«Ты работаешь с другими людьми, и если хочешь расти над собой, нужно быть благодарным окружающим»[59]
. Политик подчеркивает, что успех, как личный, так и в бизнесе, во многом зависит от вовлеченных людей, их признания и проявления к ним уважения. Например, Майкл всегда здоровается с охранниками у двери при входе в помещение. Он признает важность работы каждого: от простого служащего до главы компании. «Если вы говорите только о себе, если говорите, что благодарить нужно только вас – вы никому не будете нравиться, никто не будет вас уважать. Все будут думать, что вы постоянно преувеличиваете».ВЫ НЕ МОЖЕТЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЮ УДАЧУ, НО ЧЕМ БОЛЬШЕ ВЫ РАБОТАЕТЕ, ТЕМ ЧАЩЕ ВАМ
Умение видеть и ценить чужой вклад – отличное подспорье в работе, в жизни и в общении.
«Спросите себя: изменяю ли я жизнь других в лучшую сторону?»[60]
Политик особое внимание уделял качеству жизни населения: на его счету запрет на курение в общественных местах, реформа образования, снижение преступности, уменьшение безработицы, улучшение экологической ситуации в Нью-Йорке и т. д. Забота о людях, четкий политический курс, ощутимые результаты – все это позволило Майклу Блумбергу даже изменить законодательство и остаться мэром на третий срок. Но и после его окончания политик продолжает заниматься экологическими проблемами в мировом масштабе: он стал посланником ООН по вопросу изменения климата.«Преуспевают только те, кто разделяет награду с другими людьми». Майкл также занимается благотворительностью. Первые пожертвования он направлял на поддержку своей альма-матер – университета Джона Хопкинса, несмотря на небольшие личные заработки. Позднее суммы чеков, конечно, увеличились. Сейчас основные направления финансирования связаны со здравоохранением, экологией, образованием. Миллиардер уверен: «Не обязательно быть богатым, чтобы отдавать. Вы можете отплатить, участвуя в жизнях людей и отдавая свое время и таланты. Вы просто должны быть готовы открывать двери для других».
Карлос Слим Элу
Мексиканский бизнесмен, построил крупнейший в стране конгломерат Grupo Carso
9 правил для построения счастливого будущего
Карлос был пятым ребенком Джулиана Слима – ливанского эмигранта, ставшего успешным предпринимателем в Мексике. Всем детям прививалось вдумчивое отношение к деньгам: у каждого ребенка была сберкнижка, и с помощью отца они учились распоряжаться вверенными средствами. Также они получали практический опыт, работая в семейном торговом бизнесе, в котором сыновья получили равные доли после смерти отца.
«Многие люди хотят изменить мир к лучшему для своих детей. Я же хочу изменить своих детей, чтобы они послужили миру»[61]
.Своих детей Карлос воспитывает по примеру отца, одновременно обучая экономическим навыкам, бережному отношению к финансам и практической работе в семейном бизнесе.
Карлос начал инвестировать еще в юношестве. В университете он брал средства фактически у себя самого – со счета на обучение, но всегда возвращал деньги обратно, увеличивая общую сумму сбережений. Также он создал студенческий инвестиционный клуб, а после выпуска устроился трейдером в Мехико, тяжело трудясь по 14–16 часов в день. Через несколько лет у него появился капитал в 400 тысяч долларов, который и лег в основу Grupo Carso. С ростом доходов компании предприниматель приобрел еще семь компаний, вливая их в состав холдинга. Среди прочих оказались типография Galas de Mexico и производитель табачных изделий Cigarros la Tabacalera Mexicana, или Cigatam.
«Богатство должно порождать богатство. Вот почему нужно инвестировать полученные деньги и распределять доходы».
В истории успеха Карлоса большую роль сыграли нужные люди. Про полезные знакомства миллиардеру говорил еще отец, а сам предприниматель это знание использовал на практике.
В Мексике трудно было вести бизнес без протекции со стороны политических властей. Так, например, говорят, что покупка Telmex во многом состоялась благодаря мексиканскому президенту и близкому другу миллиардера Карлосу Салинас де Гортари.
Также благодаря своим связям Слиму удалось противостоять и Федеральной комиссии в сфере телекоммуникаций, которая была создана для контроля за отраслью. Комиссия получила очень узкие, скорее наблюдательные функции. Так или иначе, добрый друг или влиятельный союзник всегда будут полезны в любых начинаниях.