Праздничный коридор. Книга 2

Продукты для кафе Людмила закупала самостоятельно, по генеральной доверенности, которую Зося выдала ей с условием, что Люда оформит свой образец подписи в банке и осилит все секреты работы с финансовыми и контролирующими органами, в первую очередь, с налоговой инспекцией.

Но для Людмилы бухгалтерский учет так и остался задачкой со множеством неизвестных, поэтому Зося всю отчетность и работу с банком вела сама. Давно нужно было продать пристроенное к жилому зданию помещение кафе и ликвидировать убыточное предприятие, но Зося отложила этот вопрос до момента открытия ресторана в гостиничном комплексе.

В начале своей предпринимательской деятельности Зося вместе с расчетным счетом открыла в банке для кафе кредитную линию. В обеспечение кредита передала банку залог – помещение и все оборудование кафе.

Сейчас за счет этого кредита она производила расчеты со строительными фирмами за реконструкцию гостиничного комплекса, а с поставщиками оборудования – за его стоимость и монтаж. Она понимала, что это нецелевое использование кредита, знали об этом и кредитные инспекторы банка. Но за Зосей числилось безупречное кредитное досье, поэтому эти нарушения банковские работники старались не замечать. Тем более, что к концу месяца Зося обычно часть задолженности по кредиту гасила с расчетного счета агро-торговой фирмы «Чары».

Агро-торговая фирма много лет жила самостоятельной, обеспеченной жизнью – имела свой собственный, всегда свободный, расчетный счет и администрацию – директора, главного бухгалтера и менеджеров. Эти же специалисты руководили реконструкцией здания гостиничного комплекса.

Людмила никогда не интересовалась финансовым положением вверенного ей кафе, но своими полномочиями заведующей гордилась и ревностно их исполняла. В кафе была жесткая дисциплина, которая иногда перерастала в террор. Собственное мнение у обслуживающего кафе персонала обычно заменялось мнением директора, Людмилы Ивановны. Прогулы, опоздания или преждевременный уход с работы приравнивались к чрезвычайным ситуациям и сурово наказывались. Обслуживающий персонал Людмилу откровенно ненавидел.

Зося в кафе последние месяцы не бывала, и о нововведениях заведующей ничего не знала. Все бухгалтерские проводки она выполняла дома, со своего компьютера, используя сервис «удаленный клиент». Документы ей привозили домой, один раз в неделю. Людмила, ссылаясь на неотложные дела в кафе, сама в дом к Чарышевым не приезжала, для передачи документов пользовалась услугами водителя. Возможно, не хотела встречаться с женой Чарышева или боялась унизить свое служебное положение простой работой курьера. Зося к этому относилась совершенно спокойно, и Людмилу на откровенный разговор не вызывала.

Когда Зосина беременность обозначилась симпатичным кругленьким животиком, о ее интересном положении узнал Саша Анцев – скорее всего, пообщался по телефону с Иваном. Саша позвонил Зосе на мобильный телефон и разразился вопросами:

– Правда или сплетни? Ты снова беременна? Кто у нас на этот раз счастливый отец? Чьего очередного ребенка мой влюбленный папашка будет воспитывать?

Его голос дрожал, вибрировал и, наконец, сорвался в крик:

– Потаскуха! Шалава! Когда все это закончится?

Зося прикоснулась к сенсорной кнопочке, и в трубочке наступила тишина. Она поискала в сервисе телефона функцию «черный список» и внесла туда номер телефона Александра Анцева. Этот список состоял из одного человека, члена семьи Анцевых, но именно с этим человеком разговаривать Зося не хотела больше никогда.

Александр Михайлович все чаще стал задумываться о возвращении в Горевск. Он не мог допустить, чтобы малышка-дочь росла вдали от его рук и глаз. Банк «Капитал К» нарастил собственный капитал и резервные фонды, имел репутацию серьезного финансового учреждения и обслуживал солидных клиентов. Управление банком спокойно можно было передать в другие руки. Но в какие? Заместитель генерального директора, Олег Игоревич, для этой работы не подходил – прекрасный специалист в сфере банковской деятельности не научился разумному общению с людьми. Директора предприятий-клиентов банка предпочитали все свои вопросы решать только с Анцевым. Лакейско-любопытные манеры Олега Игоревича, который хотел знать все не только о производственной деятельности предприятий, но и о личной жизни их директоров и менеджеров, после первой же встречи, делали дальнейшее общение с этим человеком тупиковым. Барьер в отношениях с клиентами и собственным персоналом поставил крест на его дальнейшей карьере. С таким руководителем можно за короткое время потерять не только банковский коллектив, но и всех клиентов!