Читаем Правила достижения цели. Как получать то, что хочешь полностью

Любой человек может явиться на собеседование, если его пригласили после того, как он откликнулся на объявление о работе. Но предположите, что компания вашей мечты не публикует объявлений, и вам придется самим просить о встрече. В этом и будет заключаться основная трудность. В первую очередь вам нужно не беспокоиться о своем резюме, а подумать о том, как добиться встречи с директором организации. Есть ли какой-нибудь способ сделать это без прямых просьб, если таковые кажутся вам слишком пугающими? У вас есть общие знакомые? Вы можете написать письмо, а не звонить по телефону? Или прийти на какое-нибудь мероприятие и представиться лично? Не оставляйте без внимания такой вопрос только потому, что вам не хочется этим заниматься. Иначе вы вряд ли получите то, что хотите.

<p>Устанавливайте для себя сроки</p>

Итак, мы намерены осуществить задуманное. Мм… что именно? И когда? Вы должны определить сроки исполнения для всех тех задач, которые перечислили в своем списке как необходимые для достижения цели. Иначе ваше желание может не осуществиться никогда. Это напоминает вам управление проектами? Отлично, потому что так оно и есть. Ваша мечта – это проект, и планировать все нужно соответствующе.

Крайние сроки – вот что вам нужно. Конкретный временной ориентир, с которым вы сможете работать. В первую очередь решите, когда должно произойти то или иное событие, или, по крайней мере, определите максимальный срок исполнения задуманного. Предположим, вы хотите, чтобы сестра организовала праздник по случаю дня рождения вашего брата. Вы знаете, что учесть и подготовить нужно многое – угощения, развлечения, приглашения, но прежде всего вам нужно убедить сестру согласиться. Вероятно, вашей маме она с большей вероятностью ответит согласием. Итак, когда мама в следующий раз увидит вашу сестру, чтобы лично попросить ее об этом? И когда вы, в свою очередь, должны переговорить с мамой? Видите, сроки нужны не только для самых очевидных вещей.

Или предположим, что после запланированной реорганизации в компании в следующем году вы хотите получить должность, в большей степени связанную с маркетингом. Что вам потребуется для того, чтобы убедить босса возложить на вас такую ответственность? Нужно ли вам для начала овладеть дополнительными навыками или набраться опыта в новой сфере деятельности? Что необходимо для того, чтобы вы это сделали? Когда вам стоит сообщить начальнику о своих карьерных амбициях? И если вы хотите подготовить отчет по маркетингу, чтобы произвести на босса впечатление, то когда вам нужно это сделать?

У любой задачи должен быть крайний срок исполнения, иначе к чему вообще утруждать себя? Если вы сумеете выполнить ее еще до наступления крайнего срока – это замечательно, но если вы пустите все на самотек, то задуманное может вообще никогда не осуществиться. И в этом вам будет некого винить, кроме себя.

<p>Найдите окольный путь</p>

Разумеется, всегда существует очевидный путь к получению желаемого – например, убедить начальника выделить вам корпоративный автомобиль, но ведь обращаться к нему с просьбой напрямую вам совершенно не хочется. Ну, хорошо, в таком случае давайте найдем обходной путь.

Например, вы мечтаете о шикарном мерседесе, чтобы произвести впечатление на друзей. Но есть разные способы стать счастливым обладателем этой машины. Вы могли бы попытаться получить должность, при которой компании придется предоставить вам корпоративный автомобиль. Думаете, что пока это неосуществимо? Ладно, тогда как насчет повышения зарплаты? (Поговорим о том, как этого добиться, чуть позже.) Когда вам повысят зарплату, вы сможете откладывать прибавку и раньше или позже поменять машину.

Как вариант вы могли бы подрабатывать фрилансером для своей же компании или найти другие возможности внештатного сотрудничества, чтобы заработать необходимые для покупки машины деньги. Или, воспользовавшись какими-нибудь связями в области автомобилестроения, подыскать вариант подешевле. В конце концов, вы можете купить поддержанную машину и отремонтировать ее.

Видите, если вы подойдете к этому творчески, вы всегда найдете способ получить то, к чему стремитесь. Так что не сдавайтесь, а подумайте.

<p>Перестаньте придумывать отговорки</p>

Нелегко наладить контакт с людьми, которые не хотят сотрудничать. И на самом деле очень трудно успеть сделать что-то важное к установленному сроку, если вы работаете сутки напролет. Не говоря уже о том, как сложно освободить вечер, когда у вас есть дети. Или бросить курить именно тогда, когда жизнь особенно полна стрессов. Или сбросить вес к Рождеству. Или… Стоп! Хватит! Я все это уже слышал, и не раз!

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука