Читаем Повесть о любви и счастье, или Откровенно о сокровенном полностью

И вот тут они проявляют всё своё рвение для того, чтобы «хозяин» был доволен их работой. Эти «козлы» считают честью, что их «хозяин» становится «самый уважаемый и богатый», благодаря их непомерной работе, даже гордятся этим. Эти «козлы» очень работящие и требуют с подчинённых такую же непосильную работу, забывая, что те работают далеко не за такие деньги и блага, как они.

А «козлы» своей «упёртостью» уже «переплёвывают» бесчеловечность и жадность своего «хозяина». И, главное, не осуждая себя за это, так как они работают изо всех сил не для своего обогащения, а на «хозяина», который частенько тоже не замечает их труда. «Козлы» успокаивают себя мыслью, что они ничем не виноваты перед Богом и «затраханными» ими подчинёнными, ибо стараются они не для себя.

Эти выводы я сделал, ежедневно и очень внимательно наблюдая за замами директора, которые даже иногда поправляют «хозяина», когда он что-то хорошее хочет сделать для своих работников.

Крутов перед Пасхой с нужными ему людьми из офиса собрался ехать в знаменитый монастырь нашей области на арендованном туристическом автобусе и хотел отпустить из офиса тех, кто не едет с ними. Так зам Чернов его убедил, что лучше пусть люди работают: это докажет им, что они не заслужили этой поездки, и Александр Сергеевич согласился с ним.

К празднику, Дню работника торговли, Крутов заказывал по традиции для своих работников два рейса прогулочного теплохода с угощением на них за счёт фирмы. Так наш начальник в этом году не разрешил никому из отдела принять в этом участия. Хотя раньше всегда кто-то ездил и, естественно, без ущерба производству. В других отделах начальники тоже сократили количество съездивших, а теплоходы были загружены только наполовину. Просто эти «козлы» очередной раз решили унизить своих подчинённых и сэкономить на этом «хозяину».

Оба зама Крутова, которые стоят друг друга своей непорядочностью, очень стараются во всех своих подчинённых убить всё человеческое. У них на уме только напряженная, «прессующая», без отдыха работа, даже в обед. Если же работники не успевают выполнить свою работу в рабочее время, то, пожалуйста, оставайтесь после работы и работайте в выходные: естественно, переработка не оплачивается. Производственный отдел вообще работает с девяти часовым рабочим днём, а зимой -- шестидневкой, и не «жужжат».

За это Крутов своих замов, собственно, и держит. Чтобы все работники в организации думали, какие они «козлы», а директор хороший, просто он ничего не знает. «Кому не нравится, пожалуйста, ищите работу в другом месте», -- это любимые слова этих замов. Они прекрасно понимают, что в других организациях работают начальниками такие же «козлы», то есть лучше работы эти люди всё равно не найдут. Поэтому желающих работать у Крутова всегда хватает, хоть и большая «текучка» кадров. А людей, неспособных найти себя, в России полно.

И они, бедолаги, ходят кругами по городу, ища лучшую, более высоко- оплачиваемую работу, где их будут уважать и ценить. Но такую работу найти в теперешнем нашем «демократическом» государстве, где Крутов и есть всенародно избранная власть, практически невозможно.

А Крутов и ему подобные «состоявшиеся люди» возомнили себя «пупами Земли», считая дураками своих «козлов», ибо они «подвязались» стать перед окружающими «исчадием ада». А всех остальных нижестоящих работников Крутов вообще считает за быдло, это он высказал Василию Николаевичу, ведущему инженеру военного авиационного завода, приглашая его на работу в свою организацию пять лет назад.

Но это не помешало Крутову и его «загнать» в прошлом году в партию «Единая Россия». Хотя Василию Николаевичу этого очень не хотелось, ибо в своё время на военном заводе он сознательно был секретарём партийной организации. Предпенсионный возраст в новом российском демократическом государстве заставил его переступить через себя и написать заявление о согласии с проводимой этой партией политикой и о желании вступить в столь ненавистную ему антинародную партию.

ГЛАВА 12.


Страх есть не что иное, как лишение помощи от рассудка.

Ветхий Завет. Премудрости Соломона (гл. 17 ст. 11)

Все в офисе понимают, что здесь они нужны, пока безропотно «пашут» для большего обогащения Крутова и боятся на такие темы говорить даже между собой. Работники офиса в основном очень хорошие, простые люди, но они постоянно боятся «слежки», «прослушки» и «стукачей» -- и все выглядят какими-то «зашуганными».

Как-то вёз я Степанова, начальника производственного отдела -- большого «козла» и на редкость мерзопакостного человека, которого не любят даже те, с кем он «пасётся». Он «задолбал» всех своих работников унижениями человеческого достоинства. Степанов прямо им заявляет: «Ты -- начальник, я -- дурак; я — начальник, ты — дурак».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 мифов о Берии. От славы к проклятиям, 1941-1953 гг.
100 мифов о Берии. От славы к проклятиям, 1941-1953 гг.

Само имя — БЕРИЯ — до сих пор воспринимается в общественном сознании России как особый символ-синоним жестокого, кровавого монстра, только и способного что на самые злодейские преступления. Все убеждены в том, что это был только кровавый палач и злобный интриган, нанесший колоссальный ущерб СССР. Но так ли это? Насколько обоснованна такая, фактически монопольно господствующая в общественном сознании точка зрения? Как сложился столь негативный образ человека, который всю свою сознательную жизнь посвятил созданию и укреплению СССР, результатами деятельности которого Россия пользуется до сих пор?Ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с жизнью и деятельностью Лаврентия Павловича Берии, читатели найдут в состоящем из двух книг новом проекте известного историка Арсена Мартиросяна — «100 мифов о Берии»Первая книга проекта «Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917–1941 гг.» была посвящена довоенному периоду. Настоящая книга является второй в упомянутом проекте и охватывает период жизни и деятельности Л.П, Берия с 22.06.1941 г. по 26.06.1953 г.

Арсен Беникович Мартиросян

Биографии и Мемуары / Политика / Образование и наука / Документальное
Третий звонок
Третий звонок

В этой книге Михаил Козаков рассказывает о крутом повороте судьбы – своем переезде в Тель-Авив, о работе и жизни там, о возвращении в Россию…Израиль подарил незабываемый творческий опыт – играть на сцене и ставить спектакли на иврите. Там же актер преподавал в театральной студии Нисона Натива, создал «Русскую антрепризу Михаила Козакова» и, конечно, вел дневники.«Работа – это лекарство от всех бед. Я отдыхать не очень умею, не знаю, как это делается, но я сам выбрал себе такой путь». Когда он вернулся на родину, сбылись мечты сыграть шекспировских Шейлока и Лира, снять новые телефильмы, поставить театральные и музыкально-поэтические спектакли.Книга «Третий звонок» не подведение итогов: «После третьего звонка для меня начинается момент истины: я выхожу на сцену…»В 2011 году Михаила Козакова не стало. Но его размышления и воспоминания всегда будут жить на страницах автобиографической книги.

Карина Саркисьянц , Михаил Михайлович Козаков

Биографии и Мемуары / Театр / Психология / Образование и наука / Документальное