Полный учебный курс Школы навыков ДЭИР. I и II ступень

Итак, для уверенности в себе необходимо быть непреодолимо сильнее потенциального оппонента – сильнее лично или сильнее по социальным обстоятельствам, реальным или воображаемым. То есть в любой момент наша возможная реакция должна масштабно перекрывать потенциальную реакцию окружающих, а это возможно только тогда, когда задействован весь набор наших эмоциональных причин, задействован практически на уровне инстинкта выживания (помните, что в драке при прочих равных условиях побеждает тот, кто вкладывает максимум внутренних сил, то есть эмоций?).

Поэтому попробуйте выполнить прием так: крайне усилить центральный восходящий поток и ощутить, что у вас есть свои собственные интересы и свои собственные цели, причем ничьи претензии на ваши цели не могут служить основанием к вашему отказу от них. Вы – это живое существо, и если вам что-то необходимо, то у вас есть биологическое право выживающего на получение этого. Повторите эту формулу несколько раз, все усиливая и усиливая центральный восходящий поток, усиливая и усиливая ощущение. Работать придется очень тщательно, и это серьезный момент даже для преподавателя Школы.

Чувство, которое вас охватит, будет не совсем уж приятным – это горячее дымное ощущение собственной воли. Это древнее чувство, которое только и помогло человеку выжить. И именно оно обеспечивает силой любую цель, любую выполняемую вами задачу. Но, однако, постоянно, во всех случаях его носить на себе нельзя, а то вы себе не понравитесь. Любое действенное средство должно использоваться только в нужных целях и нужных размерах.

Проверка. Перед выполнением упражнения возьмите со стола какой-либо предмет и положите его на место. Выполните упражнение, ощущая, что этот предмет и есть ваша цель. После упражнения вновь возьмите предмет, и вы заметите, что ваша реакция изменилась – в руке непроизвольно появились дополнительные сила и скорость.

Вот примерные ситуации, в которых вы можете потренироваться в применении метода и в наработке чувства собственной правоты. Ситуация первая: вы начальник отдела, и вышестоящее руководство навязывает вам нового сотрудника. При этом апеллируют к вашим лучшим чувствам, бьют на эмоции, рассказывают, какой хороший этот потенциальный сотрудник, как ему нужна работа, как он любит вас и ваш отдел. Прежде чем поддаться чувствам и уступить, трезво оцените ситуацию. Отключитесь от эмоций, от навязываемой вам программы, от мнения начальника и спросите себя: а соответствует ли моим интересам, чтобы данный сотрудник был в отделе? Тут может оказаться, что доводов «против» больше, чем «за»: вы знаете этого человека как подхалима и лентяя, к тому же зачем вам иметь в отделе ставленника начальства? Вы сами при необходимости найдете себе нужного сотрудника.

Таким образом, оценив свои интересы и отделив от них интересы начальника, вы сможете спокойно сказать «нет». Вы же точно знаете, что вам надо, а что не надо, и никакие воздействия на ваши чувства не собьют вас с толку.