Читаем PR высокого полета полностью

— Особенности публикаций журналиста Публикация

— Тип предполагаемой публикации (новость, интервью, комментарий…)

— Присланные вопросы

— Ключевые сообщения для спикера (тезисы)

— Дополнительные данные

Приложение 6. Чек-лист для организации интервьюПодготовка к интервью, работа со спикеромПриложение 7. ТВ-интервью: список контрольных вопросовПриложение 8. Чек-лист: что взять на пресс-мероприятие для топ-менеджераПриложение 9. Пресс-релиз умер, да здравствует пресс-релиз 2.0!

Москва, 9 апреля 2007 года PR-агентство PR Partner первым в истории российского пиара предложило клиентам использовать новый инструмент — пресс-релиз 2.0 — при работе со СМИ и блоггерами. С помощью релизов версии 2.0 кроме новости компании, составляющей основу сообщения, журналисты и блоггеры получают концентрированную информацию из нескольких независимых источников по теме.

Кроме «тела» новости и уже приевшихся цитат представителей компаний пресс-релиз 2.0 содержит такие разделы, как ссылки на последние сообщения в СМИ по теме, ссылки на корпоративные блоги и подкасты, онлайн-сообщества клиентов компании. Так медиа и блоггерам предоставляется не только информация изнутри компании, но и мнения других участников рынка. В новых пресс-релизах присутствует элемент интерактивности — возможность через Интернет задать вопрос спикеру, ссылки на его биографию и фото на корпоративном сайте.

Надо отметить, что расширение возможностей пресс-релиза никак не сказалось на стоимости абонентского обслуживания для клиентов PR-агентства PR Partner, она осталась такой же, как при использовании прежнего формата релизов. Журналист же может сэкономить время на сбор фактов, что сокращает объем работы по подготовке материала к выходу. В агентстве надеются, что с помощью релизов 2.0 ньюсмейкеры повысят эффективность работы со СМИ. «Основная сложность — убедить клиентов стать более открытыми, например, начать вести корпоративный блог, выложить на сайты биографии топ-менеджеров, чтобы пресс-релизы 2.0 стали настоящим подспорьем для СМИ, а не только набором ссылок на официальный сайт», — говорит Инна Алексеева, генеральный директор PR-агентства PR Partner.

Среди клиентов, находящихся на абонентском обслуживании в агентстве PR Partner, первыми выразили согласие работать в формате 2.0 ИТ-компания Autodesk и ипотечный банк DeltaCredit. По словам Ольги Базановой, директора по маркетингу ипотечного банка DeltaCredit, для компаний, взаимодействующих со СМИ, важно использовать новые PR-инструменты, которые позволяют улучшить работу с медиа.

Первый релиз, подготовленный PR Partner в новом формате, был выпущен в конце февраля и получил позитивный отклик со стороны журналистов. «Дополнительная информация не перегружает релиз и дает возможность расширить круг источников информации по теме. Хотим поблагодарить агентство PR Partner за заботу о нас», — прокомментировала новый формат Софья Попова, заместитель главного редактора журнала «Банки и деловой мир».

«Такая форма релиза совершенно отличается от российских традиций PR. Но она позволяет журналисту быстро собрать полную информацию о событии и спикерах. В то же время сомнительно, что компании захотят упоминать имена конкурентов и предлагать журналистам их экспертное мнение. Однако именно такой подход говорит о желании компании дать журналисту возможность объективно осветить событие», — так отозвался о релизе 2.0 Илья Минов, корреспондент деловой газеты «Бизнес».

Информация о PR Partner (prpartner.ru)

PR-агентство PR Partner разрабатывает коммуникативные стратегии и реализует эффективные PR-кампании для крупного и среднего бизнеса в России и странах СНГ, предлагая своим клиентам полный спектр услуг от разработки PR-программы до ее успешной реализации. Наши клиенты, в частности, работают на финансовом рынке, на рынке недвижимости, в сфере информационных технологий, телекоммуникаций. Среди них компании Autodesk, DeltaCredit и другие.

Контакты для СМИ

Мария Иванова PR-менеджер maria@prpartner.ru (495) 231-37-33

Занимательная история по теме

Как-то в скандинавской стране проводили соревнование лесорубов. В финал вышли два равных по силе соперника — Клаус и Ари. Через час Клаус услышал, что топор Ари замолчал на некоторое время. Это придало Клаусу сил. Каждый час топор Ари замолкал, Клаус же рубил лес не останавливаясь. Как же он был удивлен, когда узнал, что победил Ари!

— Как же так? — удивился Клаус. — Ты же так часто отдыхал!

— Нет, — ответил Ари, — я точил топор.

Задать вопрос спикеру — Инне Алексеевой

Перейти на страницу:

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT