Читаем Постигая Agile полностью

Вторая основная ХР-практика, ориентированная на написание кода, – это парное программирование. В команде, занимающейся парным программированием, два разработчика пишут код, сидя за одним компьютером. В большинстве случаев один программист сидит за клавиатурой, а другой наблюдает и они постоянно обсуждают, что делают. Команды, работающие в парах, вносят гораздо меньше ошибок, потому что за процессом внимательно следят две пары глаз. Парная работа также помогает уменьшить усталость, потому что один программист может печатать, когда другой устал. Эффективные команды парного программирования обсуждают идеи и подходы, постоянно устраивают мозговые штурмы и поэтому более инновационны. Они также несут ответственность друг перед другом за правильное применение практики: одному проще словчить, а под наблюдением партнера сделать это гораздо сложнее. Многие разработчики рассказывали нам, что программисты в парах пишут код быстрее и лучшего качества, чем работая по отдельности.

Практики интеграции

Существуют две основные XP-практики, которые мы относим к категории «интеграция». Первая – это десятиминутная сборка. Команда создает автоматизированную сборку для всей кодовой базы, которая длится 10 минут. Эта сборка включает в себя автоматический запуск всех модульных тестов и генерацию отчетов с положительными и отрицательными результатами.

«Десять минут» может звучать как произвольная величина, но с точки зрения команды она имеет смысл. Если сборка проекта занимает более 10 минут, то члены команды запускают ее гораздо реже. Но для команды очень важно использовать ее часто, потому что это быстро выявляет проблемы. Например, в сборке запускаются модульные тесты, поэтому после ее завершения команда знает, достигла ли она нужного качества.

Иными словами, она позволяет быстро получить ответ на вопрос «Работает ли еще наш код?». И благодаря тому, что сборка довольно короткая, команда будет запускать ее часто, а каждый член команды получит постоянно обновляемую картину качества кода.

Другая интеграционная практика – это непрерывная интеграция. Она реализуется благодаря набору инструментов, позволяющих нескольким членам команды одновременно работать с одной версией исходного кода. Если несколько членов вашей команды должны одновременно работать с одними и теми же файлами, то они не могут использовать одну физическую копию файла на всех. Иначе они бы постоянно затирали изменения друг друга. Поэтому команда будет применять специальную систему контроля версий, которая имеет централизованный (или децентрализованный) основной набор файлов. Отдельные разработчики будут выписывать из него, или копировать, нужные файлы, которые будут использоваться только этим программистом (что часто именуют помещением в так называемую песочницу). Разработчик будет трудиться над копией кода в своей «песочнице» и периодически отправлять изменения обратно в общее хранилище.

Проблема в том, что слишком часто разработчик, внося измененную версию программы, обнаруживает конфликт своего кода с изменениями, незадолго до этого внесенными другим программистом. В большинстве случаев этот конфликт выявляется сразу же при попытке выгрузить личную копию в общую базу кода, которая перестает компилироваться. Но временами проблемы оказываются более серьезными и скомпилированная программа ведет себя неправильно. Причина в том, что один код был заменен конфликтующим с ним кодом, взятым из другой «песочницы». Все эти проблемы проявятся, когда будет проведена интеграция системы из различных частей, написанных разными программистами.

И вот тут вступает в дело практика непрерывной интеграции: команда должна достаточно часто собирать код и отслеживать ошибки компиляции или сбои модульных тестов. Многие команды настроят сборочный сервер для периодической компиляции кода из хранилища, запуска полученной сборки и уведомления команды, если обнаружатся ошибки. Но создание сервера непрерывной сборки – это лишь одна часть непрерывной интеграции. Непрерывная интеграция означает, что каждый член команды постоянно содержит свою копию исходного кода в актуальном состоянии. Члены команды периодически интегрируют последнюю версию кода из хранилища обратно в свои «песочницы». Команды, применяющие парное программирование, порой пользуются физическим маркером сборки. Это может быть плюшевая или резиновая игрушка (забавная и заметная, чтобы сразу было видно, у кого она находится). Она переходит от пары к паре. Когда пара получает этот символ, наступает ее очередь интегрировать последнюю версию кода из хранилища к себе, исправить все найденные проблемы интеграции, а затем передать маркер сборки следующей паре. Это гарантирует, что проблемы интеграции будут обнаружены на ранних стадиях и исправлены.

Практики планирования
Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес