Право на существование

Естественно, интерес военных меня не обошел, и компания РОС получила большие контракты на поставку моих изделий. В основном это касалось, уже принятых на вооружение еще российской армией, разведывательных комплексов типа «Термит», а также различной мелочевки наподобие стрекоз, способных забраться в любые щели и спрятаться под камнем. Но особый интерес вызывали мои стальные бойцы типа – «Дровосек» и «Стальные волки», и для начала, Министерство Обороны, решило развернуть восемь учебных рот. Каждая рота, состояла из ста двадцати восьми роботов, шестнадцати сержантов – командиров отделения, командира роты и четырех техников. Суммарно, требовалось произвести более тысячи дровосеков различной модификации. Затем подготовить техников и отработать слаживание подразделений на поле боя. Предполагается, что после обучения, опыт полностью роботизированных подразделений, будет распространен во всех вооруженных силах, а люди из учебных рот, станут инструкторами.

Но, помимо этого, существовал и гражданский сектор, и по объемам заказов, он был больше военных в разы. Дело в том, что мои человекоподобные роботы, хорошо зарекомендовали себя в строительстве, добывающей промышленности, службах МЧС и медицине. Этим направлением занимались Полина и Сергей Матвеевич, до происшествия во Владивостоке, а впоследствии пришлось заниматься мне. Роботы, созданные на стыке электроники и биологии, оказались более гибкими в плане обучения, они оказались способны управлять техникой, которая предназначалась для людей. Достаточно было показать наглядно, что делать и после нескольких повторений робот мог выполнять эту функцию самостоятельно. Чисто электронные системы, тоже на это способны, но размер центра принятия решений и потребление им энергии были на порядки больше.

Кроме этого, существовал целый сегмент рынка биодатчиков различного назначения, начиная от химической промышленности и заканчивая определением содержания вирусов в воздухе. Конечно, на базе моего завода, все это осилить не представлялось возможным, поэтому пришлось пойти на создание совместных предприятий, как с государственным участием, так и частным. Все это отнимало кучу моего времени.

Однажды я осознал, что все это просто затянуло меня с головой, поездки, встречи, подписание договоров, запуски заводов и прочее. У меня совсем не осталось времени на то, что я полюбил, а именно создавать что-то новое, проектировать и воплощать в жизнь свои идеи. В тот момент я был проездом через Рязань и решил навестить генерал-майора Лащенко, который все еще возглавлял Рязанское училище. За разговором я пожаловался ему, что совсем замотался, и тогда он посоветовал мне взять к себе на работу его племянницу, которая недавно закончила ВУЗ по, уже забываемой, специальности секретарь-референт руководящего состава. Я согласился и не пожалел.

Когда впервые увидел Анастасию, то подумал, как эта пигалица сможет мне помочь? На вид миниатюрная, хрупкая девушка, ростом метр шестьдесят с кепкой, рыжие волосы и наивные глаза, но первое впечатление оказалось ошибочным. В первый же месяц, она обложила меня со всех сторон, сопровождая во всех поездках, расспрашивая и уточняя, что к чему. А затем она всерьез взялась за мой график и дела, да так, что мне захотелось от нее избавиться, и только из уважения к генералу я продолжал терпеть. Но постепенно стал замечать, что всякие мелочи, волшебным образом, начали решатся сами собой, без моего участия. Бронирование гостиницы, покупка билетов, согласование предмета переговоров, ежедневная подача интересующих сводок новостей, и многое другое. Да, все это мог бы сделать и виртуальный помощник, но Анастасия занималась этим с таким человеческим энтузиазмом и подавала мне информацию в такой форме, что с бездушной программой не сравнить. И со временем, я уже не мог понять, как я вообще обходился без нее? В общем, с появлением Анастасии, порядку в моих делах, да и в жизни стало значительно больше, и это позволило уделить больше времени для развития моей компании.

* * *

Приведя себя в порядок после душа, я направился в переговорную. Мои апартаменты, где я находился большую часть времени, были тут же на территории завода на дальнем востоке, в прочем, как и офисные помещения. Правда, я заранее спроектировал здание так, что для того, чтобы добраться в офис, нужно пройти через производственные цеха и лаборатории. И всякий раз, двигаясь по этому маршруту, заходил в каждый из отделов, здоровался с персоналом, несколько минут наблюдал за происходящим и направлялся в следующий.