Читаем Построй в себе лидера за 10 шагов полностью

Я потратил большую часть осознанной жизни на то, чтобы разобраться с подобными «базовыми», в каком-то смысле, вещами и понять, что к чему. Поэтому вся суть моего творчества преследует лишь две конкретные задачи: во-первых, я искренне был бы рад, если бы мне «вовремя» попалась такая или подобная этой книга, и поэтому я так же искренне буду рад помочь такому же страждущему человеку, каким являюсь я сам, чтобы сэкономить несколько лет, успокоить ментальную бурю и реализоваться. Во-вторых, я все же довольно дорого заплатил временем за осознание этих вещей, так что было бы неплохо задним числом монетизировать утраченные года.

Как говорится, если умеешь делать что-то хорошо, то никогда не делай это бесплатно. Так что фактически перед вами сейчас стоят два выбора: либо довериться мне и моей методике, так сказать, «наняв» меня своим личным куратором, купив этот материал, либо заплатить временем за то, чтобы разобраться с этим самостоятельно. Решать исключительно вам.

Моя методика оформлена среднестатистическим шрифтом, так что сложностей с восприятием возникнуть не должно. Но, как и всегда, для начала необходимо прояснить некоторые особенности и нюансы, потому как лишь при их соблюдении мой метод имеет шансы сработать.

Во-первых, вы должны четко и осознанно понимать, что с вас действительно хватит теории. Что вы больше не желаете перечитывать сотни страниц лишь для того, чтобы в очередной раз «замотивироваться», или читать книги, где вас нахваливают и лижут ушко. Прошу вас окончательно убедиться в том, что вы уже нашли ответы на базовые вопросы бытия и вы действительно теоретически подкованы.

Также я настоятельно прошу вас еще раз убедиться в том, что вы в самом деле уже готовы покинуть русло теоретизирования и начать работать, потому как в противном случае вы имеете все шансы «соскочить» с прикладного вектора последовательных шагов и ускользнуть, обдумывая очередную эфемерную идею о «высшей материи», обвинив меня потом в том, что моя система не сработала. Нет уж, если вы все еще находитесь в поиске и размышлениях – вам определенно не сюда.

Кроме того, вы должны понимать объективную реальность и принимать себя обычным человеком: не сверхсуществом, не анунаком, не полубогом, не особенным гением с семью пядями во лбу и предначертанным величием, потому как в любом из вышеупомянутых или аналогичных случаев вам неизбежно будет казаться, что все свершится за вас. Что жизнь обязательно повернется к вам улыбчивой стороной и лично вам ничего конкретного для этого делать не нужно, разве что немного подождать, и все обязательно сложится само собой, а это явный признак того, что вы не готовы работать. Попробуйте вернуться, например, лет через 5, когда придет четкое понимание того, как на самом деле работает система, и что сама собой она может лишь нагибать.

Также я попрошу вас понять то, что ценник этой книги включает не только определенные финансовые растраты, совсем даже нет, это отнюдь не самое дорогое вложение из списка необходимых, ведь помимо финансовой части вам также придется докинуть необходимое количество времени, которое потребуется для прочтения этой книги и выполнения предложенных задач. Таким образом, если вас устраивает ценник этой книги, а также вы сочтете рациональным решение заплатить собственным временем за выполнение предложенной мной системы – добро пожаловать!

Хоть в мире и существует исключительное количество разноплановых валют, я искренне убежден, что время – это самая дорогая валюта из всех, что существовали, ныне существуют и будут существовать.

Я не зря упоминаю про время, которое необходимо пожертвовать, и знаете почему? Потому, что хоть в мире и существует исключительное количество разноплановых валют, я искренне убежден, что время – это самая дорогая валюта из всех, что существовали, ныне существуют и будут существовать.

Ситуация складывается, в общем, следующая: сейчас вам действительно нужно решиться: уделять или не уделять этому методу определенный отрезок вашей жизни, поскольку система нацелена на временное выдергивание вас из текущего устоявшегося образа жизни за вычетом необходимых вещей вроде работы и сна. И я настаиваю, чтобы вы отказались от всех прочих «социальных» компонентов в виде вечеринок, клубов, прогулок с подружками, дружеского пива с парнями, ну и так далее.

Я прошу вас отказаться от всех вышеперечисленных «плюшек» жизни, но лишь на время, необходимое для прочтения этой книги и выполнения последовательных задач.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес