Полный порядок. Понедельный план борьбы с хаосом на работе, дома и в голове

Если вы новичок в компании и еще не знаете, кто из коллег что собой представляет, с подлецом вам будет очень трудно. Стоит поделиться с ним мнением по тому или иному вопросу — и очень может быть, что на ближайшем совещании вы услышите собственные слова из его уст. Ситуация непростая. Вот на что следует обратить особое внимание.

Не поступает ли этот человек подобным образом и с другими сотрудниками? Узнайте у тех, кому вы доверяете, какой репутацией подлец пользуется в компании. Если это его обычная манера поведения, коллеги наверняка заподозрят, что идея, высказанная им на совещании, ему не принадлежит.

Если ценность информации, украденной у вас подлецом, невелика, забудьте о ней. Если же речь идет о серьезном вкладе в развитие компании, придется задуматься о том, чтобы поставить в известность о случившемся начальство. Я бы не стала пытаться обвинить плагиатора («Вы не представляете, как ужасно со мной поступил Роберт!»), а добилась бы личной встречи с начальником, изложила бы суть происшедшего и попросила бы указаний, что делать дальше. Людям нравится, когда у них просят совета.

Сведите общение с подлецом к минимуму и старайтесь держать язык за зубами. Помимо воровства идей этот тип личности склонен и к заурядным сплетням о личной жизни коллег.

Ситуация значительно усложняется, если подлецом является ваш начальник. Простых способов решить эту проблему нет. Единственное, чего точно не следует делать, — копить злобу и обиду. Если вы так и не решитесь обсудить сложившееся положение дел, негативная энергия либо начнет разрушать ваш организм, либо вырвется наружу в виде истерики. Прямой, честный, дружелюбный разговор обязательно даст нужный результат (если, конечно, шеф сохранил способность слушать подчиненных).

Как вы собираетесь решать проблему с трудными людьми в своем офисе? Запишите их имена и попробуйте соотнести их с тем или иным типом личности. Затем изложите возможные способы изменить ситуацию к лучшему. Нет ли у вас друга, у которого имеется соответствующий опыт? Обязательно посоветуйтесь с ним, лично я всегда поступаю именно так. И не зацикливайтесь на каком-то одном решении, пробуйте и продвигайтесь к цели постепенно. Помните: самое главное — это продуктивность работы.

А ЧТО, ЕСЛИ СЛОЖНЫЙ ЧЕЛОВЕК — ЭТО ВЫ?

Много лет назад, когда я была актрисой, мне был преподан урок, который я запомнила на всю жизнь. Мы играли спектакль, и в какой-то момент в обмене репликами возникла пауза. Возможно, она продолжалась всего секунду, но, когда ты на сцене, эта секунда для тебя словно десять минут в вакууме. «Интересно, какой идиот забыл свою роль?» — подумала я самодовольно. И вдруг поняла, что этот идиот — я! И мне нужно спасать не чужую шкуру, а свою.

Одна из моих клиенток была настолько дотошна, что переделывала работу своей высококлассной помощницы, пытаясь отыскать ошибки. Ни о каком движении вперед не могло быть и речи — у этой дамы просто не оставалось на это сил, и компания топталась на месте. Мы с моим ассистентом пытались обратить внимание клиентки на это обстоятельство, но она просто не хотела ничего видеть. Через несколько месяцев ее помощница перешла на работу в другую компанию, где ее способности оценили по достоинству.

Это случается со всеми. Вы тоже можете внезапно осознать, что с вами нелегко работать. Когда дискомфорт, связанный с осознанием этого факта, пройдет, возьмите себя в руки и приступайте к решению проблемы.

В задачу этой книги не входит осуждение диктаторских замашек, всезнайства или других эмоциональных проявлений. Однако очевидно, что эти свойства личности мешают тем, кто работает рядом с вами. А если вы не даете коллегам реализовать потенциал, это неприемлемо и нечестно по отношению к ним и к бизнесу в целом. И, конечно же, самый серьезный ущерб таким поведением вы наносите себе.

Пожалуйста, откройте дневник и ответьте на приведенные ниже вопросы. Очень важно не бояться честно оценить собственное поведение. Изображать жертву предоставьте слабакам. Попытайтесь понять, как ваши действия влияют на окружающих, найдите в себе силы измениться, и результат превзойдет все ожидания.

Какие жизненные неурядицы заставили вас выбрать одну из деструктивных моделей поведения, о которых говорилось выше? Могли ли вы выбрать другую модель?

Трудно ли вам измениться? Составьте список из пяти дел, которые нужно сделать для этого. Понимаете ли вы теперь, что своей дотошностью подавляете подчиненных? Что необходимо изменить, чтобы у них появилось больше свободы и простора для творчества?

Если вы думаете, что знаете, как и что нужно делать, можете ли изменить свое мнение и начать интересоваться у окружающих, как они выполняют те или иные задания? Способны ли вы поставить себе цель — расти и учиться, опираясь на полученную от коллег информацию?

Если не хотите менять поведение на работе, потому что боитесь потерять контроль, попробуйте для начала сделать это дома. Например, так: