Читаем Предназначение. Получите жизнь, о которой другие только мечтают! полностью

Выбрать свое дело — вот чего хотят те, кому надоело поверхностное наслаждение и мелкие победы. Где-то поработал, получил немного денег, уволился, нашел другую работу… Чувствуешь себя отвратительно, все делаешь вполсилы, страдаешь от скуки, не знаешь, чему себя посвятить, – это признаки, что пора сделать шаг.

Ваша задача – составить адрес. Как ваш мозг, тело понимают, что адрес правильный? Обратите внимание на свои эмоции. Какая цель вас мотивирует и заряжает? Какая задача дает вам ресурс, необходимый для действий? Это значит, что вы не просто мечтаете, а начинаете прилагать усилия, каждый день делать то, что приближает вас к цели.

Как же задать нужный «адрес», когда речь идет о поиске себя? В каком формате он должен быть? Если я скажу вам «купи машину», побежите ли вы прямо сейчас выполнять это требование? Сработает ли в вашем случае этот «адрес» – покупка машины? Предположим, я задам другой «адрес» – заработай миллион долларов. Вы готовы тут же вскочить и приняться за работу?

Как вы должны сформулировать для себя цель? Достаточно ли просто сказать себе, что неплохо было бы заработать миллион долларов или поменять работу? Чего не хватает в такой формулировке? Как минимум, объяснения, зачем вам нужно достигать эту цель. Что вы будете делать с миллионом долларов, когда заработаете его? Кроме того, не хватает конкретики, плана действий. Как вы будете зарабатывать деньги, что для этого предпримете?

<p>Гарвард и феномен салфетки</p>

Давайте изучим понятие «конечной точки» на примере навигатора, такси или феномена салфетки (как сейчас это преподают в Гарварде). Удивительно, но при планировании можно пропустить все промежуточные этапы! Есть два момента, на которых вы должны акцентировать внимание – во-первых, на том, что прямо сейчас с вами происходит, и, во-вторых, на конкретной точке, куда вы собираетесь прийти. Лучше всего это показать на примере навигатора. Продолжу аналогию с поездкой на машине. Представьте себе: блондинка садится в такси и вместо того чтобы сказать, куда нужно ехать, произносит следующее:

– Вы знаете, уважаемый таксист, отвезите меня, пожалуйста, к папе или нет, к моему молодому человеку, нет, на шопинг, или, может быть, я сейчас поеду к подруге. Да. К подруге или к папе. Вот эти два варианта рассмотрим.

Таксист внимательно смотрит на девушку и еще раз задает вопрос:

– Девушка, вам куда?

– Вы знаете, я точно знаю, что мне сейчас не нужно ехать по делам. Я сейчас поеду или к подруге, или к папе, или все-таки к своему парню.

– Девушка, я с удовольствием вас отвезу, но скажи те куда именно.

– Ммм. Ну, наверно, все-таки к парню или к подруге.

Вы знаете, сейчас я решу. Я немного сомневаюсь.

Таксист включает счетчик, разворачивается и говорит:

– Продолжайте, я вас внимательно слушаю!

Вместо того чтобы вести себя подобным образом, отметьте конкретную точку на вашем навигаторе, введите адрес. Единственное, что от вас требуется, это конкретный адрес, куда вы собираетесь приехать. Если вы его знаете, навигатор все сделает за вас.

И когда вы будете ехать, смотрите, нет ли ямы на дороге, не горит ли красный свет или не висит ли запрещающий знак. Внимательно смотрите по сторонам и следите за тем, чтобы дорога вела вас вперед. И, возможно, там, где нужно было ехать налево, вы повернете направо, но следуйте при этом в пункт назначения – то место, куда вы едете.

В Гарварде нам рассказывали про этот феномен на примере салфетки. Бизнес-план из 200 страниц имеет те же шансы на успех и ту же точность попадания, что и бизнес-план, написанный на салфетке. Так зачем же нам с вами такая детализация, когда мы собираемся двигаться вперед?

Поставили конкретную конечную точку и плавно к ней двигаетесь, глядя по сторонам. Например, вы захотели поступить в Гарвард. Что вам нужно сделать? Английский подучить, билеты купить, документы на визу подать. Со всем этим вы разберетесь постепенно. Начните делать что-то прямо сейчас, чтобы продвинуться к своей мечте. Вот так работает видение. Видение – это конкретная картинка, которая будет притягивать вас.

Видение – это точка в навигаторе, куда вы собираетесь ехать, это ваш адрес и маршрут, который должен быть детально прорисован. Все промежуточные этапы построятся – сэкономьте время. Не надо детально прорабатывать годовые, полугодовые планы и задачи. Выберите конечную точку и план на сегодняшний день. Прямо сейчас приступайте к осуществлению своей мечты!

<p>Десять желаний</p>

Следующее задание: напишите 10 таких желаний, не исполнив которые вы прожили бы жизнь зря. Однажды, задав себе этот вопрос, я обнаружил, что за жизнь точно должен создать семью, у меня точно будет дом, в котором эта семья будет жить, вне зависимости от того, на какие деньги я его буду строить.

Перейти на страницу:

Все книги серии Умный тренинг, меняющий жизнь

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес