Поездка длиною в жизнь: Уроки, извлеченные из 15 лет работы в качестве генерального директора компании Walt Disney Company

@importknig

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

Оглавление

ПРОЛОГ

ГЛАВА 1. НАЧИНАЯ С САМОГО НИЗА

ГЛАВА 2. СТАВКА НА ТАЛАНТ

ГЛАВА 3. ЗНАТЬ ТО, ЧЕГО НЕ ЗНАЕТЕ (И ВЕРИТЬ В ТО, ЧТО ЗНАЕТЕ)

ГЛАВА 4. ВХОД В ДИСНЕЙ

ГЛАВА 5. ВТОРОЙ В ЛИНИИ

ГЛАВА 6. ХОРОШИЕ ВЕЩИ МОГУТ ПРОИЗОЙТИ

ГЛАВА 7. РЕЧЬ ИДЕТ О БУДУЩЕМ

ГЛАВА 8. СИЛА УВАЖЕНИЯ

ГЛАВА 9. DISNEY-PIXAR И НОВЫЙ ПУТЬ В БУДУЩЕЕ

ГЛАВА 10. УДИВИТЕЛЬНЫЕ И МАСШТАБНЫЕ РИСКИ, КОТОРЫЕ ИМЕЮТ СМЫСЛ

ГЛАВА 11. ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ

ГЛАВА 12. ЕСЛИ ВЫ НЕ ВНЕДРЯЕТЕ ИННОВАЦИИ, ВЫ УМРЕТЕ

ГЛАВА 13. ЦЕЛОСТНОСТЬ НЕ ИМЕЕТ ЦЕНЫ

ГЛАВА 14. ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ. УРОКИ ЛИДЕРСТВА

ПРОЛОГ

В июне 2016 года я совершил свою сороковую поездку в Китай за восемнадцать лет и одиннадцатую за последние шесть месяцев. Я был там, чтобы проконтролировать последние приготовления перед открытием Шанхайского Диснейленда. К тому моменту я уже одиннадцать лет был генеральным директором Walt Disney Company, и мой план состоял в том, чтобы открыть Шанхай, а затем уйти на пенсию. Это был захватывающий период, и создание этого парка стало самым большим достижением в моей карьере. Мне казалось, что пришло время двигаться дальше, но жизнь не всегда идет так, как ты ожидаешь. Случаются вещи, которые невозможно предугадать. Тот факт, что сейчас, когда я пишу эту статью, я все еще руковожу компанией, является тому подтверждением. Гораздо большее значение имеют события той недели в Шанхае.

Мы открывали парк в четверг, 16 июня. В понедельник должна была прибыть первая волна VIP-персон: члены совета директоров Disney, ключевые руководители и их семьи, творческие партнеры, инвесторы и аналитики с Уолл-стрит. Там уже находился огромный контингент международных СМИ, и еще больше прибывало. Я пробыл в Шанхае две недели и был на адреналине. С момента моей первой поездки в Китай в 1998 году для разведки локаций я был единственным человеком, который участвовал в проекте с самого первого дня, и мне не терпелось показать его всему миру.

За шестьдесят один год с тех пор, как Уолт Дисней построил Диснейленд в Анахайме, Калифорния, мы открыли парки в Орландо, Париже, Токио и Гонконге. Диснейленд в Орландо остается нашим крупнейшим парком, но Шанхай был совсем другого порядка, чем все остальные. Это была одна из самых крупных инвестиций в истории компании. Цифры не дают представления о парке, но вот некоторые из них, чтобы дать представление о его масштабах. Строительство Шанхайского Диснейленда обошлось примерно в 6 миллиардов долларов. Его площадь составляет 963 акра, что примерно в одиннадцать раз больше площади Диснейленда. На разных этапах его строительства на территории проживало до четырнадцати тысяч рабочих. Мы проводили кастинги в шести городах Китая, чтобы найти тысячи певцов, танцоров и актеров, которые выступают в наших сценических и уличных шоу. За восемнадцать лет, которые потребовались для завершения строительства парка, я встречался с тремя президентами Китая, пятью мэрами Шанхая и большим количеством партийных секретарей, чем я могу вспомнить (один из них был арестован за коррупцию и выслан на север Китая в середине наших переговоров, что отбросило проект почти на два года назад).

Мы вели бесконечные переговоры о сделках с землей, разделении партнерства и роли руководства, рассматривали такие важные вопросы, как безопасность и комфорт китайских рабочих, и такие незначительные, как возможность разрезать ленточку в день открытия. Создание парка было обучением геополитике и постоянным балансированием между возможностями глобальной экспансии и опасностями культурного империализма. Непреодолимой задачей, которую я повторял нашей команде так часто, что это стало мантрой для всех, кто работал над проектом, было создание опыта, который был бы "подлинно диснеевским и отчетливо китайским".