Читаем Пора подниматься! полностью

Одним из важных факторов безопасности является контроль. Финансовое образование снижает риск потому, что дает инвестору больше контроля над вложениями. Инвестировать во взаимный фонд – это то же самое, что слепо доверить их какому-нибудь финансовому советнику, чтобы он сам решал, что с ними делать, ни о чем вас не спрашивая и с вами не советуясь. Безопасно ли это? Мне кажется, что более рискованный шаг придумать трудно.

Что рискованно, а что относительно безопасно

В мире инвестирования 100-процентных гарантий не может быть в принципе. Если под безопасностью понимать невозможность остаться в убытке, то абсолютно безопасных или полностью избавленных от риска инвестиций не существует. Занимаясь инвестированием, вы будете выигрывать и будете проигрывать. Вот это гарантировать можно. Однако есть вещи, позволяющие снизить риск и сделать инвестиции если не совсем, то хотя бы относительно безопасными.

Итак, что рискованно, а что относительно безопасно?

<p>Глава 17</p><p>Иной склад ума</p><p>Что нужно для того, чтобы подняться до уровня предпринимательницы, спящей внутри вас…</p>

Предприниматели мыслят не так, как другие люди. Если вы сами предпринимательница, тогда знаете, что я имею в виду. Если нет, тогда просто взгляните на таких предпринимателей, как Стив Джобс (Apple), Генри Форд (Ford Motors), Мэри Кэй Эш (Mary Kay Cosmetics) или Анита Роддик (Body Shop). Даже не зная этих людей, вы должны признать, что для достижения того, чего достигли они, надо иметь образ мышления, отличный от образа мышления обычного человека.

Любые инвестиции – это бизнес

Однажды мы с Робертом обедали в компании с Дейвом Рэмси, известным популяризатором идеи персонального управления финансовыми активами. Он спросил у нас: «Знаете, какая разница между вами двоими и нами, остальными консультантами по вопросам личных финансов?» Мы отрицательно покачали головой. «Вы смотрите на все глазами предпринимателей, в том числе на свои инвестиции, – сказал он. – Вы во всем видите бизнес».

Возвращаясь домой, мы с Робертом активно обсуждали сказанное Дейвом. Он был прав. Мы ко всему: к бизнесу, к инвестициям, к домашнему хозяйству, даже к нашему браку – относимся как к бизнесу.

Что это значит более конкретно? Это означает, что инвестирование является бизнесом. Все инвестиции должны иметь свой отчет о доходах, свой балансовый отчет. Все инвестиции нуждаются в продажах и в маркетинге. Все они должны быть прибыльными, чтобы выжить. Все инвестиции опираются на работу сплоченной команды и имеют свой смысл существования. Есть фундаментальные основы, предопределяющие успех бизнеса, и есть фундаментальные основы, предопределяющие успех инвестиций.

«Да, но я собираюсь купить всего-то несколько акций. Мне ничего из перечисленного не нужно», – возможно, скажете вы. А что же такое, по-вашему, акция? Маленький кусочек компании. А компании нужны продажи и маркетинг, строгая финансовая отчетность, сильная управленческая команда, миссия, декларирующая смысл существования организации, а также устойчивый поток доходов, обеспечивающий ее выживание и успех. Но многие ли люди, собираясь купить акции, наводят справки о фундаментальных показателях компании, в которую они собираются вкладывать деньги? Нет. А вот Уоррен Баффет это делает.

Правила, касающиеся всех инвестиций

Я являюсь предпринимательницей с 1984 года, когда, не имея ни денег, ни опыта, основала свой первый бизнес ради дополнительного приработка. С тех пор я привыкла смотреть на все через призму предпринимательства. И вот как выглядят в этом свете правила инвестирования, которых я строго придерживаюсь:

 Инвестиции должны пополнять мой карман.

Первым делом я смотрю на денежный поток, вторым – на потенциальный прирост капитала.

 Инвестиции должны быть самодостаточными.

Если инвестиционный актив выживает только благодаря финансированию за счет другого актива, это плохо.

 Я хочу по возможности контролировать инвестиции.

Управляя своим бизнесом и своей недвижимостью, я всегда имею возможность контролировать доходы, расходы и долги. В случае инвестирования денег в акции публичных компаний, в частные предприятия или сырьевые товары возможность контроля отсутствует, но я, по крайней мере, стараюсь отслеживать ситуацию и всегда находиться в курсе событий. Никогда не прекращайте искать возможности улучшать инвестиции, повышать их ценность или отдачу.

 Все инвестиции должны иметь стратегию выхода.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес