Читаем Практическая характерология. Методика 7 радикалов полностью

Сравним, к примеру, гепарда и медведя (да простят нас зоологи, если что не так!). Гепард приспособлен питаться мясом копытных животных, населяющих полупустыню (саванну и т. п.). В погоне за добычей он может развивать умопомрачительную скорость, недоступную медведю. Попытайся медведь побегать наперегонки с гепардом, он умер бы от разрыва сердца… Но если в результате каких-либо внешних причин популяция копытных резко уменьшится, гепарды будут обречены на голодную смерть, они не смогут, как медведи (которые, кстати, тоже не прочь полакомиться козочкой или лосёнком), объедать ягодные кустарники, ловить рыбу в реке, находить в земле съедобные коренья, залезать на деревья в поисках дикого мёда.

Приспособление людей к социальной среде происходит аналогично. Чем больше в характере радикалов, тем ближе его обладатель к «универсалам». Эдакий «человек – социальная амфибия». Он вполне успешен и в тиши научного кабинета, в кропотливом труде исследователя, и в переполненном актовом зале университета, где эффектно выступает с публичными лекциями, и на спортивной площадке, в сражении за личное первенство по «городкам», и на дачном участке, где возделывает морковные грядки…

«Специалисты» социальной адаптации с лёгкой руки немецкого профессора психиатрии К. Леонгарда получили наименование акцентуантов[51]. В характере этих людей отчётливо доминирует, заглушая проявления иных тенденции, один радикал. Со всеми вытекающими отсюда последствиями. Леонгард писал об акцентуантах, что они, проигрывая остальным в обыденной жизни (разнообразной, требующей универсальности), опережают в деятельности, для которой присущие им качества характера являются профессионально важными[52].

Таким образом, в реальный характер может входить различное число радикалов, и чем их больше, тем дальше человек, ими наделённый, уходит в стилистике поведения от полюса «специалист» к полюсу «универсал». Что лучше? Невозможно ответить однозначно. Чтобы забить гвоздь, лучше иметь молоток. Чтобы отрезать кусок хлеба – хлебный нож. Чтобы подстричь ногти – маникюрные ножницы… Но зачем-то ведь делают ножи со многими десятками лезвий и иных приспособлений? Значит, они нужны, пользуются спросом в нашей многоплановой динамичной жизни.

Поговорим теперь о том, как определить иерархию радикалов в психологическом профиле.

Построение психологического профиля осуществляется в два этапа. На первом этапе исследователь (диагност) распознаёт вообще все радикалы, которые входят в характер. Пока без установления их иерархии. Называет их, обосновывает фактами, т. е. объясняет себе и другим заинтересованным лицам, что именно в поведении человека дало основание говорить о присутствии того или иного радикала в его характере. На втором этапе, собственно, происходит окончательное формирование последовательности радикалов, отражающей степень их влияния на поведение в целом.

Чтобы справиться с первым – констатирующим – этапом, достаточно хорошо знать внешние признаки радикалов. Надеюсь, при внимательном прочтении предыдущих глав, это знание вполне может быть получено. Пользуясь случаем, повторю одно из важных правил психодиагностики: если вы обнаружили хотя бы один из признаков радикала (но обнаружили уверенно, без тени сомнения) – смело включайте этот радикал в создаваемый вами психологический профиль.

Со вторым этапом дело обстоит сложнее. В ситуациях, когда необходимо быстро сориентироваться в характере индивида (случайного собеседника, например), довольно будет и приблизительной иерархии радикалов. Иными словами, достаточно определить два-три ведущих радикала профиля и не перепутать их с радикалами, замыкающими реальный профиль (не поставить, к примеру, явному гипертиму на первое место в профиль тревожный радикал), чтобы вполне корректно выстраивать с человеком комфортные взаимоотношения. На самом деле, это вполне возможно.

При таком экспресс-подходе на первые места в психологическом профиле следует ставить те радикалы, признаков которых в поведении изучаемого человека больше всего. Смотрите на человека – и сразу понимаете: «Ба! Да это же – истероид! И как ещё много в нём эпилептоидности!» И здесь, разумеется, не обойтись без двух вещей: а) глубокого понимания сущности каждого радикала[53]; б) постоянно тренируемой наблюдательности.

Подумав, добавлю ещё и «в»: коллеги, не мудрите, наступите на горло собственной шизоидности при трактовке наблюдаемых вами проявлений характера. Не наделяйте поведенческий феномен ложной многозначительностью.

В условной середине профиля – на третьем-пятом местах – следует располагать радикалы, признаков которых существенно меньше, по сравнению с ярко выраженными (доминирующим и субдоминирующим) радикалами, но всё же эти признаки вполне очевидны, их выявление не требует особо заострённой наблюдательности и умственных усилий.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практический тренинг

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес