Читаем Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб полностью

New Media Services 49

Nike 89, 92

Nissan 121

Nordstrom 31,132,146


Ohmae Kenichi 175,178

Oldsmobile 121 Oracle 106


PageMaker 93,94

Paris Miki 85, 86

Philips 120,121

Pitney Bowes Inc. 44

Playmouth Rock 32

Porsche 64, 179

Prentice Hall 112, 156

Price Club 117

Puss'N Boots 70


QWERTY 110

Regis McKenna Inc. 81

Revlon 80

Ritz Carlton 84,131,132,133,137,146


San Francisco Examiner 160

Saturday Review 160

Saturn 137

Scientific American 157

Shack 132

Silicon Graphics 81

Singles 106

Skunk Works 55, 64,118,121,175,181

Sony 61

SOS 94

Southwest Airlines 81,146

Star Games 28

Starbucks 67,109

Sulzer Intermedics Inc. 68


Tom's of Maine 71, 72 Toyota 121 Tupperware 150

United Airlines 132,135 Universal Studios 21,22 Usenet 124

VH 63


WalMart 115,117

Walt Disney 13,176,178

WBTV 33

WCNC 33

WD 77

Web 174

Western Union 155

Weyerhauser 39

Whirpool 149

Whistler 36

Windows 58, 59, 60, 85, 98,101,104,110,167,174,179

Wired 41


Xerox 52,106

Yahoo! 13,124,161

Yamaha 53


AAA 86

Аллоцентрическое мышление 149

Альянс 86

Аутсорсинг 106,107

База данных 93,100,132

Барьер знаний 86

Барьер инертности 81

Барьер проникновения 84

Барьер сложности 76

Барьер эксклюзивности 84

Барьер неведения 81

Беспомощность 26,147

Биомимикрия 30

Бренд 13,14,105,106

Бюджет 24,102,103

Бюджетирование с нуля 24


Великий продукт 40, 41, 90

Вероятность 26, 44, 75, 81,136,151

Взаимодействие 30, 31, 131

Видеоконференция 31

Виртуальное сообщество 137,138

Волшебное мышление 166


"Дать надежду" 69

Демография 51

Дерьмовый продукт 37

Десант катастроф" 32

Диверсификация 108

Дизайн 29, 40, 41, 43, 48, 64, 80, 83, 92,134

Документирование 126

Доля рынка 24,108,109, 139

Думать аллоцентрически 148, 149


Загружаемые игры 28

Звукозаписывающие компании 62


Игровое программное обеспечение 27, 28, 50, 84

Идеализм 43

Идея 14,15, 21, 23, 42, 43, 48, 51, 96, 97,159

Интернет 17, 28, 82, 103, 104, 115, 123, 124, 128, 129, 130,

137,168

Интуиция 42, 95

Исследование 28, 35, 48, 51, 95,116,117,118,124


Канал распределения 93

Команда 15, 41, 44, 45, 47, 50,121,140

Конечный результат 27, 28

Конкуренция 53, 101

Консультант 52,117,133,150

Контроль 41, 49, 52, 54,103,138,147

Критика 51, 81,138


Лидерство 102

Линейная модель 61


Маркетинг 13, 14, 61, 66, 71, 72, 75, 91, 109, ПО, 117, 131, 132,139,144

Маркетинговая стратегия айкидо 22

Медицина 160

Медицинское страхование 33

Менеджмент 45, 69,103, 119, 126

Мини-вэн 48, 53

Миссия 27, 43, 44, 45, 69

Морковное семечко 161, 162

МСА Recreation 21

Мыслительный процесс 25


Наваливание 127, 128,129

Наивность 34

Невежда 161

Невежество 161

Нишевые рынки 77,104

Новые продукты 62


Образование 44, 82, 96,122,135

Обратная конкурентоспособность 105

Обслуживание 32, 44, 49,102, 109, 117, 135,136

Общение 45,102,124,135,136,137,138

Ограничение 63, 86, 97,104,107,119,123,137,138,168

Ограниченное видение 26

Отзыв 13, 61, 65, 66, 67, 80,124,138

Открытая система 58, 68, 127

Ошибка 13, 41, 68, 71, 106, 133, 136, 137, 166


Патенты 86, 123

Переезды на работу и занятия 24, 25, 31,130

Пересмотр новых продуктов 37, 62, 68, 69

Перетряхивание 17, 57, 64, 70,108, ПО, 126,169,179

Период Торнадо 87

Персональный компьютер 89

Печатная машинка ПО

Печать ПО, 130

Пианино 53

Пиратская запись 32

Планирование и усовершенствование продукта 71

Подражание 108

Пожинание плодов последствий 34,148

Посудомоечная машина 49, 101,149

Потребители 23, 27, 31, 47, 49, 51, 59, 60, 61, 62, 67, 68, 70,

71, 72, 76, 83, 84, 85, 87, 89, 115, 116, 117, 119,

120,123,132,139,140

Почтовая рассылка 124,134, 137, 150

Правда 16, 37, 41, 82,106,109,147,148,166,168,169

Прибыльность 21, 24,108,109

Привратник 126, 127

Принимающий решение 133,134

Провал 34, 37, 62, 72, 76, ПО, 167,168,169,171

Программное обеспечение 50, 92, 93, 101,105,143, 144

Продавец 96,115, 126

Продажи 14, 18, 25, 32, 40, 43, 71, 72, 75, 77, 83, 86, 89, 90,

94,109,121,127,128,130,180

Продукт 13, 14, 17, 28, 33, 34, 35, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43,

44, 45, 47, 48, 49, 50, 52, 54, 55, 57, 58, 60, 61, 62,

63, 64, 66, 68, 69, 70, 71

Пропасть 75, 76, 87

Проповедничество 13, 89, 90, 91, 92, 96, 136

Прототип 49, 60, 66

Процесс 22, 23, 26


Рабочие часы 66, 149

Разочарование 26, 40, 144

Разработка великого продукта 54

Реклама 14,17, 26, 27, 28, 77, 82, 89, 91, 92,138


Сбор информации 116,119, 131, 132

Свержение идолов 23, 24

Силиконовая долина 42, 81

Скептик 48,51,52,53,168,169

Скоростной поезд 24, 25

Скрытый потенциал 35, 36, 104

Служба продаж 91, 104, 143, 144

Смертельный магнит 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106,

107,108,109, ПО, 126,148

Совладение 97

Согласие 65, 68, 103, 104,12 

Cоздание продукта 45

Сотрудник 28, 31, 45, 54, 65, 89, 91,106,115,117,119,121,

126,135,138,146,147, 149

Спецификация 63, 93

Стадия затвердения 31, 33

Страховой иск 32

Структура компании и команды 45, 69,119, 133, 135


Телекоммуникационная индустрия 30

Телемедицина 27

Терпимость великого продукта 41

Тестирование 60, 66, 77, 80, 92, 120,126

Тефлон 34, 35, 116

Технология 22, 38, 52, 65, 66, 69,131,132,137,145,155


Удача 33, 35, 36, 50, 75, 95

Уровень правды 169

Услуга 13, 35, 38, 39, 40, 42, 47, 54, 55, 60, 62, 70, 76, 77, 81,

82, 84, 85, 90, 91, 92,104,128,132,134,136,137,

139,145,169

Усовершенствование нового продукта 71

Успех   13, 21, 23, 33, 44, 49, 55, 62, 70, 75, 76, 89, 92, 93,

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука