Читаем Правила успеха. 50 необходимых навыков полностью

Но, как правило, сильный человек обладает очень мощной энергетикой, и ему противостоять крайне сложно.

Слабые люди подчиняются сильным – таков закон жизни. Поэтому, оказавшись рядом с тем, кто способен установить свои правила, среднестатистическая толпа волей-неволей начинает этим правилам следовать. Особенно если от нее этого настойчиво требуют.

<p>40. Устанавливать высокую планку</p>

Сильные люди знают: то, что нормально для среднего человека, для них совершенно неприемлемо. И устанавливают себе планку гораздо выше, чем все остальные.

Ритм, в котором живет среднестатистический человек, для сильного человека кажется ритмом раненой измученной черепашки, медленно-медленно перебирающей лапками и еле ползущей. Для успешного человека этот ритм подобен смерти.

Сильные люди понимают, что должны действовать в 10 раз быстрее, в 10 раз эффективнее, и самое интересное – в этом нет ничего особо сложного.

Можно добиться на порядок больших результатов, если перестать себя постоянно жалеть и научиться правильно распоряжаться своим временем, собой и своими эмоциями. У нас с Алексеем Толкачевым есть очень хороший бесплатный курс «7 навыков высокой эффективности», посвященный этой теме. Начните с него.

Для тех, кому нужно профессионально овладеть своей эффективностью, есть тренинг «Пятилетка за два года» (http://4winners.ru/5in2years). Пройдите его. На этом тренинге мы учим слушателей, как за 10 дней сделать столько, сколько они не делали за 2-3 месяца. Вы обнаружите, что за то же самое время можно успевать гораздо больше, при этом не забывая о работе, семье, друзьях и всем, что вам интересно.

Просто иногда нужно себя подтолкнуть, оторвать зад от дивана и начать действовать.

Если хотите стать успешным человеком, перестаньте ориентироваться на среднестатистические нормы.

Например, для большинства людей стандартная рабочая норма – сорок часов в неделю. Это ерунда. Сами подумайте: что, если найдется человек, который станет работать в полтора раза больше? Будет трудиться не по восемь, а по десять часов в день плюс частично – в выходные? Добьется ли он большего успеха? Совершенно точно, да.

Вы должны больше тренироваться, больше работать, иначе вас ждет среднестатистический результат. Если вы готовы признаться, что вас устраивает среднестатистическая жизнь, – отлично, это ваш выбор. Только тогда зачем вы читаете эту книгу?

Задание: опишите ситуации, в которых вы устанавливаете для себя достаточно низкую планку, в то время как ее уже давным-давно пора повысить. При каких обстоятельствах так происходит?

И второе: вы прямо сейчас поднимете эту планку. Вы поставите ее гораздо выше, чем обычно, чтобы уже сегодня или завтра утром сделать в несколько раз больше, чем вы привыкли ожидать сами от себя.

<p>41. Перешагивать через неудачи</p>

Не тратьте время на оправдания. Перешагните через неудачу и идите дальше.

Многих неудачи надолго выбивают из колеи. Тем не менее неудача – это совершенно естественная вещь. На 7-10 проектов придется 8-9 провалов, и лишь 1-2 – выстрелят.

Неудачные проекты – абсолютно нормальный регулярный фактор, который всегда присутствует в жизни успешных людей.

Не неудача, а именно неудачный проект, который просто не «выстрелил». Это происходит постоянно.

И если после каждого такого проекта надолго останавливаться, искать оправдания и причины или – еще хуже – тех, кто виноват в том, что ничего не получилось, то можно надолго уйти в самокопание и не слишком результативный анализ. В итоге, будешь двигаться очень медленно.

Ваша задача – понять, что неудачи – это совершенно естественные вещи. Также как кочки на дороге. Ты перешагиваешь через них и идешь дальше.

<p>42. Модель стихийного бедствия</p>

Одно из ключевых правил, которое отличает сильных людей – вести одновременно много проектов, причем «много» не в понимании обычного человека – три-пять, – а десятки и даже сотни.

Самые успешные ведут тысячи проектов параллельно. Это – модель стихийного бедствия, когда активное движение и работа ведутся сразу по всем фронтам во всех сферах.

Я знаю людей, которые контролируют по две-три тысячи проектов одновременно. Сейчас на мне висят около двухсот различных проектов, которые я веду. У многих моих знакомых успешных бизнесменов их двести, триста, а то и пятьсот.

Перейти на страницу:

Похожие книги