Последнее искушение свободой

Но время текло и кроме стука ручки об стол ничто не тревожило наши уши и умы. Мы все сидели, в его Наставника, а не в своей тарелке, и в связи с этим и с прошлыми событиями, вне зависимости от внешней комнатной температуры, испытывали небольшой жар холода, что для меня всегда было несколько непонятно. Но сейчас, ощутив на себе это в реальности, я наконец-то, понял, что это такое. Видимо есть вещи, которые понимаешь, лишь реально ощутив их. Хотя, я в принципе, между ними различия никогда не делал, для меня, что жар, что холод, были всего лишь температуры за пределами нормального, только с разницей в знаке. Впрочем, я опять отвлекся. Но, что же дальше. А, дальше, Наставнику, по всей видимости, такая ситуация пришлась по вкусу и он не торопился нас из неё выводить. Но как бы ему не было забавно и как бы нам не было неуютно, всё имеет свои пределы интереса, и Наставник, прокашлявшись, наконец-то, решил начать нашу сегодняшнюю встречу.

– Знаете, о чём я сейчас думаю? – риторически спросил он нас.

– Нет. – Риторически, нестройно ответили мы ему.

– Ну и ладно, это не столь важно. – Ответил он. Ну и как классический наш ответ:

– Ну а всё же?!

– Просто мой учитель, всегда так начинал свою беседу с новой незнакомой аудиторией. Это давало ему понять и прочувствовать её настрой и вставить ключи зажигания в мозг учащихся. – Более оживлённо проговорил Наставник.

– А-а. – Был наш ответ на его слова.

– Но с вами мы уже знакомы, да и задачи перед нами стоят совсем иные. Но всё же встряхнуться, никогда не помешает. Так вот, что я хочу сказать. Первый шаг мы сделали, познакомившись с коллективом. Ну а теперь, потихоньку в страивайтесь в него. У кого-то это получится хуже, у кого-то лучше. – Наставник отчего-то бросает взгляд на меня. – Но это, как и везде, всего лишь рабочий процесс. Перед нами же стоит ряд задач, требующих параллельных решений. Нам вместе с аттестацией необходимо подготовить кадровый резерв так, чтобы мы сами не оказались в рядах соискателей работы. – Наставник встаёт, берёт сигарету и закуривает. «Наконец-то, а то уж мы и забыли», – проносится у нас в голове.

– Значит так, основные организационные вопросы уже решаются, от нас же, согласно основным требованиям компании к кандидатам, требуется подготовить перечень вступительных тестов для собеседования. Конечно, есть старые методики, но вы должны понимать, что нам нельзя стоять на месте и нужно брать всё самое лучшее и передовое. Для этого я вам приготовил основные выкладки и возможно за интересующие вас заметки. Так что, в принципе ничего сложного. Вообще, процедура отбора кадров в нашу компанию, состоит из нескольких этапов:

«Во-первых: Составление и подача объявления, то есть объявление о наличии вакантной должности составляется юрисконсультом и затем подаётся в печатные издания, на радио и телевидение. Текст объявления включает следующие блоки:

Первое – это должность;

Второе – обязанности;

Третье – требования подразделяющиеся на обязательные и желательные;

Четвёртое – условия труда.

Во-вторых: Проводится собеседование по телефону – на данном этапе уже происходит первичный отсев кандидатов, после которого остается примерно 30-40% от числа откликнувшихся.

В третьих: Происходит заполнение анкеты-резюме – на данном же этапе происходит максимальный отсев лиц, чьи личные качества и наклонности не подходят для вакантной должности в нашей компании, что, на мой взгляд, очень субъективно спорный пункт, который всегда вызывает отчаянные споры, но к нему мы с вами вернёмся несколько позже.

В четвёртых, как раз в том пункте, где мы должны и будем наиболее широко проявить себя и будет проводиться собеседование со специалистом, то есть, с каждым из нас, который затем выдает своё решение руководителю организации;

Ну и заключительный этап, здесь руководитель совместно со специалистом принимает решение о приёме на работу кандидата на вакантную должность или об отказе кандидату. В принципе на этом всё, и эти несколько пунктов, как раз и охватывают весь процесс набора кандидатов на место. Но, как говорится, дьявол кроется в деталях, которые в свою очередь и предстоит нам определить. Ведь кто знает, кто на самом деле требуется для нашей компании? Хотя и есть рекомендательные и не рекомендательные установки, но это только для технарей сойдёт. Специфика же нашей компании предъявляет совсем иные требования к своим сотрудникам и нашему отделу, как определяющему эту политику. Нужно, как говорят, держать нос по ветру, в особенности, если он дует с запада. Ведь всем известны их демократические веяния, так влияющие на погоду и, как правило, не в своём, а в чужом доме.