Почему мне не дают сделать карьеру?

Вообще, давить на психику человека, находящегося в подчинении, не составляет труда для того, кто является полноправным «хозяином», работодателем во всех смыслах этого слова. Да и психологических способов давления на работников достаточно много, а если у начальника хорошо развита фантазия, то он всегда может придумать какой-то совершенно новый и уникальный способ давления, который позволит ему действовать не напрямую, от своего лица, а через посредников из числа все тех же подчиненных, что гораздо эффективнее и позволяет не запятнать свою соб-›/ I ственную репутацию мелкими и низкими делишками. |k#vi^ Начальник запросто может «натравить» на неугодного сотрудника кого-то из других подчиненных или даже це лый коллектив. Например, сослуживец хорошо и добросовестно выполняет свои обязанности, так что сразу видно, что он старается не просто так, а ради повышения, ради карьерного роста. Начальник, видя все это, указывает остальным «посредственным» коллегам на то, что кое-кто «выбивается из их общего стада» и «метит в генералы», не желая молча и спокойно держаться на своем месте. Коллектив начинает бросать косые взгляды в сторону «выскочки», который совсем не собирался ни с кем конфликтовать, и постепенно человек чувствует, что в этом коллективе ему не дадут спокойно жить и тем более совершенствоваться.

Ради увольнения отдельных работников руководство порой специально провоцирует конфликтную ситуацию в коллективе, которая позволяет сохранить основную массу молчаливых и покладистых членов персонала, предпочитающих сидеть тихо и «не возникать», и избавиться от тех индивидов, которые определенно хотят пробиться вперед и достичь большего успеха, не только добросовестно выполняя свою работу, но и за счет различных активных выступлений и тому подобных действий, как правило, вызывающих недовольство у консервативного начальства.

Как только ни издеваются некоторые начальники над своими подчиненными! Видя, как исправно те выполняют свою работу, они, не стесняясь, указывают им на ошибки, сбивая с толку, уничтожая в них всякую веру в самих себя, убивая в них уверенность в своих силах и возможностях, лишая хорошего настроения и желания работать. Сотрудник, которому постоянно «капают на мозги» и твердят, что он плохой работник, со временем начинает верить в это и становится менее ответственным, теряет трудолюбие и внимательность. Он постепенно «гаснет» и в конце концов сдается, увольняется, если его не успевает до этого уволить само начальство.

Любой подчиненный очень серьезно воспринимает слова начальника, и если последний однажды скажет ему, что тот не справляется со своей работой, что он делает все не так, как нужно и как требуется, то такой специалист начнет испытывать постепенное разочарование в своей деятельности, должности и себе самом в первую очередь. Он теряет всякую надежду на успех и на долгожданное повышение, следовательно, придет к одному закономерному решению – уйти с такой работы.

Помимо вышесказанных способов давления, есть и другие. Например, начальник может бесконечно нагружать сотрудника непосильными поручениями, сваливая на него кучу дополнительных обязанностей, с которыми тот при всем своем желании не сможет справиться. Сотрудник будет думать, что это временное явление, и успокаивать себя мыслями о том, что все это скоро закончится. Но на самом деле его ожидает еще масса неприятностей, о которых он даже не подозревает. Только, как ему кажется, он справляется с проблемой, как на голову сваливается еще большее число новых проблем. И он снова, как муравей, настойчиво карабкается в гору, пытаясь справиться с препятствиями, и, как только поднимается на ее вершину, снова сваливается вниз, потому что ему снова что-то мешает удержаться, достичь необходимых высот в своей карьере.