Правила войны и систем

Выработка решения — творческий процесс, в котором большую роль играют воображение и интуиция. [254,164]

Сушко_62

Выработка и принятие решения — это в полном смысле слова процесс творческого мышления, включающий в себя и логику рассуждений и интуитивные моменты. [254,213]

Сушко_63

Командир должен стремиться проникнуть в сущность обстановки, которая скрыта за массой явлений и картина которой сознательно искажается противником. Командир должен отобрать из множества фактов наиболее важные и определяющие, сопоставить их с положениями уставов и со своим опытом. [254,213]

Сушко_64

Чтобы правильно оценить противника, недостаточно знать только его силы и средства. Необходимо учитывать также его тактику и морально политическое состояние вплоть до индивидуальных качеств командиров противостоящих частей и подразделений. Оценивая противника, командиру приходится «становиться» на его место, думать «за него», предугадывать вероятные действия. [254,214]

Сушко_86

Некоторые необходимые и трудоемкие документы могут быть заменены простыми стандартизированными сообщениями. [254,247]

Сушко_87

Стандартизация оперативно-тактических документов, строго определяющих их форму, содержание, сроки и способы доставки, может резко сократить поток информации и позволит высвободить рабочее время офицеров штабов для творческой работы. [254,247]

Сушко_88

Стандартизацию документооборота трудно осуществить, и она может привести к бездумному шаблону в управлении войсками. [254,247]

Сушко_89

Попытки (радикально) расширить возможность организма путем тренировки наталкиваются на его биологическую ограниченность. [254,249]

Сушко_90

Любая классификация относительна и определяется тем, что берется за ее основу. [254,273]

Правила генерала Кингстона-МакКлори

Э. Дж. Кингстон-МакКлори
Аспекты стратегии. [297] R1 — R32
Руководство войной. [298] R33 — R78
Глобальная стратегия [296] R79 -106; Morozov_EF R1-R27

Кадры высшего командования

Kingston-McCloury_47

Политическое руководство должно изучать личные качества военных руководителей и контролировать их планы. [298,27]

Kingston-McCloury_33

Политическое руководство и высшее командование настолько тесно связаны с конкретными людьми и противоречиями человеческой натуры, проявляющимися как во время войны, так и в мирное время, что все другие организационные проблемы имеют лишь второстепенное значение. [298,11]

Kingston-McCloury_34

Следует предусмотреть возможность действия в критический момент таких недостатков как честолюбие, вредные взгляды на взаимодействие различных видов вооруженных сил, отсутствие у старших офицеров достаточной веры в принцип единства вооруженных сил. [298,12]

Kingston-McCloury_49

Чем большей властью пользуется руководитель, чем более становятся значительными их недостатки: гордость, честолюбие, тщеславие, самолюбие, недостаток такта, неспособность понять и уважать себе равных и начальников. [298,48]

Kingston-McCloury_40

Высшее командование должно быть способно двигать вперёд военную мысль. [298,20]

Kingston-McCloury_1

Нам нужны пытливые умы, способные принимать или отвергать решения руковоствуясь национальными интересами, открыто борющиеся с жидовскими табу. [297,216]

Kingston-McCloury_50

Необходимо бороться с циничными представлениями о руководителях. [298,48]

Kingston-McCloury_56

Нежелательно назначать на ключевой пост человека являющегося противником своего предшественника. [298,254]

Kingston-McCloury_64

Нередко высокие посты занимают некомпетентные люди. [298,289]

Kingston-McCloury_77

Судьба и карьера человека в очень большой степени зависят от принятия им взглядов, господствующих в том виде вооруженных сил, в котором он служит. [298,320]

Kingston-McCloury_78

Часто свобода верховных главнокомандующих в определении структуры штабов позволяет личные интересы, догму и каприз ставить выше интересов дела, что часто понижает действенность организации и приводит к дополнительным затратам сил и средств. [298,326]

Kingston-McCloury_76

Точка зрения руководителя определяется набором факторов: воспитание, традиции, обычаи, связи, патриотизм, образование, характер, своекорыстные интересы, наклонности к праздной жизни, честолюбие и особенно ведомственные интересы. [298,320]

Kingston-McCloury_69

Руководители видов вооруженных сил к решению военных проблем неизбежно подходят с точки зрения своих узковедомственных интересов и соображений карьеры. [298,293]

Kingston-McCloury_55