Получи от жизни все

Белый «бензин» – заправка «авторскими переживаниями». Вы не можете жить без озарения, которое наступает, когда вы испытываете вдохновение. Вы наиболее продуктивны в состоянии интеллектуальной свободы и полного отсутствия всех границ.

Вы можете создать и решение, и даже интеллектуальный шедевр, оказавшись в полном уединении и углубившись в себя в поисках своей истины. Без этого при постоянном внешнем шуме вы не можете пережить так важное для вас чувство открытия.

Но энергия вашего драйва испаряется практически мгновенно, когда вас накрывает страх невостребованности.

А какого цвета топливо для вашего драйва сегодня?

Но откуда берутся те или иные переживания? Из форм и сюжетов общения, в которых вы оказываетесь или которые разыгрываете сами, даже не подозревая об этом.

Если вы любитель родственных переживаний, вас заводит сюжет о заботе и защите близких и слабых. Нужное вам топливо производится в формате мелодрамы или героической саги.

Если вы приверженец экспертных – для эмоционального подъема вам нужен сюжет о следовании правилам или устранении всяческих нарушений. Как коммуникационный формат подойдет, например, детективное расследование.

Если вы предпочитаете авторские – сюжет о поиске своего пути или создании важного произведения. Возможный формат общения философский полилог.

А если пристрастились к игровым, то для эмоционального подъема вам необходим сюжет о том, как подчинить кого-то или получить удовольствие от себя. Возможный формат – авантюрный экшн.

Фишка в том, что ваша эффективность возрастает, когда вы случайно или сознательно выбираете тот формат взаимодействия, в котором получаете необходимые вам переживания. А когда их недостаточно, вы начинаете терять сначала кураж, а потом и драйв. Кстати неожиданная потеря профессиональной убедительности при полном соответствии компетенций решаемым задачам, означает, что вам пора сменить формат общения или перейти на заправку другим «цветом переживаний».

Мы люди – значит живые. Бессловесная машина, если ее заправить чем попало, просто не поедет или откровенно сломается, а себя-то заставить мы всегда сумеем. Такой практикой мы уже пользовались. Хотя репрессии по отношению к себе для продвинутого менеджера выглядят крайне несовременно. Действительно, зачем насиловать себя, когда можно задать себе несколько вопросов – навигаторов. Конечно, с помощью эксперта по переживаниям (назовем его эмоциолог) ответы дадутся легче.

В списке А.Г. Свияша более 20 таких сверхценных идей (идеализаций). Но я предлагаю вам сфокусироваться на тех убеждениях, которые имеют большой эмоциональный вес в бизнесе. Ведь в какие бы бизнес-пробки вы не попадали, вы их обычно не пересматриваете. Нет привычки. Даже если драйв сбоит. Так или нет?

Ментальные пробки бывают разные. Для удобства предлагаю их поделить на четыре категории – Родственные, экспертные, игровые и творческие.

Родственные «пробки» случаются, когда вы постоянно идеализируете отношения между людьми. Ведущая тема ваших идеализаций – Близость.

Вариант первый – Идеализация отношений. Вашим движением управляет сверхценная идея о том, что люди должны относиться к вам и друг другу человечно и сопереживательно. Когда это не случается, например, вы попадаете в ситуацию, где человек человеку точно не друг и не брат, ваш энергетический тонус падает и руки опускаются.

Вариант второй – Идеализация общественного мнения. Фишка этой сверхценной идеи в том, чтобы не выделиться и не стать предметом осуждения окружающих. Одна только мысль о том, что ваши действия не понравятся Иван Иванычу – и колеса вашего бизнес-автомобиля врастают в землю.

Вариант третий – Идеализация доверия. Когда эта сверхидея управляет вашим движением, вам легко зависнуть в ментальной пробке и даже сойти с трассы, потому что вы чувствуете, что вам не доверяет или вы не можете доверять своему партнеру, с которым вы не один пуд соли съели. Подозрения сбрасывают вас в кювет и продуктивность резко падает.

Экспертные пробки – тема другая – тема Правильности. Тут в центре свехценных для вас идей правила, законы, методы и другие интеллектуальные построения. Наверняка вы очень серьезны. Серьезные люди особенно страстно верят во все, что думают и чувствуют, и даже не подвергают сомнению и исследованию то, что лежит в основе их мыслей или представлений.

Вариант первый – Идеализация контроля. В этой ментальной пробке часто не только зависают, но и живут до полного изнеможения многие серьезные руководители. Вы точно знаете, как все должно происходить, когда и как должен вести себя каждый элемент окружающего вас мира и вдруг сталкиваетесь с событием, на которое не можете повлиять. Ваша продуктивность падает, раздражение нарастает пропорционально напряжению. И вот вы уже похожи на сжатую пружину. Напряжены и замкнуты. Ни один квант драйва не просочится.