Читаем Почему меня уволили? полностью

Обе категории людей можно объединить по одному критерию, заключающемуся в существовании сомнений в собственных силах и чувстве значимости, которые впоследствии перерастают в ощущение неуверенности. И если спасуете в данный момент, то это известие предопределит вашу дальнейшую жизнь, причем отнюдь не в лучшую сторону. В частности, неблагоприятное влияние всех этих причин на психику человека начинает отражаться и на внешнем виде, и на поведении. А это трудно не заметить даже постороннему человеку. И окружающие начинают относиться к неудачникам, потерявшим веру в себя, в соответствии со своим мировоззрением: кому-то их жалко, кто-то их презирает, а кто-то пытается помочь заново обрести уверенность, поверив в свои возможности.

На основании изложенного выше у вас возникнет закономерный вопрос: что же надо сделать и чего не надо делать, чтобы не оказаться в такой ситуации? Приведем несколько распространенных примеров и немного проанализируем каждый из них.

Первым пунктом в этом случае является добросовестное выполнение своих служебных обязанностей и прочих обязательств, налагаемых договором, заключенным при найме на работу. Таким способом вы можете убить двух зайцев: завоевать доверие начальника и уважение сотрудников (хотя нельзя исключить и возникновение зависти у кого-то из них), и в то же время вас не будет мучить неудовлетворенность делом.

Второй пункт – это соблюдение дисциплины и отсутствие прогулов без уважительной причины. Это спокойно можно отнести к разряду тех простых правил, которых придерживается любой здравомыслящий человек. Ведь не каждый начальник захочет смотреть сквозь пальцы на манкирование делом и оплачивать время, используемое на совершенно посторонние занятия, не идущие на пользу предприятию. Решение каких-то личных проблем в рабочее время, пусть даже и уважительных, нежелательно, так как это говорит о том, что у человека работа стоит на заднем плане. А это, согласитесь, аргумент не в пользу специалиста, который «не отдается» (в разумных пределах) своему делу. Следствием этого может стать пренебрежительное отношение к вам, из-за чего могут возникнуть конфликты и различные недоразумения.

В третий пункт можно включить непринужденное общение с сотрудниками и начальником (при условии, что вы занимаете такую должность, при которой общение с начальником – естественная необходимость в ходе рабочего процесса). Здесь важное значение имеют дружелюбное отношение и взаимовыручка, без которых невозможна плодотворная и полноценная деятельность.

И не менее важное значение для решения обсуждаемого вопроса имеет отношение каждого человека к замечаниям по поводу выполняемой им работы, даже если они сделаны начальником. Не следует усложнять ситуацию и воспринимать эти замечания как критику в свой адрес. Лучше прислушайтесь к ним и отнеситесь как к совету, помогающему улучшить дело, даже если причиной для замечаний служат личные мотивы, способные навредить или омрачить радость и гордость от выполненной работы. В этом случае важно разбираться в людях и в мотивах, побуждающих их злословить и без видимых на то причин критиковать прекрасно выполненную работу. Благодаря этому навыку человек сможет спать спокойно и не тревожиться. Так сказать – «кто предупрежден, тот вооружен». А это имеет важное значение в жизни любого из нас.

Теперь предположим, что вас ничто не смогло уберечь и, несмотря на предпринятые шаги, вам грозит увольнение. Как поступить в этой ситуации и что предпринять, оказавшись перед «лицом» этой малопривлекательной перспективы?


Прежде всего подумайте о том, что вы далеко не единственный, попавший в такую ситуацию. Наверняка этот факт обнадежит вас или, по крайней мере, вселит немного оптимизма, ведь увольнение – это не конец света, жизнь продолжает идти своим ходом, несмотря ни на какие неприятности. Еще одним достойным внимания утешением может послужить осознание того, что в России, вполне возможно, существуют люди с более серьезными проблемами: кто-то остался без жилья, у кого-то болезнь с серьезными последствиями и большими денежными затратами (для финансирования которых неизвестно откуда брать деньги). Поэтому не стоит слишком огорчаться и переживать из-за увольнения. Ведь жизнь каждого человека делится на черные и белые полосы, а это значит, что после постигшей вас полосы невезения обязательно наступит момент радости и удовлетворения. Самое главное и вполне выполнимое действие в этой ситуации – сохранить лицо и не уронить достоинство из-за каких-либо спонтанных, необдуманных поступков. Это будет иметь большое значение если не в глазах сотрудников, то хотя бы в ваших собственных. И впоследствии вас не будет беспокоить мысль о том, что вы повели себя недостойно в этой ситуации. Не следует унывать, так как работы вполне достаточно, чтобы обеспечить ею еще одного нуждающегося в ней.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес