Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Когда однажды Катю обнаружили за чертой города полностью обнаженной и без признаков жизни, Сергей испытал глубокий шок: его главная любовь, сильнейший мотиватор для действий, была мертва. Сергей пообещал себе узнать, кто это сделал, и наказать обидчика со всей суровостью.

Выяснив, что в этом замешан тот самый толстяк, Сергей выследил его и, схватив, покатал тело по асфальту, привязав к своему черному BMW. Всю Пермь потряс слух о жестокой расправе. Серая поверхность смолистой массы обрела красные мазки, и прохожие, увидевшие куски человеческой плоти, разбросанные под колесами проезжающих автомобилей, надолго запомнили любовную вендетту.

Сергею удалось уйти от правосудия, удалось уйти от людей толстяка, но ему не удалось уйти от внутренней боли, которая пронзала всякий раз, когда он вспоминал Катю. Рана давала о себе знать и здесь, в Праге. Слушая Сьюзан, Сергей вспоминал Катю и мечтал сейчас быть с ней. И я точно знаю об этом.

Мои герои становятся вам ближе? Согласитесь, ведь если бы я превратил биологический скафандр этих семерых в фарш, не рассказав о них, это были бы очередные смерти. Сколько жизни в каждом теле! И как жаль будет узнать, что она оборвется из-за идеи больного маньяка, воспевающего настоящий момент.

Мой шестой объект наблюдения, моя особая страсть – блондинка Дженет. Уроженка Канады, обладающая всеми внешними чертами, которые укрепляют стереотип, что представительницы этой страны имеют светлые волосы, белоснежную улыбку и голубые глаза.

Глупость

Дженет отличалась одним качеством – глупостью. Это слово обычно означает отсутствие знаний, неумение пользоваться ими или умственный дефект. Глупость Дженет заключалась в другом. Ее мыслительные процессы были потрясающими, она очень многое знала и отлично пользовалась своей эрудированностью, но люди, сталкиваясь с ее образом мыслей, воспринимали Дженет как немного сумасшедшую. Поэтому диагноз «глупость» она поставила себе сама.

Все идеи, которые проповедовала белокурая девушка с голубыми глазами, не имели отклика среди ее друзей, все вертели пальцем у виска, считая, что та съехала с катушек. Тогда Дженет и сформировала свой слайд, через который начала смотреть на мир. В этом слайде была закодирована не информация о собственной уникальности и своем взгляде на существование – в этом слайде был протест против самой себя, она сама не принимала свои же мысли. Окружение боролось с идеями Дженет, а Дженет помогала этой борьбе.

Ее личность разделилась на две части. Одна продолжала верить в свои взгляды, вторая стала таможенным сотрудником, тщательно фильтрующим информацию из головного мозга.

При взгляде на ночное небо, усыпанное звездами, к Дженет приходило внутреннее ощущение, что наша Галактика состоит из миллиона солнечных систем, а таких галактик – миллион во Вселенной, а значит, нашу планету сложно назвать уникальной и наш вид разума не один в этом темном вакуумном пространстве. Эти идеи сами рисовались на холсте натянутого на рамки разума Дженет. И, выражая что-то во внешний мир, она абсолютно всегда сталкивалась с сопротивлением. Людям было это неинтересно, их заботили другие дела. Поэтому когда таможенный сотрудник возглавил отдел выпускаемых мыслей, жизнь Дженет наладилась: ей стало легче общаться с друзьями, у нее появился молодой человек, а после и муж, ее начали понимать родители. Но в ее голубых глазах погас огонек, взгляд стал рассеянным, в них не было той силы, какая есть у людей, следующих своему сердцу, а не желаниям окружения.

Дженет сдалась, она заклеймила себя глупой, приняла всю маркетинговую кухню манипуляторов и обрела спокойствие, потому что все стала принимать на веру. Больше от Дженет нельзя было услышать своего мнения, она транслировала то, что говорили ей, ее уникальность стерлась наждачной бумагой безжалостной системы, создающей ровную поверхность одинакового мышления.

Страсть к жизни погасла, оставив лишь обгорелые угли.

Страх перед силой и ощущение глубокого одиночества заставили Дженет играть по правилам давящих испуганных диктаторов, которые навязывают свои разрушительные идеи, убивая самое ценное в человеке – индивидуальность.

Дженет правильно поставила себе диагноз, но глупой она была не из-за того, что отличалась от других, а из-за того, что ломала себя ради других. Рыба не бегает по земле, но очень хорошо плавает, чего нельзя сказать про кролика. Каждый должен оставаться собой. Каждый обязан раскрывать весь свой потенциал, в этом и заключается ответственность перед Богом, в этом и заключается обещание, которое дал человек, чтобы прийти на эту землю.

Уроженка Канады хорошо вжилась в неестественную для себя роль, она научилась взаимодействовать с людьми, не выражая себя. Она делала все, что от нее ждали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес