации огромные проблемы. Иногда причиной возникновения подобных проблем является несобранность, невнимательность человека. И зачастую работник бывает невнимательным или апатичным именно из-за того, что у него крупные семейные проблемы. Получается, что на работе человек больше думает не о своих обязанностях, а о своих проблемах. В результате страдает качество работы. Естественно, что рано или поздно это вызовет недовольство руководства. И человек может быть уволен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес