Практическое инвестирование в кино. Руководство для миллионеров

Для понимания того, как лучше изложить историю – желательно посмотреть несколько фильмов. Или пересмотреть. Для наглядности! Это позволит понять, что есть драматургия. Никто тебе внятно не объяснит, что есть «драматургия» в натуре. По крайней мере, объяснить за час не получится, ведь дальше тебе станет просто скучно слушать.

«Уже по сюжету реально подбить приблизительную смету.

Здесь ты узнаешь, — в чём исчисляется бюджет твоего фильма:

в рублях или в долларах».

Диалоги + сюжет = киносценарий. Сценарий — это:

— пачка бумаги, весом 200 грамм. Или 200 килобайт в электронном виде.

— документ, который отдаётся в работу режиссёру.

— литературная основа фильма.

— захватывающая история, которая сама по себе интересна для чтения.

— полуфабрикат, из коего делают полноценный продукт – фильм.

И, конечно, сценарий – это твои деньги, которые ты в него вкладываешь. Если выловленную кильку как основу консерв – ты всё равно хоть кому—то продашь, тем самым окупив затраты на сети, приманку и логистику… — то твой сценарий, созданный «по твоему образу и подобию» никому не нужен априори. Нахрен. Нужен фильм, если нужен.

«Киносценарий – это твоё коммерческое чутьё, твой личный вкус

и твои ощущения жизни. А зачастую и твои маленькие тайны, которые ты

через творчество доверяешь миру!».

§12.1. Оценка перспектив

Прежде чем тратить деньги на кино – надо узнать мнение о нём, у потенциальных зрителей. Это лучше сделать, а точней делать, — на каждом из сценарных этапов.

«Нет смысла просить оценить голую идею, но если идея

расписана хотя бы на 1 страницу (концепт) – то надо».

Оценку сценарных перспектив производит Фокус—группа. Бывает трёх видов:

1 — Профессиональные продюсеры. Для объективности лучше взять как минимум – двух. Каждый сам по себе читает проект, и приватно высказывает тебе своё мнение. Актуально для уже готового сценария, идеи и сюжеты продюсеры читать не будут. А если будут, то только при условии, что сами задействованы в проекте и сидят на зарплате.

«Продюсеров найти не сложно. Проблема в том,

что каждый преследует свои мелкие интересы,

и преподносит своё мнение

о проекте так, как выгодно ему, но не тебе».

2 – Незнакомые тебе обыватели. Заказываешь оценку сценарных документов консалтинговой компании, очерчивая для них возраст/пол, соц. статус респондентов. Компания проводит опрос среди 100 человек, и отдаёт тебе аудио/видео данного среза. Ты смотришь/слушаешь и узна ёшь о себе и о проекте – много нового : )

«Консалтинг – если не дорогое удовольствие, то и не дешёвое.

Но главное в том, что киносценарный консталтинг

Россия пока не производит».

3 – Знакомые тебе обыватели. Наиболее объективный способ, который не требует финансовых вложений и выноса твоих мозгов. Кроме того, даёт возможность оценить создаваемый шедевр поэтапно – начиная с идеи. Фокус—группа – есть родственники, знакомые, коллеги. Пусть тебе выскажут своё мнение всего 5 человек, но и этого достаточно.

«Андрей Ангелов и Граф Гагарин свой проект оценивали именно так.

Давали его читать «домашнему консалтингу», ещё на уровне сюжета».

Рис. 23. «Домашний консалтинг».

Все три вида оценки – это мнение потенциальных зрителей, через них ты узнаёшь – желают люди смотреть твоё кино или нет. Это хорошо, но помимо зрительского мнения – тебе важно понять, нужен ли твой фильм прокатчику. И вот на сей предмет у тебя есть ты сам.

«Если (например) заявлен комедийный жанр, то ты не обязан смеяться

во время прочтения сюжета, но ты должен понимать, — смешно это будет

на экране или нет».

§12.2. Как платить сценаристу

Киносценарий пишется несколько месяцев. Более детальные сроки задают обстоятельства. А именно:

— Если сюжет сотворил инвестор, то прописать диалоги сценаристу надо 3—4 месяца.

— Если инвестор доверяет сценаристу написать всё, то тот сначала придумывает сюжет, а потом наполняет его диалогами. По срокам: 6 месяцев, в среднем.