Читаем Поединок. Эндшпиль полностью

— Так вот, в прессе, естественно, фанфары и всё в таком духе, а на самом деле выявлено огромное количество проблем и недостатков. Конечно, никто их не афиширует, но эти проблемы нужно решать, поэтому недавно наше управление J-5 провело командно-штабные учения с одной из мотопехотных бригад. Эта бригада оснащена новейшей единой системой управления тактического звена. Наше управление хорошо знает, что нам нужно от этой системы при планировании боевых действия. Это прежде всего обмен информацией на рабочих местах. То есть нам не нужно вызывать начальника артиллерии, или начальника инженерно-сапёрной службы, или начальника разведки и мотать их туда-сюда. Они спокойно могут работать со своих мест, командных пунктов. Соответственно, каждый не наносит общую обстановку на свой планшет, а все работают над единой обстановкой, рабочей картой командира. Это сделано, и это нормально себя показало. Но это при планировании. А что при ведении боевых действий? Есть у боя своя динамика, как работать? Как осуществлять автоматизированное управление подразделениями во время боя? Понимаешь, обстановка меняется, а как это отображается на планшете, на общей рабочей карте командира и начальников всех родов войск и служб?

— Не знаю. Наверное, офицер оперативного отделения получает по разным каналам связи информацию и наносит на карту, точнее, на планшет.

— Тогда это автоматизированная система управления планированием, а не ведением боевых действий. Это как во Вьетнаме или у русских в Чечне. То есть нужен кто-то, кто непосредственно во взводе, в роте видит обстановку и немедленно её отображает. А кто её может видеть, к примеру, в роте в полном объёме? Только командир роты. Больше никто. И вот командир роты во время боя успевает командовать и тут же стукает тактическими перчатками по клавишам. Абсурд!

— Полный абсурд!

— А тут ещё выясняется, что в мотопехотной роте одно-единственное автоматизированное рабочее место, и оно находится в командирской машине командира роты. Представь себе, что командир роты просто намертво привязан к этому рабочему месту. А если он начнёт командовать, то кто его там заменит? У солдат и сержантов датчики, у них есть возможность зафиксировать огонь противника, он может отвлечься и вручную внести в свой датчик информацию. Она сразу отобразится у командира роты, и тут же дальше и выше информация пройдёт. Но это нереально! По солдату противник ведёт огонь, а тот по клавишам тыкает.

— Бред!

— При этом старые системы никак не стыкуются с этой новой. Невозможно перенести обстановку. Поэтому выход какой?

— Не знаю.

— Во время боевых действий у личного состава и командиров работают только датчики движения. Всё остальное — только от беспилотных летательных аппаратов, средств радиотехнической разведки, радиоэлектронной, наземной. Но чтобы это было сделано и потом работало, надо создать техническое задание, а для этого нужно описать функционал. Весь! Весь функционал. Ты понимаешь? Целую бригаду описать! Если получится написать полный функционал, то сделают техническое задание для промышленности, и тогда она изготовит то, что надо. А пока у нас в войсках уже четыре различных системы автоматизированного управления. Ни одна не работает до требований сетецентричной войны. Почему?

— Не знаю.

— Потому что дебилы писали функционал. А потом ещё и коррупция. А потом, когда эти системы принимали на вооружение, кое-кто не заметил, что даже сделанную по кривому функционалу систему сильно упростили в целях экономии средств. Потом это начали скрывать, чтобы не нажить врагов. Потом под видом модернизации заявили, что все системы сильно устарели. Нужны новые. Все старые грехи обнулили. Сейчас я и мой временный отдел пишет функционал. Потом гражданские чиновники министерства обороны отдадут его подрядчику, которого укажет министр обороны, и тот напишет техническое задание. Но мне это техническое задание проверить не дадут.

— А ты сможешь?

— Нет. Этим должны заниматься не офицеры, а коллективы конструкторов.

— Ну вот!

— Но я бы смог быть заказчиком этого технического задания и принял бы работу так, что они там или застрелились бы, или сделали бы всё как надо. А эти гражданские чиновники и принять не смогут, потому что они ничего не знают и не понимают даже, что нам нужно. Они только деньги считают.

— Выходит, надо стать министром обороны, чтобы навести порядок.

— Не выйдет и у него. Там интересы одних, других, третьих. Всё сложно. Всё бесполезно. Поэтому я тебе и говорю, что эта страна обречена.

— А ты русским сможешь это продать?

— Ещё бы! Это они оторвут с руками и ногами. Даже просто функционал будет стоить огромных денег, ведь в нём на техническом языке будут описаны фактически все недостатки предыдущих автоматизированных систем управления. Они увидят, к чему мы идём, и только за счёт этого могут шагнуть сразу через два уровня, точнее, даже через три. Представляешь, сколько они денег сэкономят?

— Сколько?

— Минимум несколько сотен миллионов долларов.

— Русские ничего не сделают, Рон. Они там ни на что не способны.

Перейти на страницу:

Все книги серии Агентурная разведка

Нелегальный резидент. Поиск
Нелегальный резидент. Поиск

Вторая часть книги о службе в нелегальной разведке. Это часть местами более боевая, но вместе с тем и более занудная, то есть с подробностями. В ней расскажу, как я стал настоящим нелегальным разведчиком. Как перешёл из «спящих» в боевой состав самого дерзкого и активного подразделения стратегической внешней нелегальной военной разведки нашего Генштаба. О том, как рутина превращается в замысел, с тем чтобы создать предпосылки для перерастания замысла в план операции. Эта часть немного раскроет как известный во всей тактической (войсковой) военной разведке термин «поиск» работает в стратегической внешней нелегальной военной разведке. Книга основана на очень реальных событиях, все имена и важные детали изменены до неузнаваемости, по понятным причинам. Но многое почти документально, особенно события, размышления и боевые эпизоды.Содержит нецензурную брань.

Виктор Державин

Военное дело
Вербовка
Вербовка

Продолжение книги о службе в одной из самых могущественных и закрытых разведывательных служб в мире — ГРУ ГШ ВС РФ.В этой части я расскажу, как на практике создаются предпосылки для формирования плана операции, как меняются цели и насколько всё бывает спонтанным, заранее не продуманным, рискованным и совсем не заумным. Расскажу, как созревает план операции, как вербуют агентов для нашей военной разведки, как иногда ничего не получается. Как сильно влияют на судьбу людей их грешные страсти. Эта часть книги о том, как приобретаются и шлифуются методы работы в стратегической нелегальной внешней военной разведке, как приобретается опыт, как инициатива развивается и что такое творческий подход в разведке. Тем кто любит читать о стратегических разведывательных операциях, с многочисленными участниками в разных уголках мира, со стрельбой, драками и погонями — лучше мои книги не покупать. Я вас сильно разочарую. Все описанное основано на реальных событиях, но изменено до неузнаваемости

Виктор Державин

Военное дело
ПГУ.ru. Взаимодействие
ПГУ.ru. Взаимодействие

В этой части расскажу, как на практике взаимодействуют ГРУ и СВР (бывш. ПГУ КГБ СССР). Есть ли это взаимодействие? Или есть только война разведок? Если знаете ответы на эти вопросы — не покупайте книгу, лучше прочитайте документалистику — там всё солидно, ни одного лишнего слова, много глаголов и почти нет прилагательных Во внешней разведке редко всё идёт по плану. Потому что во внешней военной стратегической разведке пашут такие же люди, как и вы — уважаемые читатели. Теперь вы уже знаете, что в системе стратегической внешней разведки ГРУ почти нет случайных людей. А кто служит в СВР? Может быть это какие-то таланты непревзойдённые? Или с пламенным сердцем и какими-то идеалами о новых мировых свершениях? Или это люди, которые постоянно работают над собой, трудятся, пашут и иногда чего-то добиваются, если добиваются, несмотря на свои недостатки и грехи? И, кстати, в чём на практике разница между ГРУ ГШ и СВР? Описанное основано на реальных событиях, но изменено до неузнаваемости

Виктор Державин

Военное дело

Похожие книги