Читаем Предприниматель полностью

При наличии такой организации было не трудно централизовать управление хозяйственной жизнью Германии, несколько перестроив ее применительно к задачам государственного контроля и руководства. Сельское хозяйство находится теперь в ведении Продовольственной Палаты, возглавляемой Министром Продовольствия и Земледелия; промышленность, торговля и финансы — в ведении Имперской хозяйственной палаты, возглавляемой Министром Хозяйства. Вся система управления и представительства интересов очень громоздка, так как индустриальная жизнь Германии очень развита и сложна, самый же дух регулирования в Германии притязательнее и жестче, чем в Италии, и более бюрократичен, чем там, в соответствии с характером самой нации и всего режима "наци"[69].

Фактически направление хозяйственной жизни осуществляется по инструкциям Министра Хозяйства через его уполномоченных, назначаемых Министром для наблюдения за отдельными отраслями хозяйства.

Возможность установления связи между отдельными хозяйствами в целях наибольшего соответствия их деятельности задачам государства и наилучшего удовлетворения общественных потребностей открывает возможность и очень широкого, и очень умеренного вмешательства в частно-хозяйственные отношения. Установление твердых цен на изделия и продукты, распределение рабочих, ограничение в отношении применения различных материалов, наконец, предоставление или отказ в кредите — все это ставит предприятие в большую зависимость от государства. Степень этой зависимости определяется: 1) общим взглядом на предпринимателя, его положение и роль в обществе и 2) теми юридическими принципами, которые в зависимости от общих взглядов положены в основу нового предпринимательского права. Поэтому, не касаясь деталей, мы излагаем здесь лишь основные идеи новой германской хозяйственной системы.

1. Новые точки зрения на предпринимателя в Германии выражены достаточно определенно как в законодательстве, так и в литературе на тему о предпринимательстве[70].

В предпринимателе ищут прежде всего руководителя, понимающего дело, постоянно вникающего во все детали, угадывающего благодаря своим особым дарованиям (интуиции) потребности предприятия. Предприниматель, как руководитель дела, должен быть проникнут, говорит Арнольд (Arnhold. Mensch und Arbeit) сознанием, что руководительство означает прежде всего обязанность и жертву. Если предприниматель проникнется сознанием, что его предприятие нужно государству и что его задача — сделать это предприятие жизнеспособным и долговечным и тем обеспечить существование и благополучие всех служащих и рабочих, то творческий дух его найдет в этом только новую пищу и поощрение.

Таким образом, отношение к предпринимателю определяется предъявлением к нему ряда требований. Предприниматель как хозяин руководствуется расчетом, он определяет выгодность своего хозяйства. Но в то время как раньше довольствовались выгодностью дела с точки зрения интересов частного хозяйства, теперь к этому вопросу подходят также с точки зрения потребностей народного хозяйства. Вот подлинные слова одного из современных немецких авторов (Hunke) по этому вопросу: "Каждое лицо, возглавляющее хозяйство, должно быть в одно и то же время руководителем предприятия и хозяином, лицом, обслуживающим и частное хозяйство, и хозяйство народное. Если оно работает только в интересах частного хозяйства, на основе одного только стремления к выгоде, то оно является капиталистом и не видит своих естественных обязанностей по отношению к обществу, которое его вынашивает".

"Руководитель предприятия, говорит Герстнер, должен знать, что ему вручено великое благо как в материальном, так и в человеческом отношении. Он должен понять, что по отношению к сотрудникам и всему промышленному сообществу и еще более по отношению ко всему национальному сообществу он стал в известной степени доверенным (Treuhänder), хотя и на основе своего права собственности на предприятие и принятого им на себя риска, который особенно резко выражается в случаях депрессии. Он не может теперь управлять и руководить, как ему вздумается, по произволу, хотя бы и своим, принадлежащим ему на праве собственности, предприятием".

Один из влиятельных министров национал-социалистической Германии, д-р Лей, выставил следующие положения: "Труд и торговля представляют собой миссию народа. Это моральные ценности. Торговый дом, завод, промышленное предприятие имеют значение, превосходящее буржуазную собственность: они принадлежат народу, которому должны служить".

Ганс Бухнер, создатель новой экономической теории применительно к идеям и программе "наци", рассматривает собственность как заем от нации. Государству должно поэтому принадлежать право экспроприации и право отдавать под опеку общества тех собственников, которые злоупотребляют правами во вред общему благу.

Собственность, согласно этой теории, сближается с владением. Собственники Третьего Рейха — доверенные нации[71].

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Свобода
Свобода

История героев «Свободы» Уолтера и Патти Берглунд отражает опыт целого поколения американцев, которое пережило 11 сентября, вторжение в Ирак, экономический кризис — и выбрало президентом Барака Обаму.В романе, блистательно воскрешающем традиции большой прозы XIX века, Джонатан Франзен размышляет о том, возможна ли свобода выбора, знаем ли мы, к чему стремимся, когда хотим свободы, и о том, как легко мы жертвуем своими близкими ради ее призрака.Предыдущий роман Франзена «Поправки» (2001), удостоенный Национальной книжной премии США, поставил писателя в один ряд с классиками американской литературы и принес ему мировую известность. «Свобода» — столь же язвительный и мудрый взгляд на семью в современной Америке. Но если в «Поправках» конфликт поколений так и остается неразрешенным, новый роман — о детях, которые победили отцов и не стали от этого счастливее.

Виктория Самойлова , Джонатан Франзен , Зигмунт Бауман , Ирина Приволжская , Кей Си Кин , Михаил Бутов

Фантастика / Проза / Современная русская и зарубежная проза / Современная проза / Карьера, кадры