Читаем Постигая Agile полностью

Команда, не обладающая таким мышлением, будет натыкаться на барьеры при внедрении ХР. Она застрянет в реализации отдельных практик и почувствует, что внедрила ХР, как только все начнут писать тесты, кодировать в парах, работать недельными циклами или использовать сервер непрерывной интеграции. Это простые, осязаемые вещи, выполнение которых можно отметить галочками в списке. Но существует разрыв между применением практик и получением эффекта «экосистемы», о котором XP-команда, возможно, читала, но так и не достигла. Так же как scrum-команды, реализовавшие все практики, но так и не добившиеся поразительных результатов или гиперпродуктивности.

Как команде сформировать правильное мышление? Как совершить переход от реализации практик к коренным образом измененным способам проектирования и создания программного обеспечения?

Инкрементальная архитектура в сравнении с проектированием для повторного использования

Эндрю. Итак, проектирование для повторного использования – это не всегда здорово?

Ауке. Это не очень удобный подход к разработке программного обеспечения. Обычно, работая с открытым кодом, ты сначала создаешь нечто для одного пользователя.

Затем кто-то другой берет это решение и начинает приспосабливать к своим нуждам. И он может использовать его повторно. И как только вы сделали это – применили, а затем использовали повторно, – вы знаете, что в этих решениях общего, и можете выполнить рефакторинг общей функциональности.

Вы видите довольно много таких случаев. Проектирование для повторного использования слишком статично. Оно не работает таким образом и очень плохо для этого подходит. Его можно пытаться к чему-то применить, но это не имеет особого смысла в обозримом будущем. Повторное использование подходит для разработки гораздо лучше.

Из интервью с Ауке Джилдерда, Beautiful Teams (глава 8)

Мы уже говорили о том, как команда может начать формировать правильное мышление для XP, внедряя его практики.

Во-первых, она могла бы получить результаты «лучше-чем-ничего». Но в ходе использования практик люди начинают понимать, как те взаимодействуют, и представление каждого члена команды о том, как создавать ПО, начинает меняться. Это справедливо не только для Scrum, но и для ХР. И ключ к обладанию ХР лежит в инкрементальной архитектуре.

Набор утилит Unix – классический пример инкрементальной архитектуры, и это то, что позволило тысячам разработчиков добавлять к нему маленькие и большие части на протяжении многих лет. Утилиты Unix состоят из множества маленьких кусочков[69], разработанных различными программистами, намеревавшимися решить свои конкретные проблемы (они не старались создать огромную, монолитную операционную систему). На примере набора утилит Unix мы рассмотрим, как инкрементальная архитектура может помочь множеству людей (большинство из которых никогда не встречались) внести свой вклад в создание большой, устойчивой, высококачественной системы, продолжающей развиваться на протяжении десятилетий.

Вот пример того, как работают утилиты Unix. Допустим, у вас есть масса больших текстовых файлов с множеством данных – может быть, это адреса для списка рассылки, конфигурационные файлы операционной системы или числа, которые должны быть обработаны. Нужно быстро придумать способ их преобразовать (например, вытащить только имена и номера телефонов, изменить определенные разделы конфигурации нужным образом или найти значения данных, соответствующих шаблону). Как бы вы это сделали?

Можно написать программу, которая считывает данные из файла, обрабатывает строки, разделы, последовательности и формирует выходные данные. Но если вы знакомы с Unix-утилитами (такими как cat, ls, cut, awk, sed и т. д.), то знаете, что они созданы для решения подобных проблем. Вы пишете скрипт (или даже просто команду, которую выполняете в командной строке), считывающий данные из файла, выполняющий преобразования и записывающий результаты в другой файл.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес