Половина жизни инженера Винчи. Колонизация Марса IV

– Мы можем не рисковать, рассказывая о наших технических планах, а сразу же делать мотор для перевода чьих-то чужих обогревателей. Рассчитаем стандартный состав пыли на самых распространенных породах. Проверим то, что идет в отходы при очистке астероида от радиации. А всю конструкцию привяжем к этим параметрам.

– На ядерных двигателях давно летают. Их заправляют пылью, собранной шахтерами.

– Мы поищем материал, который никому не нужен.

– Не забывайте, что в космическом пространстве само вещество – редкость.

– Зато приходится преодолевать сопротивление, которое меньше, чем дыхание младенца, из-за которого случайно переместилось лежащее около него перышко.

Уже перед началом работы он дал своим техникам возможность ознакомиться с квотами эффективности. Они показывали, как мало техников готовы заниматься поиском и транспортировкой спутников. Там же, как подчеркнул инструктор из Турина, можно увидеть: системы обогрева астероидов еще даже не появились в списках.

Сами программы по эффективности давно стали частью обычного быта почти любого, кто намеревался открывать собственное дело. Когда-то экономисты представили в правительство расчеты, в которых вычислили каждый шаг человека, который живет и работает. Конечно, речь шла не обо всех людях. Для примера они взяли самые распространенные группы профессий по производству товаров для потребительской корзины и средние значения по рынку. Расчеты показали, что огромное количество товаров производятся только для того, чтобы разорить владельца, а еще больше людей, которые в них нуждаются, умирают от голода и бедности. Когда они подробно разложили количество товара, нормы потребления, цены на утилизацию и пособия нищим, их почти не слушали. Но ученые сделали новые исследования. Теперь статистику проводили, учитывая саму жизнь людей.

Индустриализация дает самые высокие прибыли. При уходе в сельскохозяйственное производство прибыли падают в десять, даже в сто раз. Поэтому теперь они подробно расписали стандарты жизни инженеров, от цен на образование и стоимость заводов по производству упаковки для молока и грузовиков для перевозимого мяса, до воспроизводства самих инженеров. Они брали среднее число талантливых, считали, чем они занимаются, насколько устают и как от работы на индустриальном производстве во многих поколениях снижается желание бунтовать или просто менять профессию на менее производительную. Они даже посчитали, как таким образом возрастает преступность в среде обнищавших людей, почти не сталкивающихся с заводской культурой интеллигентной жизни.

Статистика данных по бунтам, забастовкам и голосованию произвела впечатление на правительство, которое равнодушно взирало на графики потери прибылей в самых невероятных размерах. Так в итоге был принят закон об эффективности. Появился международный список, для своей страны его готовили правительства. Население имело свободный доступ к этому порталу. На нем, как раньше в подсчетах ООН по валовому доходу населения, можно было увидеть, как много людей занимаются тем или иным бизнесом. Международное право рекомендовало отметку 10% сверх существующей необходимости. Население планеты принимало новую систему с восторгом. По порталу можно было определить, в какой стране производится слишком мало обуви или продуктов питания, чтобы начинать свое дело именно в этой области. Там же было несложно разобраться, когда производителей на рынке оказывалось слишком много. Новые бизнесмены или правительственные заводы уже шли туда, где у них были перспективы на благосостояние. Мир наполнялся достатком и ощущением выхода из дикарского состояния.

***

– Чем ты сейчас занят?

Невысокий человек в костюме, который только что вошел в кабинет, был одним из тех, кому нельзя было не отвечать, если он решил о чем-то поспрашивать. Члены совета аналитиков компании ITAET CD уже около часа дела фирмы, поэтому он надеялся попасть в кабинет как раз после того, как умные головы будут уже готовы высказывать предложения. Совет директоров, членом которого он был, придерживался принципов коллективной ответственности. Те, кто не получал еще при благополучных временах для фирмы хорошего положения слишком рано решался на сдачу позиции в трудные для нее времена. Да и место, если его вовремя предложить нужному человеку, становилось способом поставить его в такие условия, где он уже становился одним из тех, кто несет груз коллективной ответственности. Без благ, полученных в хорошие времена, в период войны самые нужные люди разбегаются как мыши. ITAET CD не занималась той войной, которая была связана с походами в места обитания наркомафии или поиском закоренелых преступников в той среде, где они слишком мало отличались от прочих для постороннего человека. Но войну с конкурентами ради удержания компании приходилось вести всегда. Сейчас нельзя было сказать, что больше беспокоило руководителей: перспективы войн обоих типов или отсутствие сил, которые всегда есть у генералов, способных удержать позиции или выиграть сражение.