Прибалтика. 1939–1945 гг. Война и память

За годы хозяйничанья буржуазного правительства крупная промышленность не только не получила своего развития, а, наоборот, часть ее оказалась полуразрушенной и разрушенной совершенно. Например, завод «Рустбалт» в прошлом судостроительный и вагоностроительный, сейчас в его корпусах размещены: зеркальная мастерская, сапожная мастерская, кожевенный завод, пивоваренный завод, велосипедный завод, гараж и многие другие мелкие предприятия. Завод Менталя станкостроительный, цеха которого превращены в складские помещения. На заводе «Проводник» было размещено до 28 различных мелких предприятий, сейчас корпуса его освобождаются на предмет использования этого завода под оборонные цели. Крупная фарфоровая фабрика Кузнецова работает на 40 % своей мощности. Такое положение имеется и на ряде других промышленных предприятий.

Вся политика буржуазного правительства была направлена к дроблению крупных предприятий на мелкие кустарные предприятия, в результате чего в 1939 году таких предприятий насчитывалось 48 тыс. с числом работающих в них 80 тыс. Если в 1914 году на каждое предприятие приходилось 119 рабочих, то в 1939 году на каждое предприятие приходилось только по 16 рабочих. Так. Постепенно Латвия превращалась в придаток крупных капиталистических стран – Германии, Англии, Франции, которые оказывали свое влияние на всю ее внутреннюю и внешнюю жизнь. Латвия ввозила из-за границы не только сырье и оборудование, но и всякие мелочи, которые с успехом могла бы делать у себя в стране, используя местные ресурсы.

За 6 месяцев существования советской власти только в 698 национализированных предприятиях вовлечено рабочих 86 067 или на каждое предприятие приходится 123 рабочих вместо 16 рабочих в 1939 году.

Наряду с расширением предприятий, ростом рабочего класса растет и производительность труда. Например, предприятия Наркомата местной промышленности в 1939 г. произвели изделий на сумму 33 млн руб., а в 1940 г. произвели на сумму 41,7 млн руб. Определен план работ на 1941 г. о выпуске продукции на 81,4 млн руб.

Предприятия Наркомата легкой промышленности в 1939 году дали продукции на 159 млн руб., а в 1940 г. дали на 217 млн руб., план на 1941 г. определен в 322,5 млн руб.

Предприятия пищевой промышленности план 4-го квартала выполнили. Предприятия Наркомата легкой промышленности план 4-го квартала также выполнили.

Все это проходило при том положении, когда основная масса предприятий работала и работает в одну смену. Если загрузить двухсменной работой все предприятия, то план, намеченный на 1941 год, будет несоответственен.

Например, в Наркомате лесной промышленности 60 % всех рабочих работают в одну смену. В Наркомате местной промышленности 92 % рабочих работает в одну смену, в Наркомате пищевой промышленности 75 % рабочих работает в одну смену, в Наркомате легкой промышленности на 25 700 рабочих в одну смену работает 17 тысяч.

Переход предприятий на 2-х и 3-сменную работу является одной из главных задач руководителей Латвийской республики. Что требуется для восстановления отдельных предприятий до полной их мощности.

Кожевенная промышленность накануне остановки из-за отсутствия дубильного экстракта и тяжелых кож. Завод резиновых изделий обеспечен сырьем только на январь месяц; требуется синтетический каучук и натуральный каучук из Советского Союза, каковой они уже освоили. На льняной, хлопчато-бумажной ткацкой фабрике «Эльгициана мануфактура» еще не работает 120 ткацких станков, требующие капитального ремонта. Канатная, шпагатная и веревочная фабрика – здание и оборудование находится в удовлетворительном состоянии, производительность 900 тонн в год каната, шпагата, веревок, но производственные помещения в настоящее время заняты Красной Армией под конюшни лошадям.

Суперфосфатный завод из-за отсутствия серной кислоты используется на 50 %; при полном удовлетворении серной кислотой завод может дать 180 тыс. тонн, вместо 90 тыс. тонн, дающего в настоящее время.

Мощность мукомольной промышленности используется на 50 % при работе в одну смену. Мясоконсервное производство выпускает в сутки 13 тыс. банок, состояние оборудования позволяет дать 50 тысяч банок в сутки. Вопрос упирается в организацию труда и отсутствие тары для консервов. Рыбоконсервная фабрика «Даугова» вырабатывает ежедневно 4500 банок консервов, при полной загрузке может дать 50 тыс. банок. Трудности заключаются в доставке сырья и его нехватке, не хватает жести на банки, 1400 тонн в год, масла 1400 тонн, паяльной жидкости 2,5 тонн, олова 8,5 тонн, резиновых колец 21 тн.

Пивоваренная промышленность «Шендер» и «Тайсер» работают в одну смену, и при установлении двухсменной работы продукцию можно довести до 2 750 000 декалитров, что увеличивает рост к 1940 г. на 40 %.