Читаем Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат полностью

• Рекомендованный кандидат при прочих равных имеет преимущество. Это тоже стоит прописать в положении, а иначе какой смысл в рекомендациях?

• «Рекрутера» следует премировать. Сейчас многие компании заранее определяют и систему премирования. Как правило, премия выплачивается после того, как рекомендованный кандидат проходит испытательный срок. Если он его не проходит, то и премирования не будет, что вполне резонно. Из опыта компаний и своего личного могу сказать, что в этой ситуации многие сотрудники компании превращаются в активных рекрутеров: то есть не просто порекомендуют, если кто попросил или под руку подвернулся, а начинают мониторить рынок, сознательно встречаться с людьми из компаний-конкурентов. Что касается размера премии, то скажу следующее. Слишком маленькая сумма вообще не имеет смысла: это не мотивирует людей заниматься рекрутингом, в то же время мы зачем-то тратим деньги. Лучше уж тогда от премирования отказаться вообще или оставить его только на части позиций. И производственные компании, и компании, где речь идет о привлечении более квалифицированного линейного персонала, в большинстве своем отмечают, что наиболее эффективная сумма – 20–50 % от оклада рекомендованного и прошедшего испытательный срок кандидата. Кстати, во многих случаях это все равно выгоднее обращения к другим источникам поиска и подбора персонала.

Транспорт

13. Реклама на радио в общественном транспорте

Во многих городах такой вариант возможен в метро и маршрутках.

Преимущества:

• Широкий охват, причем не только тех, кто находится в активном поиске.

• Возможность учета места жительства, типичных маршрутов людей.

• Повышение узнаваемости бренда как такового, если речь идет о компаниях, ориентированных на конечного потребителя.


Недостатки:

• Людям не очень удобно записать информацию.

• Может быть недешево.

• Шум мешает восприятию информации.


Нюансы использования:

• Имеет смысл использовать только в двух случаях: либо у вас очень известный бренд, то есть найти вас по определению легко, либо ваш номер телефона легко запомнить.

• Важно, чтобы информация была яркой и хорошо запоминалась, а также выделялась среди прочей, так как на слух мы воспринимаем хуже, чем визуально.

14. Реклама в общественном транспорте

Речь идет об объявлениях внутри общественного транспорта.

Преимущества и недостатки аналогичны предыдущему варианту.

Нюансы использования:

• При отсутствии суперузнаваемого бренда или очень легкого номера телефона, в отличие от предыдущей ситуации, можно добиться эффективности, размещая рекламные объявления с отрывными купонами с контактами. Это позволит избежать того, что кандидат, даже и заинтересовавшись самой вакансией, не запомнит контакты. При наличии первых двух условий отрывные купоны необязательны.

15. Реклама на общественном транспорте

В качестве рекламной поверхности можно использовать и сам общественный транспорт. Вы наверняка видели автобусы, троллейбусы и трамваи, несущие на себе различные рекламные призывы.

Преимущества:

• Широкий охват.

• Популяризация бренда в целом.

• Необычность подхода привлекает внимание.

• Возможна привязка к определенному району или маршруту.


Недостатки:

• Рекламу видят очень короткое время.

• Сложно запомнить информацию.

• Может быть дорого.


Нюансы использования:

• Стоит использовать только при большом количестве вакансий или постоянной потребности в персонале.

• Имеет смысл использовать, если у вас очень известный бренд, то есть найти вас по определению легко, либо ваш номер телефона легко запомнить.

• Следует уделить большое внимание визуальной привлекательности рекламы и ее запоминаемости.

• Хорошо работают слоганы или краткие тезисы вместо классических привычных объявлений о вакансии.

• Учитывайте район и маршрут.

16. Реклама на служебных машинах компании

Все то же самое, что и в предыдущем пункте, кроме стоимости – тут цена вопроса невысока, и это будет скорее преимуществом.

Радио и плазма

17. Реклама на радио

Аналогично рекламе по радио в общественном транспорте, только престижнее (преимущество) и дороже (недостаток).

18. Реклама на радио в своей торговой точке

Преимущества:

• Недорого.

• Можно легко менять тексты.

• Человек сразу же может обратиться в отдел персонала или заполнить анкету, то есть нет необходимости что-либо запоминать или записывать.

• Широкий охват и территориальная привязка.


Недостатки:

• Люди заняты своими делами и не всегда обращают внимание на объявления по громкой связи.


Нюансы использования:

• Хорошо работает, когда есть совпадение «кандидат = клиент».

• Нужно привлечь внимание, поэтому тут не годится формальный текст и невыразительное произнесение.

19. Реклама на плазме в своей торговой точке

Аналогично предыдущему варианту.

20. Реклама на плазме в чужой торговой точке

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Финансы / Экономика