Право на выбор

— И еще, вы никогда не будете наживаться и наебывать прихожан. Свечки и прочую херню вы будете отдавать людям бесплатно, бесплатно будете оказывать все свои церковные услуги. Понятно?

— Да.

Последние требование было обязательным, а то окажется, что я просто забрал у них жезл, и дал им крест, а они как занимались «разбоем», так и занимаются.

— И на последок. Добравшись до монастыря, вы можете сообщить своим родным о своем новом выборе, и если кто-то из них захочет его с вами разделить, вы будете не против. Выдвигайтесь. — произнес я, еле сдерживался, что бы не засмеяться. — И еще кое-что, обязательно оденьте свои головные уборы, люди должны видеть, кем вы были в прошлой жизни.

Наблюдая за тем, как они босиком и голышом, в одних фуражках удаляются в даль, я задумался о произошедшем со мной:

— Слава богу, что все закончилось именно так, ведь меня реально собирались убить.

— Но не убили. — снова услышал я голос разума.

— Возвращаясь к вопросу, о том, что бы потормошить условного Абрамовича. Если меня простые жадные мусора в лес вывезли, то, что со мной сделают там?

Глава 9. Знак свыше

На следующие пару дней я взял себе выходные. Максу о произошедшем со мной я ничего не рассказал, да и он, погруженный в увлекательный мир, нашего бизнеса не особо интересовался. Только на четвертый день, когда следы моей ночной поездки были практически не видны, я нашел в себе силы посетить наш офис. Работы, как и ожидалось было не много. В основном ее сам себе придумывал Макс, который через чур ответственно взялся за обеспечение населения дверьми. Я же, может оттого, что знал реальную ценность, довольно быстро пресытился и потерял смысл сюда приходить. Все действительно работало как часы. Пришел клиент, сделал заказ, через час ему сделали замеры и спустя несколько часов ему установили дверь. Все. На работе я все больше времени проводил за компьютером, лишь изредка отъезжая либо для встречи с заказчиком или поставщиком, либо для того что бы отвезти договора, или проконтролировать поставку новой партии. От бессмысленного времяпрепровождения я начинал чувствовать себя не в своей тарелке. Дверной бизнес должен был принести нам 2–2,5 миллиона в год, и если бы мне раньше сказали о такой прибыли, я даже шевелиться в другом направление не стал. Сейчас же, когда я знал людей, которые зарабатывают столько в день, я не мог останавливаться, тем более с моим «потенциалом». В запасе у меня было чуть больше 5 миллионов и новая идея перспективного бизнеса. Мы планировали ее с Максом запускать со следующего года, когда наша совместная чистая прибыль достигнет такой суммы, но мне не хотелось ждать. Я решил пустить свои деньги в ход, а Максу снова соврать, сказав, что это новый транш на беспроцентной основе от моего знакомого.

Ё-Идея состояла в следующем: мы должны покупать с Китая небольшие и компактные GPS и переоборудовать их в браслеты слежения для детей. Это дело не намного превышало по затратам наш дверной бизнес, и я хотел, что бы мы начали именно с него, но Максу удалось меня убедить в обратном. Теперь можно попробовать развернуться и на этом поприще. Первым делом я начал поиски достойного поставщика. Остановившись на 5 кандидатах, я составил им письмо следующего содержания:

Дорогой друг, я планирую открыть небольшое дело на вашем продукте и готов с Вами сотрудничать. Я планирую совершить оптовую закупку в 500000 штук и сделать это как можно скорее. Для начала я хотел бы получить 1 Ваш товар на пробу и протестировать его, если Вы заинтересованы пожалуйста напишите мне.

Затем я стал искать контакты людей, которые должны были помочь мне перепрошить мой продукт и приспособить его к русской действительности.

Сначала я навестил своих старых одноклассников, которые в свое время зарекомендовали себя настоящими «электрониками». Большинство из них уже оказались не удел, решив сконцентрироваться на дальнейшей карьере. Из тех, кто был доступен, вообще никак не подходили по специфику моей деятельности. Зато от них я получил несколько «контактов» людей, которые могли быть мне полезными. Все они базировались в Ростове и имели небольшие подобия мастерских. Навещать техников решено было «с подставой». Первым делом я посетил сервисный центр Apple, где смог «убедить» персонал, состряпать мне самую злостную подлянку, которую только можно было придумать для айфона. Таким образом, я собирался проверить людей к которым направлялся. По времени, решение проблемы должно было колебаться в течении получаса, а цена вопроса, не превышать 2000 рублей.