Читаем Почему мне не дают сделать карьеру? полностью

Владельцы частных фирм предпочитают брать на работу людей опытных, с деловыми навыками, способных повысить престиж фирмы. Если они видят, что человек старается и проявляет себя с лучших сторон, то в их же интересах поощрять таких людей как денежно, так и в плане карьерного роста. Ценных сотрудников любой начальник будет холить и лелеять, чтобы не потерять их.

Возможно, вы об этом и не задумывались, но с самого первого дня вашей работы у начальника складывается о вас определенное мнение. Хорошее или плохое – зависит только от вас. Поэтому сотрудник, желающий обратить на себя внимание начальства, должен проявлять деловую хватку и инициативу.

Если вы стремитесь стать кандидатом на повышение, то не должны просто равнодушно отсиживаться на работе от звонка до звонка. Дайте начальнику понять, что вы чрезмерно заинтересованы работой, которую выполняете. Кроме того, вы готовы ради положительных результатов своей деятельности повысить скорость и качество своей работы. А если вы будете готовы взять на себя дополнительные обязанности, то ваше стремление точно не оставит босса равнодушным.

У каждой фирмы бывают кризисные ситуации, когда они заходят в тупик, а сотрудники не знают, как из него выбраться. Если у вас есть определенные предложения по улучшению состояния вашей фирмы, то не держите их при себе. Большинство начальников с удовольствием выслушивают такие предложения.

Если же ваш шеф относится к «меньшинству», т. е. не желает выслушивать чужих предложений, поскольку думает, что со всеми неприятностями может справиться и сам, не расстраивайтесь, что на ваши идеи не обратили внимания. Это еще не повод уходить с работы. Тем более что у вас еще может появиться шанс проявить себя.

И, хотя большинство начальников поощряют инициативных специалистов, все же можно «нарваться» на одного из тех, кто боится чрезмерно активных и энергичных сослуживцев. В них они видят если не своих врагов, то хотя бы возможных авторитетных личностей, чьи идеи будут поддерживаться большинством работников в ущерб интересам самого босса.

Кроме того, существует еще много сотрудников, ваших коллег, которые, как и вы, стремятся занять более выгодное место в организации. Они тоже являются вашими потенциальными противниками, а ваша активность мешает им продвигаться по служебной лестнице.

В данном случае можно посоветовать изобразить из себя этакую «мать Терезу». Постарайтесь убедить и начальство, и остальных сотрудников в том, что вы действуете не столько ради своего блага, сколько ради блага своих коллег.

Если окружающие будут думать, что вы стремитесь к власти и все ваши действия направлены на то, чтобы принести благополучие только самому себе, а некоторые уступки вы делаете лишь в случаях, когда это дает положительный результат опять же только лично вам, то в своем коллективе вы прослывете карьеристом, что может оттолкнуть от вас людей.

И наоборот, проявляя отзывчивость, сочувствие, показывая, что вы дорожите мнением окружающих, вы прослывете в коллективе человеком совестливым, чрезмерно обязательным и исполнительным. Многие захотят видеть вас своим начальником, особенно если вы дадите понять, что главным для вас является не просто повышение производительности труда, а стремление улучшить положение людей на их рабочих местах.

Прежде чем принять окончательное решение по поводу ухода с работы, попробуйте рассмотреть свою службу с нескольких позиций. Прежде всего решите для себя, можете ли вы работать в тесном сотрудничестве с коллегами?

Часто случается так, что человек хочет уйти с работы именно потому, что у него по каким-то причинам не сложились отношения с коллегами. Возможно, ему трудно найти с ними общий язык, но и не исключено, что он просто большой индивидуалист и ему доставляет удовольствие самому решать все проблемы, не подключая к этому сослуживцев. Кроме того, коллеги просто могут мешать ему работать, поэтому он не вступает с ними в тесные отношения. Во всяком случае необходимо помнить, что тонкости отношений с коллегами важны независимо от того, каков характер вашей работы. От них, этих пресловутых тонкостей, может зависеть продвижение по служебной лестнице.

Попробуйте определить для себя, кем вам приходятся ваши коллеги, умеете ли вы жить с ними в одном коллективе? Их мнение для вас пустой звук или вы привыкли прислушиваться к советам окружающих? Если каждый человек работает по-своему, а не по вашим методам, раздражает ли вас это? Неудачи и проигрыши коллектива вы воспринимаете как личную трагедию каждого или это общая проблема?

Ответив самому себе на эти и подобные вопросы, вы поймете, каково вам приходится в том коллективе, в котором вы сейчас находитесь. Вы узнаете, есть ли у вас чувство коллективизма и «командный дух» и в каком случае вы больше можете принести пользы – проявив себя как часть коллектива или же индивидуально.

Если вы поняли, что вам нравится ваш коллектив, то это еще один повод, чтобы остаться. Если же своих коллег вы терпеть не можете, то смело уходите от них.

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес