Предприниматель

Наблюдения показывают, что множество предприятий разоряется, не пережив нескольких десятилетий, и множество предпринимателей не оставляет после себя более одного, двух поколений удачливых преемников. Происходит это по разным причинам. Иногда преемники лишены предпринимательских способностей и склонностей, иногда очень неудачно складываются условия работы предприятия и предприниматель не может заранее учесть всех неожиданных затруднений. Оптимизм предпринимателя оказывается беспочвенным.

Накопленный опыт дает все же возможность намечать предупредительные меры для избежания ошибок и увлечений, связанных с предпринимательским оптимизмом.

Есть несколько опасностей, которые подстерегают предпринимателя и к преодолению которых он должен быть всегда готов. Эти опасности: повышение себестоимости производства, недостаток оборотных средств, технические усовершенствования у конкурентов и понижение спроса (кризис). Когда предприятие нуждается в средствах на покупку материалов (сырья, топлива, запасных частей) и на оплату рабочих рук, оно строит свои расчеты на средних ценах за ряд лет, но оно никогда не может в точности предугадать предстоящих изменений. Изменяются и цены на материалы, и заработная плата. Правда, тарифные договора, все больше входящие в практику современности, на несколько лет обеспечивают предпринимателя от изменения размеров заработной платы и тем укрепляют устойчивость его расчетов, но несколько лет пролетают очень быстро, а последующее изменение может оказаться более неблагоприятным, чем предполагается. Что касается изменения цен на сырье и другие материалы, то здесь предохранительные средства еще менее надежны. Образование больших запасов затруднительно, а соглашения предпринимателей о совместной закупке (синдикаты) не может понизить цен, когда их вздувание не зависит от воли поставщиков. Следовательно, предприятие должно заранее учитывать возможные в этом отношении неблагоприятные условия и обеспечить себя запасными средствами.

Нужда в дополнительных средствах дает себя знать и в случае необходимости расширения предприятия. Успех дела неизбежно расширяет клиентуру. Жизнеспособное предприятие должно развиваться, оно не может оставаться в своем первоначальном виде, так как иначе возникает другое, которое будет обслуживать неудовлетворенных первым клиентов и вскоре перерастет первое. Представим себе, в действительности, что табачная фабрика, сахарный завод, мануфактурное предприятие не покрывают потребности рынка. Спрос растет и производство все более отстает от спроса. Естественно, что найдутся предприниматели, которые построят свои расчеты на этом дополнительном спросе, так сказать сборе подготовленной жатвы, но эти новые предприятия могут захватить весь рынок, отбив у своих предшественников и их клиентуру. Так новый хороший магазин заставляет старый свернуться, новый театр или ресторан переманивают к себе посетителей ранее существовавших предприятий. Для того, чтобы продлить жизнь и укрепиться, надо обладать средствами для расширения дела.

Но одновременно возникает и другая опасность. Техника постоянно совершенствуется. Конкуренты не дремлют, они стараются превзойти старое хорошо зарекомендовавшее себя предприятие посредством обновления и усовершенствования оборудования. Так стареющего знаменитого певца сменяет молодой артист, знаменитого ученого заменяет молодой, познавший новые методы работы. Молодые силы и новые знания всегда обладают преимуществом, и предприятие не должно упускать возможности омоложения посредством обновления своего технического оборудования.

Предприятие должно строить свой расчет не на средней продолжительности жизни машин, а на уменьшенной длительности их полезного действия. Машины еще могут работать, но они уже перестают быть современными, их надо "уволить в отставку" в виду их несо-временности. Но обновление оборудования требует опять больших затрат.

Допустим, однако, что предприятие может справиться с повышением себестоимости продукции, благодаря возможности повышения цен, что оно находит средства для своего расширения и для обновления технического оборудования с помощью кредита или посредством акционирования (для этой цели акционерная форма предприятия представляется наиболее целесообразной), но есть еще другая наиболее страшная опасность, с наступлением которой принятые меры расширения и улучшения дела могут оказаться даже вредными. Эта опасность — длительный кризис.