Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022)

Так, можно сделать вывод о том, что, несмотря на высокий уровень неопределенности, изменчивости и непредсказуемости внешней среды, вызванной пандемией COVID-19, социальные предприниматели смогли адаптироваться, использовать вызовы как «окно возможностей» — не только собраться, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, затраты в сложное время, но и разработать новые продукты, способы доставки, выстроить новые партнерские отношения. Конечно, представителям сектора еще есть, куда развиваться в применении наиболее эффективных стратегий, обсуждаемых выше, но уже можно с уверенностью сказать, что, несмотря на специфику деятельности таких организаций, прежде всего, связанную с необходимостью соблюдать баланс между созданием социальной и экономической ценности, они способны успешно выживать и развиваться в непростом VUCA-мире. Возможно, объяснение этому кроется не только в сильном предпринимательском духе, который им присущ, но и в высоком уровне ответственности перед благополучателями.

P. S. Пока вы читали эту статью, VUCA-мир еще больше приблизился к состоянию BANI: B (Brittle) — хрупкий, А (Anxious) — тревожный, N (Nonlinear) — нелинейный, I (Incomprehensible) — непостижимый. Это значит, что инструменты управления организациями вновь требуют переосмысления в соответствии с новыми реалиями[44].

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Арай, Ю., Бурмистрова, Т. (2014) Специфика бизнес-моделей в социальном предпринимательстве. Российский журнал менеджмента, Том 12, № 4, c. 55–78. СПб: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета.

2. Макграф Р. (2011) Все ли в порядке с вашей бизнес-моделью? Harvard Business Review. Режим доступа: https://hbr-russia.ru/management/strategiya/a10869/ (дата доступа: 15.09.2022).

3. Бильман, Э., Уолен, Дж., Рэм, Н., Джиб, Э. (2014) За природу — всем миром». Harvard Business Review. Режим доступа: https://hbr-russia.ru/marketing/marketingovaya-strategiya/a13686 (дата доступа: 15.09.2022).

4. Джордан, Д. (2018) Уроки гибкости: что общего у бизнеса и балета». Harvard Business Review. Режим доступа: https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/829619 (дата доступа: 15.09.2022).

5. Якобидес, М. (2020) Сила экосистемы. Harvard Business Review. Режим доступа: https://hbr-russia.ru/management/strategiya/821978 (дата доступа: 15.09.2022).

6. Drucker, P. (2006) Managing in Turbulent Times. Harper.

Stability in the Unstable: How Social Enterprises Survive and Adapt in the VUCA World

Yulia Aray

DOI 10.55140/2782–5817–2022–2–3–70–81

Social enterprises are rightfully considered a quintessential example of organizations with a high level of social impact. The founders of these projects are striving to create sustainable financial models and strike a balance between social mission and commercial performance. How do social entrepreneurs manage to live and work in a world where fast-paced change has become the norm? What innovations and strategies help them get through the tough times?

Yulia Aray

PhD, Associate Professor, Academic Director for Master in Management Program, Graduate School of Management, St. Petersburg State University

NEW OPPORTUNITIES FOR SOCIAL ENTREPRENEURS