Прикосновение Хаоса

Но даже если и так, то почему он не прятался? Почему не бежал? Почему не сказал охране? Почему вообще вышел из отеля? Почему? Почему? Почему!

Александр снова потёр лицо руками.

Никогда нельзя испытывать чувства к своему врагу. Его нельзя любить, нельзя ненавидеть. Ему нельзя смотреть в глаза. Нельзя задумываться о том, что движет твоим недругом, какие эмоции он испытывает. Только тогда тебя самого не убьют, и ты не сойдёшь с ума, от угрызений совести, вспоминая предсмертные взгляды убитых тобой.

Сегодня Александр в чём‑то ошибся, и ему пришлось посмотреть в глаза своей жертве.

— А ведь он знал, что я буду стрелять — подумал он, — И всё же стоял, ждал и улыбался.

Некоторое время Александр смотрел в окно, но не видел уютной и красивой страны. Он был погружен в свои мысли. Мысли его не радовали.

Александр откинулся на спинку кресла, сделал несколько глубоких вздохов и несколько длинных выдохов, расслабил все мышцы тела.

— Я просто устал. Мне нужно отдохнуть. — сказал он сам себе.

На войне он часто слышал, как его боевые друзья рассказывают странные истории, которые с вероятностью девяносто девять целых и девяти десятых процентов были плодом их перевозбуждённого и утомлённого сознания. Тогда он слушал их с пониманием, но чётко знал — это иллюзия.

Так он решил и сейчас.

— Я устал, и мне мерещиться то, чего на самом деле не может быть.

Волнение отступало. Теперь он уже спокойно взглянул на пейзажи за окном поезда. Вспомнил свои рассуждения о радивых хозяевах. Улыбнулся, и уже через несколько минут сладко уснул.

По прибытии в Милан, Александр прямо с вокзала взял такси до аэропорта, откуда и должен был сегодня улететь в Москву.

Глава 2

Бизнес Ридгера последнее время, шёл в гору. Не смотря на финансовый кризис, накрывший мир в две тысячи восьмом году, Ридгер сумел преумножить своё состояние. Он вовремя понял, что удержаться на плаву сумеет тот, кто более правильно оценит ситуацию и предпримет действия направленные не на удержание устоявшихся позиций, а на захват стремительно освобождающихся мест под солнцем.

Те, кто поддался рыночной панике, те, кто судорожно начал защищаться, были обречены на крах, а таких «горе бизнесменов» оказалось не мало. Их предприятия и организации зашатались и стали разваливаться на куски, сначала медленно, а затем всё стремительнее и стремительнее.

Ридгер со времён своего военного прошлого знал, что оборонительные действия ведут лишь к поражению. И даже если оборона грамотная и укрепления мощные, то падение затянется, но неминуемо настанет. Он же всегда атаковал, а защиту рассматривал лишь как время для подготовки следующего удара.

Ридгер никогда не паниковал, никогда не опускал руки и всегда старался бить первым.

А бить по слабым, хоть и не очень честно, но зато здорово эффективно, и сил не тратишь и время экономишь.

В период кризиса Ридгер не стал заниматься спасением существующего бизнеса. Он много потерял на реализации своих активов, но зато много выиграл от приобретения крайне перспективных проектов крепко нуждающихся в финансовой помощи. И если принадлежащее ему имущество и компании, он продал за треть от их докризисной цены, то приобретения сделал за сумму в десятке меньшую, их реальной стоимости.

Формирование копеечной цены будущей собственности Ридгера, не обошлось, конечно же, без его личного участия. Ридгер, оставаясь в тени, для испытывающих серьёзные трудности компаний, старательно создавал вокруг них условия, не только не помогающие решить проблемы, но и увеличивающие плачевность ситуации. А когда хозяева окончательно вылетали в трубу, он неожиданно появлялся и предлагал помощь.

Предложение его, конечно же, были не бескорыстные и даже не справедливые, но бизнес есть бизнес. И те, кто отвергает жёсткие правила этого занятия никогда не добираются до намеченных высот, а если волею судьбы и добираются, то совсем не на долго.

Такой метод ведения дел придумал, не он, и его действия никогда не попадут в учебники и практикумы по экономике. Его заслуга была лишь в том, что он, во–первых, не растерялся и не запаниковал, а во–вторых, вовремя осознал, что кризис это ничто иное, как передел устоявшихся правил и механизмов, а если что‑то начали делить, то непременно появятся те, кто будет обделён и те, кто останется в выигрыше. Ридгер знал, к какой категории себя определить.

Он с расчётливостью и выдержкой дикой кошки, незаметно подкрадывающейся к жертве, подбирался к интересующим его компаниям. Кропотливо и старательно как паук оплетал её сетью интриг и выгодных лишь ему обстоятельств. Изворотливо и хитро, как змей, просачивался сквозь созданную им ситуацию, оставаясь кристально чистым, и при приближении к цели на расстояние атаки бульдожьей хваткой вгрызался в горло.

Инстинкт хищника, помноженный на многолетний опыт воина, подкреплённый житейской мудростью и природной верой в собственную непогрешимость, позволял получать почти всё, что он для себя наметил.