Поколение надежды

На учёбе постепенно тоже начался треш. Нас заставляли писать какие-то записки. Якобы с целью духовного очищения. В этих записках мы должны были перечислять все свои грехи, а также всех «подавляющих личностей», которые нас окружали. Затем эти записки надо было отдавать супервайзеру. Если супервайзер не видел в тексте истинного покаяния или фамилий подавляющих личностей, то следовало наказание и меня отправляли на «коррекцию» к главному сайентологу фирмы, который значился каким-то директором департамента. Коррекция автоматически означала усечение 50% заработной платы.

Я пытался косить одно время, делать вид, что старательно всё учу и искренне каюсь. Но опытный взгляд супервайзера — супруги моего босса — каждый раз меня вычислял.

В итоге я забил. Приезжал на работу, выпивал стакан коньяка и шёл на занятия получать удовольствие. За пьянство меня ни разу не спалили, но то, что я не проникался идеями Хаббарда, вычисляли мгновенно.

Неизвестно, сколько бы такой сюрреализм ещё тянулся, но произошёл один случай, который всё для меня изменил.

Ко мне в отдел заглянула коллега из производственного департамента — обсудить продвижение крутых столярных изделий, которые они производили. Мы только начали диалог, как в кабинет зашёл мой босс — сайентолог. Сразу вклинившись в разговор, он попытался заткнуть и выдворить из кабинета непрошеную гостью. Коллега, уже зная моего начальника, сделала вид, что его не замечает. И продолжила диалог со мной. Я тоже включил игнор.

Тот, вставив ещё пару реплик, грубо развернул её за плечо и начал открыто хамить.

Я вскочил, встал между ними:

— А ну, извинись перед Еленой Ивановной!

— Чего? Ты что себе позволяешь?

— Извинись, сука! Я тебе щас башку оторву! — крикнул я, схватив его за грудки и намереваясь ударить головой в челюсть.

Мой патрон изменился в лице, выскользнул из своего пиджака и рванул в коридор.

Я за ним:

— Стой, сука! Убью!

— Охрана! — кричал, убегая от меня, этот двухметровый носитель Высшей Истины.

Взлетев по лестнице на второй этаж, он заперся в приёмной генерального директора.

— Всё, ты уволен! Я это так не оставлю! — гавкал сайентолог из укрытия.

Я пнул дверь пару раз. Успокоился. Спустился вниз, извинился перед коллегами, которых шокировал своим поведением. Забрал вещи и уехал раздосадованный домой.

«Такая работа! Такая компания! И этот гад всё испортил!» — думал я, стоя в пробке на набережной Обводного канала.

Только доехал до дома, как зазвонил мобильник.

— Дима, ты где? — раздался голос генерального.

— Дома.

— Приезжай, поговорим о сегодняшней ситуации.

Как оказалось, пока я ехал домой, в офисе царил переполох. Мой босс поднял шум. На шум сбежались все причастные и не очень. Сайентолог попытался убедить генерального, что я плохой, неуравновешенный человек, но возмущённые свидетели хором убеждали генерального в обратном.

— Дима, жаль, что ты не смог найти общий язык с Андреем. Вы оба ценные сотрудники, и конечно, такие конфликты нам не нужны. Будем думать, как вас развести по разным подразделениям. У тебя есть какие-нибудь пожелания?

— Сергей Иванович, мне нравится то, чем я занимаюсь. Я не хотел бы переводиться в другой отдел или департамент. Можно меня отправить в поля? В Казахстан или Беларусь? Я бы там больше пользы принёс бизнесу, чем сидя в офисе.

— А что, отличная идея! Давай поговорю с коллегами, какой конкретно проект тебе поручить. Приходи завтра утром.

Так я получил назначение «в поля». И отправился в длительную и чрезвычайно увлекательную командировку на свою родину, в Казахстан.

Глава 32. Спасти рядового Райана (Питерский вариант)

В Казахстан мы выехали большой компанией: замы генерального директора, директора департаментов.

В Алматы работал офис, в котором назначенцы от «Орими-Строй» руководили тремя инвестиционно-приватизационными фондами. В России граждане сдавали в такие фонды ваучеры, в Казахстане же ваучеры назывались ПИКами — приватизационно-инвестиционными купонами. Каждый гражданин Казахстана получил от государства эти ПИКи. Фонды, образованные новыми русскими и новыми казахами, заманивали людей, убеждая сдавать им купоны и ваучеры, взамен обещая сказочные богатства.

На собранные с населения купоны фонды скупали акции разных предприятий на специальных государственных аукционах. Обменяв ПИКи на акции, благодаря пробелам в законодательстве хозяева фондов враз становились по сути владельцами этих пакетов. И распоряжались ими на своё усмотрение, забыв об интересах граждан.

Наша стратегия состояла в том, чтобы консолидировать контрольные пакеты акций наиболее интересных компаний, поставить там свой менеджмент и заняться развитием активов.

Вдохновляющие планы, не так ли?

В Казахстане мы владели тремя фондами. Каждый управлял сотнями пакетов акций. От 0,001% доли уставного капитала «Казахмыса» до 75% уставного капитала какого-нибудь рыболовецкого хозяйства на берегу Каспийского моря.