Подвиг одного завода

— Я буду работать на трех станках: двух фрезерных и сверлильном. Высвободившихся людей пошлите на другие участки.

Об этом сразу же стало известно всем рабочим. Не все поверили в реальность предложения комсомолки. Нашлись скептики и в самой цеховой комиссии. Там попросили на деле доказать эту возможность.

И вот наступил день, когда Татьяна должна была обслуживать одновременно три станка. Волновалась очень. И в обычных условиях непросто сделать что задумала, а тут за тобой будут смотреть члены комиссии. Но все обошлось благополучно. Когда после смены подвели итог, радости девушки не было предела — 220 процентов нормы. В последующие дни показатели росли. Такой старт взяла комсомолка, и ее достижения лучше всяких слов агитировали за метод Барышниковой.

Партком, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ обязали партийных, профсоюзных и комсомольских активистов широко пропагандировать первые примеры ударной работы. Но мы понимали, что этого недостаточно, нужны и другие меры, поощряющие инициативу. Тогда и родился приказ по заводу. В нем я объявил благодарность всему составу бригад Шандрова, Петухова и Калининой и обязал начальников цехов, планово-диспетчерских и технологических бюро цехов проанализировать условия организации труда производственных бригад и рабочих, имеющих возможность совместить профессии, и организовать всемерную помощь всем включающимся в это новое движение. Согласно приказу начальник отдела организации труда Бекаев должен был взять под контроль развитие этого ценнейшего патриотического начинания и принять в нем личное участие. Обращалось внимание комиссий по общественному смотру организации труда на развертывание движения за высвобождение квалифицированных кадров за счет сокращения состава бригад, увеличения числа многостаночников и совмещающих профессии.

Письмо Е. Барышниковой появилось в «Правде» 26 ноября 1943 года. А приказ датирован 20 декабря. И в нем не только ставились задачи по внедрению почина, но и говорилось о первых результатах работы по-новому. Оперативно и энергично откликнулись наши комсомольцы и слово свое подкрепляли делом. Это соответствовало духу и требованию времени.

Уже к концу месяца двенадцать бригад трудилось в сокращенном составе. В какой-то мере распространению и внедрению почина способствовало то обстоятельство, что в это время у нас проводился месячник общественного смотра организации труда и сбора рационализаторских предложений. Созданные с этой целью цеховые комиссии помогали передовикам выявлять неиспользованные резервы, более четко организовать свою работу.

Метод Барышниковой предполагал, что рабочий не может оставаться узким специалистом, а должен быть подготовлен разносторонне. В связи с этим на заводе разгорелась борьба за овладение второй специальностью. Пример подавали передовики. Так, знатные стахановцы Гриненко и его сменщик Судейгин, работая на карусельных станках по обточке секторов, решили одновременно вести шлифовку базовых плоскостей на соседнем станке. Их решение вскоре было осуществлено. Осуществлено потому, что Гриненко и Судейгин досконально овладели мастерством шлифовщика, то есть, по сути дела, овладели новой специальностью.

Г. М. Вишневский был шорником цеха. А в свободное время внимательно изучал устройство круглошлифовального станка. Станок этот простаивал из-за отсутствия оператора. Григорий Михайлович сначала неуверенно, а потом все с большей и большей сноровкой стал работать на станке, шлифовать детали не только для своего, но и для соседнего цеха. Через некоторое время Вишневский стал квалифицированным шлифовщиком. Закончив шорные работы, он обычно включал станок и выдавал немало продукции.

Движение за внедрение почина Екатерины Барышниковой способствовало повышению производительности труда и в конечном счете увеличению выпуска вооружения и боеприпасов. Ведь высвобождались квалифицированные рабочие и, перейдя на другие участки, где они были нужнее, трудились так же ударно. Это в какой-то мере сглаживало проблему нехватки рабочих рук. Вот только две цифры. На 1 января 1944 года, то есть за месяц с небольшим после опубликования письма Е. Барышниковой в «Правде», на заводе уже было 115 многостаночников. А через месяц — 146! И количество их постоянно увеличивалось. В этом ярко проявлялись высокие патриотические стремления наших людей.

Практически через год, в декабре 1944-го, наши рабочие, как и многие другие труженики оборонных предприятий страны, широко подхватили еще один почин, на этот раз бригадира фронтовой бригады сварщиков танкового предприятия Егора Агаркова, о котором рассказали центральные газеты. По его предложению было коренным образом перестроено изготовление танковых башен, в результате чего высвободились два сменных мастера, один старший мастер, два бригадира и два квалифицированных рабочих, а производительность труда за короткий срок поднялась на 15–20 процентов.