Обратитесь к какой-либо проблеме, стоящей перед вами в данный момент, и напишите список ее возможных решений. А теперь попробуйте подойти к ней с позиции новичка: удвойте свой список, не боясь при этом задавать «дурацкие» вопросы. Запишите их. О чем они вам говорят?
•
Что произойдет, если вы поставите под сомнение какую-нибудь из истин, касающихся вашего бизнеса или вашей личной жизни? Напишите список тех вещей, которые считаете истинными. Что происходит, когда вы позволяете себе сомневаться в них?
•
Что можно сказать о вашей ситуации с точки зрения чувств? Отключите на минуту ваш разум. Что подсказывает вам ваша интуиция? Напишите список причин, по которым данная ситуация вызывает у вас бешенство, радость, ревность, беспокойство и др.
Двигайтесь вперед и не забывайте о саморефлексии
Пообещайте себе отложить в сторону эту главу только тогда, когда будете готовы применять свой навык саморефлексии, даже если в данный момент у вас на уме только стратегические вопросы. Пересмотрите еще раз все упражнения, приведенные в этой главе, подумайте над ними с тем, чтобы развить свой навык саморефлексии. И начните уже сегодня.
Неизвестный гроссмейстер
Подготовленный разум рефлексирует причины событий, для того чтобы обнаружить основные принципы, которые их направляют. Если вы понимаете основу, значит, можете предсказывать и контролировать результаты на более высоком уровне, нежели полагаясь на авось. Основополагающие принципы скрыты, но из них вытекают три класса причин, которые и управляют внешними событиями. Практическое изучение этих трех классов причин (окружающая действительность, собственный разум, а также универсальные принципы, которые управляют данным событием) возможно только посредством углубленной саморефлексии [7].
Глава 11 Выводы: готовимся к завтрашнему дню
Поражение в заливе Кочинос [24] случилось потому, что президент Кеннеди и его советники были не способны сосредоточивать свое внимание на одном вопросе более сорока пяти минут.
Ричард Э. Ньюстед, Эрнест Р. Мэй
Эту книгу мы начали словами Луи Пастера о том, что «удача благоволит лидеру с подготовленным разумом». В предыдущих десяти главах авторы приводили объяснения, касающиеся восьми навыков подготовленного разума, а также того, как с их помощью стать успешным лидером. Мы завершаем свою книгу вопросом и различными вариантами ответа на него, причем каждый из вариантов предполагает задействование цикла восприятия-действия и восьми навыков лидера с подготовленным разумом.