Подбор персонала в мире оборотней, или HR нигде не пропадет (СИ)

Благо, Максан, после нашей неслучившейся дружбы организмами прямо у стены моего рабочего кабинета, все же пришел в себя настолько, что остаток того вечера мы провели куда продуктивней, чем он себе напланировал. Хотя, и не так полезно для здоровья, к сожалению…

Задница от долгого сидения на стуле тогда болела, да…

Но зато мои выкладки и предложения настолько заинтересовали большого босса, что мне был выдан дополнительный к уже имеющемуся карт-бланш, и, что особенно приятно, была оказана полная поддержка в реформировании штатки центрального офиса.

Понятное дело, что увольнять народ направо и налево я не могу, да и не хочу, потому что последнее это дело — увольнять, когда можно грамотно всех пристроить, да еще и лояльность к компании поднять.

Но вот Инрина — до сих пор камень преткновения.

Я бы ее давно убрала без жалости, потому что работать она не хочет и не умеет, место свое занимает исключительно потому, что родственные связи у волков играют огромную роль в формировании рабочего коллектива… И это печаль печальная.

Уж кому, как не мне знать, что нет ничего хуже, чем работа с родственниками и друзьями.

И эта теория сейчас очень даже ярко доказывается примером Инрины, тупо занимающей чужое место.

Она считается кем-то вроде правой руки Максана, хотя, по сути, простая секретарша, украшение офиса.

И, хотя за руку я ее не ловила, судя по поведению, Инрина беззастенчиво пользуется всеми привилегиями своего положения. А при должной сноровке пользу извлечь из дружбы с секретаршей босса можно невероятную…

И, судя по фиаско с проверкой отчетов управляющим магазинами самого себя в самом начале моей работы здесь, польза таки извлекается.

Максан не будет держать руку на пульсе абсолютно во всех сферах деятельности компании, на это у него чисто физических сил не хватит. И потому большая часть работы с документами возложена

на Инрину и ее помощницу Манрину, ту самую серьезную волчицу в возрасте, что занимает соседний стол в моем рабочем кабинете.

Заррина и в самом деле только лишь машинистка, просто копировальная машинка старого формата. К сожалению, развиваться в рабочем направлении она не хочет и не планирует, хотя в целом девушка хорошая, и мы даже пару раз ходили вместе на обед.

Кроме этих волчиц, в трехэтажном офисном здании море других сотрудников, но как-то… Бестолково все. Нет слаженности, ни один из отделов толком не знает, чем занимается другой, и частенько они жутко мешают друг другу!

Короче говоря, у меня было, о чем разговаривать с Максаном и помимо очевидных вещей. Структура компании — это, конечно, хорошо, но для начала выявить бы лишние элементы… И недостающие тоже. Например, какого черта Инрина занимается приемом отчетов у руководителей подразделений? Этим не должен заместитель Максана заниматься? А если она — заместитель, то почему выполняет чисто секретарскую работу? Кофе, чай, порядок в офисе, управление штатом уборщиц, охраны и прочее, прочее, прочее…

Короче говоря, назрели перемены, да и саму атмосферу в офисе следовало встряхнуть немного.

И потому я выбила у Максана разрешение на отсмотр соискателей не из числа волков…

Ох, что началось!

За эти две недели, что прошли с нашего разговора в кабинете, так пугающе начавшегося и на такой позитивной ноте завершенного, мне пришлось немного пересмотреть свои планы, отставив на потом, далекое, очень далекое потом, создание внутреннего обучения и своеобразной школы наставничества на заводах и других предприятиях компании, и заняться самым простейшим: доукомплектацией штата, с правильным распределением ролей в коллективе. Это только звучит страшно и непонятно, а в реальности — очень крутая вещь, позволяющая изначально так расставить сотрудников в каждом отделе, чтоб они дополняли друг друга, исполняя каждый свою роль, подходящую именно ему. Причем, не просто исходить из их профессиональных умений, но в первую очередь, из внутренних мотивов! Например, тот, кто способен управлять, не будет нормально работать в подчинении, а идеальный исполнитель часто выползает наверх именно за счет своего идеального исполнения чужих приказов… Поставь такого за его качественную работу руководить, и он завалит всю работу…

Кроме этих очевидных ролей, есть еще много других, которые в коллективе не так заметны, но очень сильно нужны.

Боже, да даже сотрудник, который всегда все критикует и сомневается, необходим в коллективе! Главное, чтоб у него не было слишком выраженных лидерских качеств, а то еще восстание поднимет!

Я увлеченно изучала имеющийся у меня материал, и в итоге пришла к неутешительным выводам: волки и волчицы, с их инстинктивным желанием доминировать и бороться за место поближе к лидеру, не могут составить полноценную команду!

Они постоянно между собой грызутся, какая-то бесконечная подковерная игра идет, ничего общего со здоровой атмосферой в коллективе!

А значит, что?

Значит, надо разбавлять эту волчью доминирующую историю!

— Ты предлагаешь ерунду, — заявил Максан, когда я ему рассказала о своей задумке, пригласить на работу не-волков, — никто не согласится работать здесь. Только волки.