Подготовленный разум: 8 навыков современного лидера

Какие допущения мы делаем?

Наши допущения по поводу той или иной ситуации обычно отходят на задний план и воспринимаются как данность. Если мы выдвинем их на передний план, от нас потребуется развитый навык рассуждения и готовность подвергнуть сомнению свои предположения. Нам необходимо выделить время, чтобы задать вопрос «почему?». В отношении наших планов и операций следует пересмотреть имеющиеся у нас допущения о причинно-следственных отношениях и определить, что именно должно быть на месте для того, чтобы наши предположение работали так, как мы хотели бы.

Допущения лежат в основе всех наших решений, прошлых и настоящих, и иногда самый простой путь выявить свои допущения – вернуться в прошлое и подумать о тех из них, которые явно были ошибочны. В данном случае все дело в том, чтобы понять, как прошлые неудачные допущения и решения проявляются в наших неудачах и проблемах: они на самом деле проявляются, когда мы думаем о них. Но необходимо уметь увидеть разницу в том, принял ли кто-то неудачное решение, или же неудачным было допущение, лежащее в основе этого решения. По мере того как вы начнете готовить свой разум, обращаясь к прошлому, углубляйтесь в настоящее, ищите допущения, лежащие в основе тех решений, которые вам приходится предпринимать сегодня. Пора подвергнуть их сомнению. Какие из них действительно необходимы? Какие неправильны? Какие медленно меняются?

Не теряйте бдительности

Сегодня рано или поздно сменится днем завтрашним. Но это произойдет достаточно медленно для всех, даже несмотря на то что все мы обеспокоены слишком высокой скоростью изменений. Это очень трудно, потому что никому из нас не удается справиться с изменениями, происходящими медленно. В большинстве случаев организация реагирует на изменения, происходящие в ее среде, крайне тяжеловесно и осторожно.

Несмотря на вашу роль, подготовка собственного разума и использование восьми его навыков должны улучшить не только вашу организацию, но и ваше чувство удовлетворенности ею. Конечно, нет никаких гарантий. Некоторые компании слишком ограничены размышлениями об инновациях. Но действительно стоящие организации всегда располагают своими чемпионами. Нужно только присмотреться внимательные, чтобы найти их. Возможно, вы уже знаете, кто чемпион. Используйте свою силу полностью. Ищите других людей, на силы которых можете рассчитывать, и работайте вдумчиво.

В конце концов, именно в этом и состоит работа лидера.

Примечания

Введение

1. Gelson G.L. The Private Science of Louis Pasteur. – N.J.: Princeton University Press, 1995.