Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

– Если бы я встретил своего папашу, то забрал бы у него то, что он забрал у меня, – мой глаз, – стиснув зубы, заявил Ник.


– Да что ты можешь? – попивая пиво, подначил Бен.


– Не стоит так говорить! – неуверенно заметил Ник.


– Или что? – спросил Бен, сделав шаг к Одноглазому Нику.


– Ничего, – отвернувшись, ответил тот.


– Череп, а ты что думаешь? Смог бы наш одноглазый дружок расквитаться с папашей? – переключился главарь.


– Если только мама разрешит! – прокричал Череп.


Все снова покатились со смеху.


– Что будем делать с этим типом? – Злой ткнул пальцем на незнакомца, которого только что отделал Бен.


– А что мы делаем обычно? Бросим его тут, пускай покорчится немного, нечего так пялиться на достопочтенных господ, как мы с вами, братцы, – с иронией сказал Бен. Все снова начали смеяться, даже Одноглазый Ник. Злой нагнулся к уху незнакомца и прошептал тому:


– А ты как думаешь, что с тобой сделать?

Хорошо одетый мужчина лет сорока с измазанным кровью лицом лежал на мокром тротуаре, укрыв собой часть мусора, разбросанного в переулке. Он едва пошевелился, пытаясь перевести взгляд на Злого, но потом остановил себя и прошептал в ответ:


– У меня в кошельке, в правом кармане, есть немного денег, возьмите, только оставьте меня в покое…

– Что ты сказал, пес?! – бросив банку пива, подлетел к нему Бен. – Ты за кого нас держишь? Ты думаешь, мы решили грабануть тебя?


Мужчина, испуганно стиснув зубы, ощутил страх, волной прокатившийся по всему телу. В глазах стало темно, и ему показалось, что он сейчас отключится.

– Череп, мы решили грабануть это типа? – спросил Бен.


– Нет, босс.


– Так почему он нам предлагает деньги?


– Наверное, подумал, что мы нелюди какие-то, типа бандитов, – заявил Череп.


– О-о-о-о-о-о-о нет, это же большая ошибка, – повернувшись на месте, сказал Бен в пустоту.

– Да, босс. Это точно ошибка, парень немного попутал, – отчеканил Череп.


– Мы прогуливались по вечернему городу, осматривали местные достопримечательности. Хорошо проводили время, вели светские беседы, делали все, что положено подросткам наших лет. Хотели заглянуть в бар познакомиться с традициями местных заведений, а что случилось в итоге?

– А в итоге нам пришлось учить хорошим манерам это господина, босс.


– Да, Череп. Да! – приобняв друга, воскликнул Бен. – В наше время так мало неравнодушных людей, которые готовы объяснить правила этикета: смотреть так яростно в глаза достопочтенным господам не стоит, это по меньшей мере неприлично. – Извините меня, я усвоил урок, – чиркая о тротуар влажными от крови губами, подал голос незнакомец.


– Ребята, что скажете, он усвоил урок? – прокричал Бен.


Злой, впившись глазами в затылок мужчины и почесывая внешнюю сторону ладоней, сообщил:


– Босс, мне думается, пройденный материал надо закрепить.


– Вот видишь, что люди говорят? – приближаясь к окровавленному телу, сказал


Бен. – Надо бы закрепить материал.


Двойной Бен достал из кармана брюк нож, его лезвие отразило свет тротуарных ламп. В переулке образовалась напряженная тишина. Все члены банды переглянулись.


– Не стоит, – потянувшись за ножом Бена, возразил Одноглазый Ник.


– Что значит «не стоит»? – огрызнулся тот.


– Босс, правда хватит, он и так все понял, – добавил Череп.


– Бен, не слушай их, давай, я его держу! – провопил Злой.


– Извините, братцы, но материал должен быть закреплен, – сказал Бен, сделав шаг к Злому, который стоял над незнакомцем. После чего молча показал, что Злому нужно отойти, схватил мужчину за волосы и поднес кончик острого лезвия прямо к его глазу. – Ник, ты хочешь посмотреть, как выглядишь со стороны?


– Босс, не надо, – заикаясь, ответил Ник.


– Если у него не будет одного глаза, то он не сможет так пялиться, ведь верно, друзья? – закричал Бен.


– Извините, извините меня! – со страхом в глазах простонал незнакомец.


– У тебя есть дети? – спокойно спросил Бен.


– Да. Да. Есть.


– Ты на них так же пялишься, как на нас?

Мужчине нечего было ответить, он понимал: то, что он скажет, будет приговором для него, поэтому выбрал молчание.


– Вот и я так думаю…

Одноглазый Ник

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес