Читаем Пресс-секретарь президента полностью

Кажется, как a priori, так и из всего вышеизложенного материала понятно, что деятельность пресс-секретаря – сложный гибрид деятельности политика, журналиста, высокопоставленного функционера, чиновника и PR-специалиста. При этом определение предпочтительности того или иного сегмента в таком гибриде – прерогатива практики, объективной действительности, даже в случае привлечения на эту должность конкретного специалиста; мы говорили об этом в первой главе. Существующая политическая система конкретной страны, имеющая определяющее значение для продуктивности работы споксмена личность президента, аппаратные условия, потребности общества, склонная к частым и резким метаморфозам политическая ситуация и многие другие факторы формируют образ пресс-секретаря, предопределяют конкретную сущность его работы. С другой стороны, каждый пресс-секретарь, уже в силу своих личностных и профессиональных характеристик, буквально заново создает эту должность, вносит новые элементы в ее и без того множественные определения, наверное, только за исключением некоторых, самых основных параметров его работы. С учетом всего этого было бы наивно полагать, что ознакомление даже с очень качественной специальной литературой может в полной мере решить задачу овладения всеми нюансами и постижения всех особенностей этой работы. Кроме того, исходя из ряда объективных причин, любой учебный материал по этой теме, разработанный носителем практики – бывшим или действующим пресс-секретарем, как сейчас, так и в дальнейшем, будет отражать лишь общие направления работы споксмена в том наборе механизмов, традиций и возможностей, который использовался автором материала.

По-видимому, исключением в этом плане не станет и эта книга, даже с учетом того, что она первая в своем роде. Однако, приступая к ее написанию, я и не преследовал иной цели и не претендовал на создание законченной теории для работы пресс-секретаря, что было бы самонадеянно. Еще в самом начале этой книги было сказано, что ее создание преследовало одну основную цель: по возможности глубоко и системно представить всем интересующимся практические знания, накопленные мной за годы работы в качестве пресс-секретаря президента. Уверен, что, даже несмотря на все сложности, эти знания могут оказать существенную помощь как действующим, так и будущим пресс-секретарям в их ежедневной работе, представляя собой упорядоченный набор механизмов и методов, с успехом апробированных на практике.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес